集权和分权过度的后果
如何克服政府管理体制的过分集权
4、阻碍信息交流在高度集权的组织里，由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。集权和分权主要是一个相对的概念。集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，...
简述行政组织体制中的分权制和集权制的利弊。
②分权制的缺点。权力过于分散，上级组织的目标、意图难以实现，上级反受下级牵制；下级组织机关彼此分离，中央无力调控，容易形成地方势力，相互冲突，发生纠纷，造成行政组织的分裂，损害国家行政组织的整体目标和功能。(2)集权制是指行政权力集中在上级机关，下级机关仅有有限的裁量权，须依靠上级机关的指令...
采用过度集权和过度分权都会产生相应的成本,下列属于过度分权所产生的成...
【答案】：B,D 集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。
政治上集权制与分权制分别有什么利弊?求全面一点的大纲。
1. 集权制的优势在于思想集中，能够将国家力量统一调动，有利于国家的团结和民心振奋。这种制度对于应对自然灾害和敌对势力具有根本性的作用。2. 然而，集权制的缺点在于权力过于集中，可能导致中央集权过于强大，而地方和民间的积极性不足。这种情况容易形成官僚作风，影响社会的创新和发展。3. 分权制的优点...
集权领导与分权领导利弊在哪里
分权制优点：（1）政府能够因地制宜、更加灵活机动地处理本地事务。（2）分权分工，可以防止上级专断与个人独。（3）分级治事，符合民主原则则，可以发挥员工的主动性，激发其责任心，培养其独立工作的能力。缺点：（1）地方权力过大，容易形成地方主义，甚至导致国家分裂。（2）分权过度，必导致全国各地...
你如何理解集权与分权。
【答案】：集权和分权的最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织，重要的决策由组织高层的管理者来制定，即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织，重要的决策由中层或者一线管理者制定，即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制，有利于组织的统一领导，...
影响集权与分权的因素有哪些?
影响集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活动性质；2、组织的规模空间和分布广度；3、决策的重要性和管理者的素质；4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况；5、组织的历史和领导者个性的影响。
组织管理中集权与分权的选择
集权，即职权的集中化，意味着决策权主要集中在高层管理者手中。集权化管理的好处包括知识的专门化、规模经济和范围经济的效率性，以及避免稀缺资源的重复浪费。然而，集权化也存在成本，如协调成本增加、与客户产生“距离”、缺乏大视野和官僚主义等问题。例如，法国家乐福因过度集权化导致股价暴跌70%。分权...
分权带来的局限性包括
分权制是指下级机关在自己管辖的权限内，能独立自主地决定问题，而上级组织不加干涉的领导体制。上级行政机关或行政首长给予下级充分的自主权，下级可以独立进行决策和管理。分权制含义：1、分权制也称多数制，除中央银行外，其他银行经政府特许亦也享有发行权，其所发钞券与中央银行券在国内同样具有无限法偿...
分权是什么意思?
权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(我们称之为制度分权)与主管人员在 工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力 的分散化,这两者是有重要区别的。它们的内容以及区别如下: ①制度分权是指在组织设计时,考虑到组织规模和组织活动的特征,在...
香格里拉县金固回答： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
墨利13780844363问： 为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 - ？
香格里拉县金固回答： 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
墨利13780844363问： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
香格里拉县金固回答： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
墨利13780844363问： 如何克服政府管理体制的过分集权 - ？
香格里拉县金固回答： 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性....
墨利13780844363问： 财务管理模式的设计原则 - ？
香格里拉县金固回答： 1、 集权,分权适度原则.集团公司财务总部集权过多, 会影响子公司的理财积极性,但分权过度,也容易出现先失控现象.通常的选择是首先保证集团公司财务总部集中必要的财务管理权限,特别是重大财务管理决策权,在此基础上实行适当...
墨利13780844363问： 管理的概念与职能;计划的作用;过分集权的弊端. - ？
香格里拉县金固回答： 就不说理论化的的了,谈谈自己的感受而已:管理的概念与职能可以合二为一;为达到组织或有关目标的目的.这是管理最直接的职能.达到目的了,也就管理到位了,也就职能发挥了.计划的作用:让事情提前做到筹划到位、井井有条,有条不紊,使结果基本在可控范围内,只做一些局部的调整修正,计划可以使组织的效率与目标很清晰准确.过分集权的弊端:看看历史上的诸侯争霸就知道了,不管个体效益再好,再强大,总有一天就不是自己的了.呵呵,道理其实谁都知道.一般情况下,先开始放权,壮大实力,拓宽发展空间,逐步实施分权、专业管理,也是经常使用的方式.
墨利13780844363问： 集权与分权各自的优缺点! - ？
香格里拉县金固回答： 集权的优点包括:首先,它可以实现政策统一,确保标准一致,便于管理者全面统筹,兼顾各方面;其次,集权使得指挥变得便捷,有助于命令的有效执行;再次,集权有助于塑造统一的企业形象,形...
墨利13780844363问： 中央集权和地方割据各有什么好处 - ？
香格里拉县金固回答： 中央集权有利于国家政治的稳定,能保证中央的政策贯彻落实.但是不利于地方政府发挥自主性,因地制宜等等.特别是财政方面,中央集权会导致资金大量集中,而不利于地方政府的发展. 而地方分权能弥补中央集权的缺点,但是却不能保证中央政策的落实,不利于国家的稳定,容易产生分裂.
