如何处理集权和分权
集权与分权的关系?怎样处理和组合
集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥,提高职能部门的管理专业化水平和工作效率;缺点是限制了中下层人员积极性的发挥,延长了信息沟通的渠道,使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。 在组织管理中,集权和分权是相对的...
应该如何理解集权与分权
1. 集权与分权是企业内部管理权限的两种分配模式。集权模式下，决策权主要集中在组织的高层；分权模式则将决策权下放至组织的较低层级。2. 集权的好处在于能够提高决策效率，快速响应市场变化，确保企业目标的一致性，并防止资源浪费。然而，它可能导致权力过分集中，形成个人崇拜，对高层管理者的继任和企业...
论述 管理学怎样合理组合集权与分权
集权与分权应当是适度的 过度的集权不利于管理者更好地进行决策，不利于员工发挥主观能动性和创造性以及工作积极性，过度的分权又会造成权力滥用，使得管理工作变得无效。合理组合集权与分权要考虑到组织的规模、员工数量与素质、管理者能力、工作内容、工作条件、工作环境等等因素，根据不同的情况进行集权与...
为什么要集权与分权相结合
把集权与分权相结合原因如下：1、集权与分权相结合是保证二者互相取长补短的基本结构形式。企业的集权与分权各有利弊，只有结合起来，才能扬己之长、朴己之短。、2、有利于统一领导和指挥，加强对中下层组织的控制，这对于贯彻落实企业经营战略，合理利用企业经营资源，提高企业整体效益，具有重要意义。集权...
管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
1. 集权和分权是企业内部管理权限的两种分配方式。集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式，其特点包括：- 经营决策权大多数集中在高层领导手中。- 对下级的控制较多。- 实行统一经营。- 实行统一核算。- 优点是：有利于集中领导，协调各部门的活动；有利于管理工作的专业化，提高管理...
组织管理中集权与分权的选择
如今，大多数集团采用的是集权化和分权化相结合的混合结构，根据市场环境和实际需求调整集权化和分权化的程度。例如，eBay既不是纯粹的集权型组织，也不是纯粹的分权型组织，而是兼具了两者的优点。通用电气在公司内部实行集权化同时，也进行了一部分分权化处理。随着互联网的发展和VUCA时代市场竞争的加剧，...
你如何理解集权与分权。
【答案】：1. 集权与分权的核心差异在于决策权力的分配。在集权体系中，关键决策通常由组织的高层管理者制定，这意味着高层拥有决策的主导权。2. 分权体系则允许中层或基层管理者参与决策过程，他们掌握一定的决策权。3. 集权的优势在于易于管理和控制，有利于组织的统一指挥和减少工作重复，同时能够充分...
组织集权与分权的优缺点及实现途径
分权和集权是一个相对的概念，其评价主要依据四个标志：决策的频度、决策的幅度、决策的重要性以及对决策的控制程度。分权的实现主要通过组织设计中的权力分配和主管人员在工作中的授权。制度分权和授权虽然结果相同，即权力分散化，但在实际操作中有重要区别。制度分权是在组织设计时，根据各管理岗位的工作...
怎样才能使集权与分权合理的组合
集权与分权具有相对性，应做到战略上的集权和战术上的分权；应势而变的弹性交错。做到最大限度放权实现扁平化管理。
集权与分权属于管理学哪一章
集权的优点在于：有利于集中领导，协调各部门的活动；有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。二、组织设计 组织设计是管理学的一个重要内容，涉及到企业的结构设计和管理职能的分配。在组织设计中，需要考虑集权和分权的平衡，以及如何有效地实施五大职能。这五大职能包括：1. 计划：预测未来并制定...
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
政蓝18579557853问： 在组织力量的整合过程中管理者应怎样处理好集权与分权的关系?？
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答：企业中的管理者与普通员工的需要相比,他们的需要更倾向于高层次.麦克利兰的需要成就理论指出,管理者的需要包括权力需要和成就需要;从双因素理论出发,他们需要更加倾向于从工作本身得到满足.所以,在对中层管理者的激励机制设...
政蓝18579557853问： 企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? ？
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.如果将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
政蓝18579557853问： 组织扁平化中的集权现象怎么样处理? ？
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答： 在最近几年中国企业的组织变革中,扁平化是最早也是最热的方式之一,按照组织结... 形成更统一的核心竞争力,所以集权的需要就日益突出;其次,分权的组织结构中,...
政蓝18579557853问： 谁知道企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? - ？
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答： 没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
政蓝18579557853问： 如何克服政府管理体制的过分集权 - ？
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答： 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性....
政蓝18579557853问： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
政蓝18579557853问： 集权分权结合原则包括哪些内容? ？
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答： 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
政蓝18579557853问： 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么? ？
博尔塔拉蒙古自治州鬼臼回答： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
