你如何理解集权与分权。
集权的最大优点在于便与控制，有利于组织的统一领导，并且减少了工作的重复;有利于充分发挥高层管理者的聪明才智;机构精炼，组织开支减少。但是过分的集权会导致：决策质量低，决策不合理;决策效率低，并且使得中下层管理者的积极性低;信息交流不畅通，从而导致信息不完全性增强;组织的适应能力降低等。
分权的最主要优点在于高效率、且具有弹性和有利于发展。分权的最主要的意义在于：从基层出发，能够收集更多的更为接近市场的信息，有利于组织决策的合理化;有利于培养基层优秀管理人员，为组织长期发展奠定基础。
你如何理解集权与分权。
1. 集权与分权的核心差异在于决策权力的分配。在集权体系中，关键决策通常由组织的高层管理者制定，这意味着高层拥有决策的主导权。2. 分权体系则允许中层或基层管理者参与决策过程，他们掌握一定的决策权。3. 集权的优势在于易于管理和控制，有利于组织的统一指挥和减少工作重复，同时能够充分利用高层管理者...
你如何理解集权与分权。
【答案】：集权和分权的最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织，重要的决策由组织高层的管理者来制定，即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织，重要的决策由中层或者一线管理者制定，即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制，有利于组织的统一领导，...
应该如何理解集权与分权
1. 集权与分权是企业内部管理权限的两种分配模式。集权模式下，决策权主要集中在组织的高层；分权模式则将决策权下放至组织的较低层级。2. 集权的好处在于能够提高决策效率，快速响应市场变化，确保企业目标的一致性，并防止资源浪费。然而，它可能导致权力过分集中，形成个人崇拜，对高层管理者的继任和企业...
应该如何理解集权与分权
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。具体解释如下：集权是把企业经营管理权较多集中在企业上层的一种组织形式，而分权是把企业的经营管理权适当地分散在企业中下层的一种组织形式。两者实际上是上级与下级在权力分配上的比重和协调问题。集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权和分权各有优缺点。
你如何理解集权与分权?
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散，集权和分权是一个相对的概念。
结合所学知识,谈谈你对'集中不集权,分权不分散'的理解。
提倡集中不集权，分权不分散。该由下级获得的权力而过于集中，那是上级的'擅权'；同样，该由上级掌握的权力而过于分散，那就是上级的'失职'。集权与分权都有各自的优点和弊端，完全集权和完全分权都是不可行的，因此，要因时而异地制定集权策略或分权策略，在一定时期内和一定的环境条件下，组织可以...
如何理解集权与分权控制
在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的； 分权即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌 扩展资料 程度的衡量 衡量一个组织的集权或分权的程度，主要...
根据自己的理解,谈谈集权,分权和授权.
这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.
管理层次和管理跨度对集权分权有什么影响?
管理跨度越大。在搞清楚上述基本含义的基础上，不难得出管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了：管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权；管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。不知道你是否理解到了。
如何理解企业集团财务管理体制下实行集权与分权
集权：比如购入资产，投资，人员设置 分权：销售，生产，产品定价权，做为集团企业采用集权与分权相接合的制度，有利于企业管理。
隗寇信立： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
临猗县13978345210： 论述中国古代改革中的集权与分权 - ？
隗寇信立：[答案] 中国古代改革的集权主要指中央集权和君主集权,分权主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷...
临猗县13978345210： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
隗寇信立：[答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
临猗县13978345210： 如何判断集权和分权？
隗寇信立： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
临猗县13978345210： 如何理解,集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重 - ？
隗寇信立： 集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场 降 低沟通成本 提高反应速度.企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织, 又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织. 所以,企 业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型 不同行的时 期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重.
临猗县13978345210： 如何理解在企业管理中“没有绝对的集权,也没有绝对的分权”这一观点? - ？
隗寇信立： 1:企业就像一个家 2:如果一 个人把权利集中在一个人身上,那么你想想看,下面的人肯定会有怨气,还有有好的意见也不会说,所带来的后果是什么样子,有怨气你的权利不好执行,意见不说永远没有最优秀的方案出来 3:如果分权,那么后果也是很严重,大家各持自己的意见,方案永远得不到统一,执行难度可想而知,还有意见分歧大,到底听谁的 4:所以既要一个老大 可以在大家分歧严重时候,可以进行拍板同样的可以在大家心中有个 主心骨,一个 可以靠的,但是人都不是没有缺点,所以有时候意见是很重要,形成一个以老大为中心,以小的几个为核心,行成一个团体,形成一个头脑 手脚 都可以得到补充的人. 5:其实这是个一你有我的关系,缺谁都不好.
临猗县13978345210： 集权与分权各有哪些好处? ？
隗寇信立： 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
临猗县13978345210： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
隗寇信立： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
临猗县13978345210： 如何认识中央集权与地方分权的关系? - ？
隗寇信立：[答案] 从现代西方国家处理中央和地方关系的实践看,中央集权化和地方分权化是现代西方国家中央与地方关系发展的基本轨迹.西方国家中央和地方关系演变有两种不同倾向:一是中央和地方关系由分权走向集权;二是中央和地方...
临猗县13978345210： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
隗寇信立： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
