谈谈你对集权和分权的看法
集权与分权的利弊
1. 统一政令，标准化管理，便于管理者全局规划，兼顾各方。2. 指挥便捷，确保命令有效执行。3. 塑造统一组织形象。4. 集中资源，实施战略性任务。二、集权缺点 1. 决策质量下降，不利于发展个性和特色，未充分利用集体智慧。2. 组织缺乏弹性和适应性。3. 应对外部环境变化能力减弱。4. 下级易产生依赖...
结合所学知识,谈谈你对'集中不集权,分权不分散'的理解。
【答案】：集权和分权对于组织来讲都是必要的和重要的，是缺一不可的，也是相对的。提倡集中不集权，分权不分散。该由下级获得的权力而过于集中，那是上级的'擅权'；同样，该由上级掌握的权力而过于分散，那就是上级的'失职'。集权与分权都有各自的优点和弊端，完全集权和完全分权都是不可行的，因...
试比较集权与分权的优缺点?
集权的缺点主要反映在：加重上层领导者的负担，从而影响重要决策的制定质量;控制可能会变为独裁式的，不利于调动下级的积极性与主动性;缺乏灵活性，降低组织对外部环境的适应能力。(2)分权的优缺点 分权的优点主要反映在：由于权力的下放，允许职工参与决策而达到激励职工的作用，有利于提高下级管理者和员工...
管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
1、集权概念 集权是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。2、集权的优点 1) 政令统一，标准一致，便于统筹全局。2) 指挥方便，命令容易贯彻执行。3) 有利于形成统一的企业形象。4) 容易形成排山倒海的气势。5) 有利于集中力量应付危局。3、集权的缺点 1) 不利于发展个性，顾及不到事物的特...
你如何理解集权与分权。
【答案】：集权和分权的最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织，重要的决策由组织高层的管理者来制定，即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织，重要的决策由中层或者一线管理者制定，即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制，有利于组织的统一领导，...
试比较集权与分权的优缺点?
【答案】：(1)集权与分权的优缺点 集权的优点在于其对组织的绝对控制，能够实现统一指挥和有效控制，确保政策的连贯性。它有助于组织协调一致，避免政策冲突。然而，集权可能导致上层领导负担过重，影响决策质量。此外，集权可能造成控制过于严格，抑制下级的积极性和主动性，同时缺乏灵活性，降低组织对外部...
试比较集权与分权的优缺点?
1. 集权制的优点包括规模经济效应、确保总部战略决策、高级人才的广泛利用、降低组织成本等。2. 集权制的缺点则体现在可能产生官僚主义、降低工作效率、抑制创造力、高层管理者能力对组织影响过大以及下属可能产生抵触情绪等方面。3. 分权制的优点在于能够充分激发下属的积极性和创造力，实现1+1大于2的效果...
集权与分权的优缺点有哪些? 管理学考试用
2. 集权的另一个优点是有利于组织纪律的维护。然而，集权的缺点也包括抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥。这种情况容易导致下级意志消沉，并可能降低决策效率。3. 分权则具有灵活性和适应性，这使得组织能够根据具体情况采取适宜的措施，从而更容易实现因地制宜的效果。分权还有助于...
政治上集权制与分权制分别有什么利弊?求全面一点的大纲。
1. 集权制的优势在于思想集中，能够将国家力量统一调动，有利于国家的团结和民心振奋。这种制度对于应对自然灾害和敌对势力具有根本性的作用。2. 然而，集权制的缺点在于权力过于集中，可能导致中央集权过于强大，而地方和民间的积极性不足。这种情况容易形成官僚作风，影响社会的创新和发展。3. 分权制的优点...
管理学知识谈谈你对集权,分权,授权之间的认识
集权非一无是处，集权的优点是高效、快速、灵活。但集权易导致决策错误，并且滋生腐败。分权，是一种权力配置的公平、合理方式，是集体决策、民主决策的前提。但是，分权也不能绝对；实现是要适度分权，即分权要有度；其次，分权要科学，要做到权责对称；第三，分权要做到相互协调，不要造成权力割据；第...
海勃湾区盐酸回答： 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
佼亚15917028400问： 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么? ？
海勃湾区盐酸回答： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
佼亚15917028400问： 根据自己的理解,谈谈集权,分权和授权.？
海勃湾区盐酸回答： 当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.
佼亚15917028400问： 如何认识中央集权与地方分权的关系? - ？
海勃湾区盐酸回答：[答案] 从现代西方国家处理中央和地方关系的实践看,中央集权化和地方分权化是现代西方国家中央与地方关系发展的基本轨迹.西方国家中央和地方关系演变有两种不同倾向:一是中央和地方关系由分权走向集权;二是中央和地方...
佼亚15917028400问： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
海勃湾区盐酸回答： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
佼亚15917028400问： 论述中国古代改革中的集权与分权 - ？
海勃湾区盐酸回答：[答案] 中国古代改革的集权主要指中央集权和君主集权,分权主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷...
佼亚15917028400问： 如何理解在企业管理中“没有绝对的集权,也没有绝对的分权”这一观点? - ？
海勃湾区盐酸回答： 1:企业就像一个家 2:如果一 个人把权利集中在一个人身上,那么你想想看,下面的人肯定会有怨气,还有有好的意见也不会说,所带来的后果是什么样子,有怨气你的权利不好执行,意见不说永远没有最优秀的方案出来 3:如果分权,那么后果也是很严重,大家各持自己的意见,方案永远得不到统一,执行难度可想而知,还有意见分歧大,到底听谁的 4:所以既要一个老大 可以在大家分歧严重时候,可以进行拍板同样的可以在大家心中有个 主心骨,一个 可以靠的,但是人都不是没有缺点,所以有时候意见是很重要,形成一个以老大为中心,以小的几个为核心,行成一个团体,形成一个头脑 手脚 都可以得到补充的人. 5:其实这是个一你有我的关系,缺谁都不好.
佼亚15917028400问： 如何判断集权和分权？
海勃湾区盐酸回答： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
佼亚15917028400问： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
海勃湾区盐酸回答： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有...
佼亚15917028400问： 企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 - ？
海勃湾区盐酸回答： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
