集权领导与分权领导利弊在哪里
集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。
集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易出现独断专行等现象的。
分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。
集权的优点：规模效益、总部战略保障、高级人才的广泛使用、降低组织成本等；集权的缺点：官僚主义、降低效率、影响创造力、高层人员能力影响力大、下级抵触等。
分权的优点：充分调动下级的积极性和创造性，产生1+1≥2效果等；分权的缺点：产生诸侯割据的现象，效益差的愿意紧跟总部，效益好的希望独立，总部对下级不易控制等。
拓展资料集权和分权是经营管理权限的分配方式。
集权是把经营管理权限较多集中在上层的一种组织形式。
集权制的缺点在于弹性与灵活性差，缺乏应变能力，不能因时因地因人制宜，不利于发展个性与特色，也不太容易顾及一些特殊情况，不能充分调动下级领导机关与领导者的积极性与创造性，有时甚至会造成官僚主义与独断专行等弊端。
分权制的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象，不利于维护国家与社会的整体利益。
缺点：（1）、事事听从中央安排，不利于发挥地方积极性、主动性。（2）容易导致中央独裁。（3）层次繁多，不能及时果断地处理政务。（4）下级对上级过分依赖，不利于调动下级的工作责任心。
分权制优点：（1）政府能够因地制宜、更加灵活机动地处理本地事务。（2）分权分工，可以防止上级专断与个人独。（3）分级治事，符合民主原则则，可以发挥员工的主动性，激发其责任心，培养其独立工作的能力。
缺点：（1）地方权力过大，容易形成地方主义，甚至导致国家分裂。（2）分权过度，必导致全国各地经济的畸形发展，加剧地区间的不平衡。（3）地方权限过大，上有政策下有对策，中央统一的政策、法规难以得到有效贯彻。
集权领导就是利于政令思想统一，便于通达执行，上行下效，劲往一处使。弊端在于容易造成权力过于集中，大权独揽，滋生腐败。
分权领导有利于相互制约，防止独断专行和一言堂，弊端在于容易造成扯皮推诿，政令不统一，不利于执行。
集权可以加强对各方的管治并且政策实施相对容易，分权的话容易各自为政以及容易造成地方割据势力，周朝衰亡就是前车
领导力:放权、分权与集权
总之，领导力是放权、分权与集权的艺术。作为领导，要善于在放权与分权的同时，保持权力的集中，确保企业的稳定和发展。
领导力:放权、分权与集权
作为领导,要清醒地认识到:只要是授权,中层就必然会争权夺利、弄权、滥用职权,因为他们分享的是高层的权,分食的是基层的利。所以既然授权很有可能被分权,领导被架空,最终要承担全部责任,这对老板而言是很不公平的事情,所以最终还是要集权。 领导需要时刻保持清醒的是:部署很厉害,一经授权,迟早会弄权。所谓弄权的核...
管理学名词解释2
领导力是管理的核心，它包括影响和激励部下以实现目标的能力（领导力——影响力与激励的关键）。激励因素和保健因素，是满足和提升员工满意度的关键要素（激励与保健因素——满足与提升的双重作用）。沟通则是组织运作的灵魂，包括正式和非正式，以及上行、下行和团队沟通方式（沟通艺术——信息交流的桥梁）。
管理人手册:领导力目录
一、探索领导力基础 1.1 明确领导挑战深入理解领导力的内涵，区分领导与管理，成为引领者，重视内心驱动和愿景设定1.2 自我认知与领导力修炼情商，发掘内心力量，通过改善自我认知和三种思维方式运用自我知识1.3 愿景驱动的领导明确愿景，强化团队协作，适应组织发展的不同阶段，实现分权与授权二、掌握领导...
企业老板管理中,该如何实现科学分权?
企业老板在经营管理中，应该要掌握授权的艺术，这是领导力的体现之一。第一，授权不守责。授权是双向互动，领导有监督和指导权，下属有完成任何的责任和汇报的义务。第二，授权的范围。高层主管：60-85%；中层主管：50%-75%；基层主管：35-55%。第三，确定目标、选择人员、沟通、追踪。望采纳，谢谢 ...
什么是领导者的权力?
根据管理学中的解释，领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标。领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。根据中国企业领导力和党政干部领导力训练专家唐渊先生在《领导新法》中的解释：名词的领导是指领导者；动词的领导则是指领导活动，而领导活动是...
分级分权是什么意思?
分级分权的核心在于权力下放，以及对下属员工和团队进行正确的授权。权力下放包括三个层面：职权下放、责任下放和权力下放。有效的授权需要设置明确的目标、任务和评估标准，确保员工和团队在完成任务时能够得到适当的支持和反馈。在分级分权的组织中，管理者需要通过培养下属的领导力和责任心，来激发员工的积极...
什么是领导
明智的领导者倾向于运用法定权和专家权，以公正和专业赢得尊重，同时，奖赏权的运用则能激发团队的积极性。而魅力，如外在形象、相似性、认同感、知识和解决问题的能力，更是领导力的无形纽带，它源于个人修炼和独特的个性特质。领导与管理，角色与责任的区分 领导者与管理者的主要区别在于，前者更注重影响...
提升:打造卓越领导的提升模式目录
- 分权与授权：平衡权力与信任，释放团队潜能。8. 构建个人领导风格 - 企业家领导：作为企业家的角色定位和行动指南。 - 先知先觉：预见未来，引领前行。 - 协调与行动：将理念转化为实际行动，实现个性化领导。结论：运用个性化方法优化你的领导力，成就卓越的领导者之路。
【原创】给中层管理者的12条建议
一个团队领导的领导力，说到底是能够帮助组织和团队获取利益、分配利益的能力。部门定位，团队建设，责权划分，流程标准，沟通交流，选人用人，落脚点还是要在实实在在的利益上。比较理想的团队，是3个人干5个人的工作，赚4个人的钱，同时工作中每个人都有成长……大家和谐相处共同奋进。但是这样理想的状...
充泪伸宁： 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
泸州市17646057521： 过分集权与分权的弊端 - ？
充泪伸宁： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
泸州市17646057521： 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么? ？
充泪伸宁： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
泸州市17646057521： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
充泪伸宁： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
泸州市17646057521： 在企业管理中,分权比集权更优?这句话对吗? - ？
充泪伸宁： 这句话应当是错误的,分权与集权都是相对性的,哪种方法更优是需要特定条件.简单的例子,作为刚刚起步的公司,其创始者更大程度上是集权者,因为公司规模小,资金不充裕,市场相对简单,同时人才也可能缺乏.在这些条件下创始者需要集权,运用自己的智慧与能力为公司的发展掌舵.而当企业发展壮大,规模市场都有较大增长时,创始者有需要逐步走向分权,否则以个人能力已很难面面俱到.
泸州市17646057521： 为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 - ？
充泪伸宁： 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
泸州市17646057521： 中央集权和地方割据各有什么好处 - ？
充泪伸宁： 中央集权有利于国家政治的稳定,能保证中央的政策贯彻落实.但是不利于地方政府发挥自主性,因地制宜等等.特别是财政方面,中央集权会导致资金大量集中,而不利于地方政府的发展. 而地方分权能弥补中央集权的缺点,但是却不能保证中央政策的落实,不利于国家的稳定,容易产生分裂.
泸州市17646057521： 如何判断集权和分权？
充泪伸宁： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
