集权与分权结合
分税制改革我国现行的分税制
然而，目前的分税制还存在一些不足，如地区发展差距、市场体系不健全、事权划分不清晰和税收制度不完善等问题。因此，改革的方向是集权与分权结合，保留一定程度的中央税、地方税和共享税，以保持与现有模式的衔接，而非完全的分税制。这样既能适应市场经济的发展，又能确保各级政府的合理权力与责任划分。
财务管理模式的概念
分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。财务管理...
影响组织集权和分权的因素有哪几种
5、组织的历史和领导者个性的影响。集权与分权相结合型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。集权与分权相结合型财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理...
行政体制的名词解释
政府首脑体制：根据国家最高行政权力的代表者与政府首脑职位担任者的关系和人数情况，可以分为一元制、二元制、多元制。中央政府体制：根据国家最高行政机关的职权划分、活动方式和组织形式等制度，主要分为中央集权型、地方分权型、集权与分权结合型；合议制和首长制；政府首长负责制和集体领导负责制。行政...
如何理解行政体制?
（2)、政府首脑体制，根据最高行政权力的代表者与政府首脑职位担任者的关系及人数情况，可分为一元制、二元制、多元制。（3)、中央政府体制，根据国家最高行政机关的职权划分、活动方式和组织形式等制度，主要分为中央集权型、地方分权型、集权与分权结合型；合议制和首长制；政府首长负责制和集体领导负责...
合理设计组织结构应坚持什么原则
5、责权利相结合的原则：是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系.6、集权与分权相结合的原则：是指企业决策的集中化与分散化.集中化是指企业高层保留较多较大的决策权,中层和基层只有较少和较小的决策权,分散化则相反,即企业高层只保留较少的重大决策权,而...
分权与授权的关系是怎样的?
分权与授权之间的关系：1、权力范围不同。授权授予的权力范围不限，只要是完成任务所必需的权力都可以授予，此案中张峰签署报销单的权力，孙文指挥下属完成任务的权力都属于授权。而分权只是将决策指挥权分散。2、时间长短不同。授权具有短期性，任务完成即收回，而分权则是长期性的，一般不出问题不收回。
组织设计的原则主要有
5.责权一致的原则 为保证组织结构的完善和组织工作的有效进行，在组织结构的设计过程中，职位的职权和职责要对等一致。6.集权与分权相结合的原则 在组织工作中必须要正确处理好集权与分权的关系，以保证组织的有效运行。集权应以不妨碍下属履行职责，有利于调动积极性为宜；分权应以下级能够正常履行职责，...
哪些企业的财务管理体制是集权型或分权型或集权分权结合
企业集团的财务管理模式分为三种类型:集权式、分权式和集权与分权结合式。 1集权式 集权式指企业集团母公司的财务管理部门对子公司的所有财务决策都进行集中统一管理,子公司没有财务决策权,母公司财务部门成为集团公司财务的“总管”,不但代为子公司进行财务决策,在特定的情况下还直接参与子公司执行决策的过程。子公司在...
请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊?
那么，授权的“权”与分权的“权”有什么不同呢?芽总的来说，授权的权是非决策权或是说无关大局的权，分权的权则正好相反，是有关企业发展的战略决策权。授权的实质是要别人为自己做事，授权是管理者把属于自己管理范围的相对不重要的部分责任和权力或是不需要自己亲自做的事、没有时间去做的事、...
湘潭市科赛回答： 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
占顷18911183229问： 在企业中什么是一种集权和分权相结合的组织结构形式 - ？
湘潭市科赛回答： 集权和分权相结合的形式,就是在决定企业长远发展战略、专项资金运用等关系组织生存发展命运的问题时,集中统一决策;为了调动积极性和责任心,一般工作的计划、实施分权为中层或基层决策.
占顷18911183229问： 简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则 - ？
湘潭市科赛回答： 分权可以减少组织层次,加快决策效率和信息传递效率,加快对环境变化的反应速度.同时减少管理成本,因此在现代的很多企业组织结构设计中都提倡分权.当然分权是有限度的,管理者通常都会很注意对组织的实际控制能力.因此在实际中,虽然很提倡分权,但极少出现分权过度的情况,在中国企业中,更多的还是分权程度不足.
占顷18911183229问： 集权与分权相结合的管理体制在财务管理上是怎么应用的 - ？
湘潭市科赛回答： 具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权.
占顷18911183229问： 实行集权和分权相结合的财务管理制度有什么好处 - ？
湘潭市科赛回答： 实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处 恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险.
占顷18911183229问： 实行集权和分权相结合的财务管理体制有什么好处 - ？
湘潭市科赛回答： 恰当的集权与分权相结合既能发挥母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险...
