影响集权与分权的因素有哪些？
集权与分权的影响因素
影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：
1、决策的代价
一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
2、政策的一致性
如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
3、组织的规模
组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
4、组织的成长
组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
5、管理哲学
有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
6、管理人员的数量与素质
管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
7、控制的可能性
分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
8、职能领域
组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
9、组织的动态特性
如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。
影响集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质；
2、组织的规模空间和分布广度；
3、决策的重要性和管理者的素质；
4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况；
5、组织的历史和领导者个性的影响。
扩展资料：
过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下：
1、降低决策的质量
在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。
2、降低组织的适应能力
处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。
3、不利于调动下属积极性
由于实行高度集权，几乎所有的决策权都集中在最高管理层，结果使中下层管理者变成了纯粹的执行者，他们没有任何的决策权、发言权和自主权。长此以往，他们的积极性、创造性和主动性会被磨灭，工作热情消失，并且会减弱其对组织关心的程度。
参考资料来源：百度百科-集权
集权与分权的影响因素
影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，应综合考虑各种因素：
1、决策的代价
一般来说，决策失误的代价越高，越不适宜交给下级人员处理。
2、政策的一致性
如果高层管理者希望保持政策的一致性，则趋向于集权化。如果高层管理者希望政策不一致，则会放松对职权的控制程度。
3、组织的规模
组织规模较小时，一般倾向于集权，当组织规模扩大后，组织的层次和部门会因管理幅度的限制而不断增加，从而造成信息延误和失真。因此，为了加快决策速度、减少失误，最高管理者就要考虑适当的分权。
4、组织的成长
组织成立初期绝大多数都采取和维持高度集权的管理方式。随着组织逐渐成长，规模日益扩大，则由集权的管理方式逐渐转向分权的管理方式。
5、管理哲学
有些组织采用高度集权制，有些组织推行高度分权制，原因往往是高层管理者的个性和管理哲学不同。
6、管理人员的数量与素质
管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。相反，如果管理人员数量充足、经验丰富、训练有素、管理能力强，则可有较多的分权。
7、控制的可能性
分权不可失去有效的控制。高层管理者在将决策权下授时，必须同时保持对下属的工作和绩效的控制。一般来说，控制技术与手段比较完善，管理者对下属的工作和绩效控制能力强的，可较多地分权。
8、职能领域
组织的分权程度也因职能领域而异，有些职能领域需要更大的分权程度，有些则相反。
9、组织的动态特性
如果一个组织正处于迅速的成长过程中，并面临着复杂的扩充问题，组织的高层管理者可能不得不做出为数很多的决策。高层管理者在无法应付的情况下会被迫向下分权。
在一些历史悠久、根基稳固的组织中，一般倾向于集权。
影响集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质；
2、组织的规模空间和分布广度；
3、决策的重要性和管理者的素质；
4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况；
5、组织的历史和领导者个性的影响。
1、经营状况和经营活动性质；
2、组织的规模、空间和分布；
3.决策的重要性和管理者的素质；
4. 政策一致性要求和现代控制手段的使用；
5.组织历史和领导者个性的影响。
拓展资料：
一、过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下：
1、降低决策的质量
在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。
2、降低组织的适应能力
处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而削弱组织整体的应变能力。
3、不利于调动下属积极性
由于实行高度集权，几乎所有的决策权都集中在最高管理层，结果使中下层管理者变成了纯粹的执行者，他们没有任何的决策权、发言权和自主权。长此以往，他们的积极性、创造性和主动性会被磨灭，工作热情消失，并且会减弱其对组织关心的程度。
二、衡量一个组织集权或分权的程度，主要有以下几项标准
1、决策的数量
组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。
2、决策的范围
组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。
决策的重要性
如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
3、对决策控制的程度
组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。
历史传统
文化因素
领导个人因素
影响集权与分权的因素有哪些?
历史传统 文化因素 领导个人因素 。。。
在确定一个企业执行集权还是分权时可以以下哪些方面中进行考虑_百度知 ...
转载以下资料供参考 集权与分权 影响集权与分权的因素。企业在决定集权和分权的程度时，通常需要考虑的影响因素有以下几个方面：1、决策的重要性。一般地，重要的决策应由高一层次的组织作出，不太重要的决策可以授权给下一级作出。按此法各层级逐级授权。2、政策的一致性要求。组织内部执行政策的一致性越...
影响组织分权程度的主要因素有哪些?
分权制的影响因素：1、组织的规模；2、活动的分散性；3、培训管理人员的需要。分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。其特点有：①中下层有较多的决策权；②上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；③在统一规划下可以独立经营；④实行独立核算，有一定的财务收支权力。
...管理者是否该惩罚员工?2。领导集权和分权的因素(100字)
2.影响因素：（1）经营环境和业务活动。环境不确定性高，业务人员需要较高的灵活性和创新性，要求实行较大程度的分权；反之，稳定的环境和常规任务，可以强调集权。（2）组织规模的空间分布。组织规模小时可以集权化管理；当规模和经营范围甚至地理分布扩大，组织需要更多地分权。（3）决策的重要程度和管理...
组织层级设计中影响分权的因素有哪些?
4、组织的可控性。一个组织中各个部门的工作性质大多不同。各组织需要考虑如何围绕实现任务目标有效地控制分散的活动。5、组织的成长阶段。在组织成长的初期，为了有效地管理和控制组织的运行，组织往往采用集中管理的模式。随着组织的成长，管理的复杂性逐渐增加，分权的压力更大，管理者对权力的偏好也会...
为什么集权型优决策的优点是在危急情况下能做出快速决策,缺点是决策时...
然而，其缺点也显而易见，权力过度集中可能导致无法充分考虑地方特殊性，灵活性不足，应变能力弱，不易调动下属的积极性和创造性，甚至可能出现官僚主义和个人专断，从而导致决策时间较长。影响集权与分权程度的相关因素包括：1. 决策的代价：决策失误的代价越高，越不适合下放给下级处理。2. 政策的一致性...
巴纳德认为形成组织的条件包括
影响集权和分权的因素：1、决策的代价。 一般来说，从经济标准和其它无形标准来衡量的代价越高的决策，越不适宜交给下层决策者。重大决策也不宜授权。2、政策的一致性。如果希望保持政策的一致性，那么集权程度就高些；反之，那么分权的程度就高些。3、组织的规模。组织规模越大，管理层次和管理部门越多...
一般而言影响中央和地方分权关系主要因素是?
中央集权与地方分权一直深刻影响着中国古代社会的发展。可以说，这两个权力的此消彼长就是历史长河的画卷，历史的动乱与兴衰，那么如何认识中国古代中央集权与地方分权问题呢？中国古代中央集权措施有 1.夏商中央设相、卿士等，管理政务。地方侯、伯需定期向王纳贡，并奉命征伐。2.西周实行等级森严的分封...
管理学中影响管理者进行分权的因素?
这个流程通常当天就能走完，这就是集权和分权的区别！通过这个例子我们可以看到：效率低下导致的结果就是人员精力大量消耗，事务处理周期被无限延长，遇到突发、紧急事务就会捉襟见肘，为此就不断地增加人力，成本则不断地上升。尤为严重的是在这种体制下，员工的激情、动力都将丧失殆尽，机构臃肿、人浮于...
影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权
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塔吉罗氏：[答案] 1.决策的数目 2.决策的重要性以及影响面 3.审批决策程序的简繁程度
柳林县13161449972： 影响集权和分权的因素是什么?? - ？
塔吉罗氏： 集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的.影响集权和分权程度的因素有:1、决策的重要性2、政策的一致性要求3、规模问题4、组织形成的历史5、管理哲学6、主管人员的数量和管理水...
柳林县13161449972： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些 - ？
塔吉罗氏： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些?答:1、产品结构及生产技术特点:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业跨多行业经营,产品生产技术差别大,市场销售渠道不同,应加大分权程...
柳林县13161449972： 影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些 - ？
塔吉罗氏： 集权与分权的影响因素影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如...
柳林县13161449972： 影响组织集权与分权程度的因素有( ) - ？
塔吉罗氏：[选项] A. 管理者的质量; B. 管理者的管理水平; C. 管理哲学; D. 决策的数量;E.组织的历史 ABCD\ABDE\BCDE\ABCDE这几个答案都不对,就不用发了,谢谢!
柳林县13161449972： 影响组织分权程度的主要因素有哪些? - ？
塔吉罗氏： 分权的影响因素[1] 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如果高层管...
柳林县13161449972： 影响企业集权与分权的因素是什么? ？
塔吉罗氏： 是企业的生存环境的变化.是企业自身的发展变化.
柳林县13161449972： 影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权? - ？
塔吉罗氏： 影响分权的因素:1,组织的规模,2,活动的分散性,3,培训管理人员的需要.组织中阻碍分权的因素:1,政策的统一性要求,2,缺乏受过良好训练的管理人员.实现组织的分...
