采用过度集权和过度分权都会产生相应的成本，下列属于过度分权所产生的成本的有（ ）。
集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降；分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降。
组织中过度集权与分权不当对组织效率的影响?
导致领导费用过高导致职能上的重叠组织的适应能力减弱
组织管理中集权与分权的选择
当然集权化也有一定的成本：协调成本、与客户产生“距离”、缺乏大视野、官僚主义严重等问题。比如法国家乐福曾因过度集权化导致股票狂低70%。所谓分权，即权利的分散化，决策权分散于较低职位的管理者手中。分权化的效益和成本与集权化正相反：它与客户距离较近，对行业变化能迅速做出反应、管理效果好、...
集权与分权的关系?怎样处理和组合
在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性。 2、降低组织的适应能力 处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。过度集权的组织,可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力,从而...
集权领导与分权领导利弊在哪里
集权制优点：（1）政令统一，防止政出多门；（2）层级节制，指挥灵便，有利于提高效率。（3）集中力量办大事，防止盲目建设和资源浪费 缺点：（1）、事事听从中央安排，不利于发挥地方积极性、主动性。（2）容易导致中央独裁。（3）层次繁多，不能及时果断地处理政务。（4）下级对上级过分依赖，不利于...
影响集权与分权的主要因素有
在高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性。2、降低组织的适应能力 处在动态环境中的组织必须根据环境中各种因素的变化不断进行调整。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我...
管理学的分权与集权,如何把握集权
此外，企业如果处于危机时机，则应调动一切能够调动的资源，发挥集权的优势，以战胜危机。反之，如果此时过度的分权，就会使资源造成严重的分散，不利于握紧拳头，摆脱困境。最后还取决于业务本身的性质。“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为核心”，说明了财务管理在企业中的重要作用。在执行中...
集权向左,分权向右,公司该如何授权管理?
分权管理的优势在于激发创造力、适应行业差异和创新型业务，但实施难度较大。华为公司提倡授权管理，但实际操作中仍面临挑战。中小企业在实施分权管理时，可能因管理基础不扎实而陷入过度管理。此外，企业在选择分权管理时，需要考虑是否具备实力吸引卓越的职业经理人团队。三、管理启示 1. 能集权管理的企业，...
半集权制度是什么意思?
半集权制度非常适用于中小型企业和组织，可以减少过度的集权和分权带来的问题，既能确保有效的管理和控制，又能充分发挥下级单位和个人的创造力和积极性。半集权制度的最大优点是灵活性和高效性。它可以有效避免因过度集权和分权带来的局限和难点，实现有序的管理和高效的生产，充分发挥各级单位和个人的创造...
财务管理模式包括哪些
3、集权与分权相结合的模式 集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。最高决策层有财务副总...
西蒙的集权与分权理论
二、过分集权的弊端 过分集权，也会对企业产生不利的影响。第一，降低决策的质量。大规模组织的主管远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，这不仅会影响决策的正确性，更会影响决策的及时性。第二，降低组织的适应能力。过度集权的组织，可能使各个部门失去自我适应和自我调整的能力，从而...
氐品轻舒： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
衡阳县18967443015： 为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 - ？
氐品轻舒： 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
衡阳县18967443015： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
氐品轻舒： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
衡阳县18967443015： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
氐品轻舒： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有...
衡阳县18967443015： 简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则 - ？
氐品轻舒： 分权可以减少组织层次,加快决策效率和信息传递效率,加快对环境变化的反应速度.同时减少管理成本,因此在现代的很多企业组织结构设计中都提倡分权.当然分权是有限度的,管理者通常都会很注意对组织的实际控制能力.因此在实际中,虽然很提倡分权,但极少出现分权过度的情况,在中国企业中,更多的还是分权程度不足.
衡阳县18967443015： 集团财务管理应遵循哪些原则 - ？
氐品轻舒： 集团公司大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体,是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体.为此,集团公司的财务管理要在保持集团利益的前提下,既发挥集团的整体优势,又要充分尊重子公司的法人地位...
