集权分权问题怎么解决
管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
而当两者都达到局部均衡时，而且两者的边际成本和边际均衡都相等时，就实现了中央集权与地方分权的一般均衡解。中央集权与地方分权一般均衡解表明，集权应该适度，而分权也应该适度。但是，在集权与分权问题上，集权处于主动的地位，就像在生产者和消费者之间生产者处于主动地位一样，因此在生产者和消费者之间...
为什么说在北宋解决了地方分权的问题
总原则：“收精兵”、“削实权”、“制钱谷”，“以大系小，丝牵绳联．总合于上”。中央：削夺宰相和禁军统领的权力。对宰相，设枢密院和“三司”，分其军权与财权；对禁军，撤“殿前都点检”；设“三衙”，分别统领禁军；枢密院掌发兵权。地方，削夺节度使权力。废节度使管驻地以外州郡的制度，...
领导集权分权艺术,案例分析
3. 分权之后，领导仍需加强对企业的监督，并通过经常性的调研，掌握企业运营状况，及时发现并解决问题，确保企业持续稳定发展。4. 不同性质的企业，领导集权的程度也应有所不同。国有企业的领导可能更倾向于集权，因为这样做能增强员工的权力感，使他们认为领导有重要的决策权力。然而，这种做法可能是出于...
美国商用计算机和设备公司(IBM)的分权问题
直线职能制，事业部制 集权适应力弱，控制力强，分权要适度，重要权力要不放，放权要看环境，产品，等周围环境 建议：加强分公司间的横向沟通合作，分公司整合协作，统一部分采购事项，加强总部行政对分公司行政控制力 重要权力收归，或建立详细的报告制度，jia ...
...如果你是总裁的助理,请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你...
1 集权是指决策权主要集中在组织的较高管理层次上 分权是指决策权主要分散在组织的较低管理层次上。 2 集权和分权对组织来讲都是不可缺少的 但集权与分权是个相对的概念。也就是说 完全集权或完全分权的组织均难以有效地运行。 3 作为公司总裁的助理 可根据以下因素来决定一个组织是更为集权还是更...
应该如何理解集权与分权
增加员工的工作满意度，并有助于人才培养。下属拥有一定的决策权，可以减少沟通成本，加快决策速度。不过，这也可能带来与整体目标不一致的代理问题。4. 集权与分权并非相互排斥，而是应该相结合。合理的权力分配应考虑企业的工作性质、战略目标、规模大小和企业文化等因素，以找到最佳的权力平衡点。
如何运用集权与分权发挥我党的民主集中制?
在决议的执行阶段，只有集中，没有民主，结果就是绝对的完全盲从与崇拜，在执行过程中存在的问题也不能及时地反馈和修正，这在我们党内的生活中有着深刻的教训。针对上述情况，党章规定，党员若对党的决议有不同意见，可以保留并向上级党组织直至中央提出。3、决策的监督。1945年，民主党派人士黄炎培和...
一般而言影响中央和地方分权关系主要因素是?
中央集权与地方分权一直深刻影响着中国古代社会的发展。可以说，这两个权力的此消彼长就是历史长河的画卷，历史的动乱与兴衰，那么如何认识中国古代中央集权与地方分权问题呢？中国古代中央集权措施有 1.夏商中央设相、卿士等，管理政务。地方侯、伯需定期向王纳贡，并奉命征伐。2.西周实行等级森严的分封...
从制度上基本解决了中央集权与地方分权的问题的是 A.秦始皇废分封、行郡...
C 此题考查学生对基础知识的识记和理解能力。宋代选派文官管理地方，同时收地方的军权和财权，大大削弱了地方权力，根除了地方割据的基础，中央和地方的矛盾在宋代基本等到解决。所以答案为C。
管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么?
分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则是按照一定规则把权力分派给不同机关，上级核心机关只对关于全局的重大问题作出决策，下级机关和一般机关在自已的管辖范围内，有权自主地决定问题，上级核心机关不加干涉。温...
海安县硫酸回答： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
毋尚18382943321问： 在组织力量的整合过程中管理者应怎样处理好集权与分权的关系?？
海安县硫酸回答：企业中的管理者与普通员工的需要相比,他们的需要更倾向于高层次.麦克利兰的需要成就理论指出,管理者的需要包括权力需要和成就需要;从双因素理论出发,他们需要更加倾向于从工作本身得到满足.所以,在对中层管理者的激励机制设...
毋尚18382943321问： 如何克服政府管理体制的过分集权 - ？
海安县硫酸回答： 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性....
毋尚18382943321问： 谁知道企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? - ？
海安县硫酸回答： 没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
毋尚18382943321问： 连锁企业如何找到集权与分权间的平衡 - ？
海安县硫酸回答： 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们,组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以,组织实行...
毋尚18382943321问： 组织扁平化中的集权现象怎么样处理? ？
海安县硫酸回答： 在最近几年中国企业的组织变革中,扁平化是最早也是最热的方式之一,按照组织结... 形成更统一的核心竞争力,所以集权的需要就日益突出;其次,分权的组织结构中,...
毋尚18382943321问： 管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权和分权? - ？
海安县硫酸回答： 1. 集权和分权是企业内部管理权限的两种分配方式.集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式,其特点包括: - 经营...
毋尚18382943321问： 明朝三司如何解决了中央集权与地方分权的矛盾 - ？
海安县硫酸回答： 三司即承宣布政使司,提刑按察使司,督指挥使司.各管经济.军事.法政.每个地方最重要的三个方面就分交给了三个不同的人,都是平级.互相没有指挥权.而且他们每年分别要进京交代工作 .这样一来,地方事务得到了处理.又避免了权利分化.望你采纳.纯原创
毋尚18382943321问： 企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? ？
海安县硫酸回答： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.如果将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
毋尚18382943321问： 《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? - ？
海安县硫酸回答： 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
