集权与分权的优缺点有哪些? 管理学考试用
2. 集权的另一个优点是有利于组织纪律的维护。然而，集权的缺点也包括抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥。这种情况容易导致下级意志消沉，并可能降低决策效率。
3. 分权则具有灵活性和适应性，这使得组织能够根据具体情况采取适宜的措施，从而更容易实现因地制宜的效果。分权还有助于培养民主精神、主体意识和员工的参与热情。
4. 分权的缺点是可能会破坏组织的统一指挥，导致各自为政的失控现象。这种失控可能会损害组织的整体目标和功能。
分权制的优缺点有哪些?
分权制的缺点：如果发挥不好，容易自立门户，各行其是，各方常会发生矛盾和冲突，也容易发生本位主义、分散主义，不顾整体利益的倾向。在分权制时期，发行银行较多，钞券的种类庞杂，难以划一，持券人不容易获悉各行的信用情况。加上有些发行银行以增加发行数量图谋私利，引起通货膨胀和物价上涨。至于...
关于分权的企业组织结构的优缺点,下列说法不正确的是( )。
【答案】：A 分权的优点是可以让高层管理者将主要精力集中于重要事务；权力下放，可以充分发挥下属的积极性和主动性，增加下属的工作满足感，便于发现和培养人才；下属拥有一定的决策权，可以减少不必要的上下沟通，并可以对下属权限内的事情迅速作出反应。缺点是，可能产生与企业整体目标不一致的委托一代理...
请问管理学中的分权是什么?
4、阻碍信息交流 在高度集权的组织里，由于决策层即最高管理层与中下层的执行单位之间存在多级管理层 次，信息传输路线长，经过环节多，因而信息的交流比较困难，使下情难以上达。 集权与分权程度的衡量 衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准: 1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的...
分权扁平模式优缺点
例如，对于日常事务，下级政府或部门能够独立处理，上级主要负责制定大政方针、设定工作目标和重大决策。这种模式鼓励下级的主动性和创新性，使他们能够根据实际情况灵活应对，减少了不必要的请示环节，从而提高了行政效率。然而，分权扁平模式并非完美无缺。它的缺点在于管理幅度的扩大可能带来一些挑战。如果首长...
什么是分权型财务管理体制,分权型财务管理体制有哪些优缺点_百度...
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简述分权管理的优缺点
所谓分权管理就是授权管理,一般大型公司都是这样的系统运作的,小型企业不合适,因为层次分明的管理模式需要大量的管理人员,如果人员素质不一样,结果与成效也不同,需要一直培训,小型公司没办法也不需要这样做,直接管理可以减少层次环节,有效掌握公司的一切运作情况!
管理学中的分权的适用性
分权制的影响因素：组织的规模 活动的分散性 培训管理人员的需要 三、分权制的优缺点比较 权力的分散可以通过两个途径来实现：组织设计中的权力分配与主管人员在工作中的授权。制度分权与授权的结果虽然相同，都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权，即权力的分散化，然而实际上，这两者是有重要区别的...
为什么说有效的管理要求适度的集权和分权
分权，给下属一定的权利，使下属有自主性，积极性。过分的集权，给下属强制的命令，使下属没有充分实现自己能力的机会，使得下属没有完成任务的积极性；而过分的分权，使得下属有过多的自由，就不能保证任务完成的时间以及质量。只是大概意思，基本上是回答集权和分权的优缺点结合，灵活掌握。
4.理论上成熟的组织结构形式有哪些?各自的优缺点。
3. 模拟分权制：这种结构通过业务性质或地理区域组成相对独立的“组织单元”，各单元独立经营核算，通过内部价格进行转移核算，模拟市场运作。模拟分权制有助于权力下放，实现分层管理和负责；各层级灵活性大，适应多变的市场环境；能优化资源配置。但其缺点在于，领导层不易掌握组织的全面信息，沟通和决策...
什么是事业部制,有什么优缺点?
b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点：a 容易造成...
邵闻迪索： 集权意味着所有事情的决定都必须通过一个人或者少部分人的通过才能实施.这会导致管理的低效,增加管理的成本.因为少部分人决策他需要下面的人通过层层渠道上报...
灵璧县18368177599： 集权与分权各有哪些好处? ？
邵闻迪索： 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
灵璧县18368177599： 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么? ？
邵闻迪索： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
灵璧县18368177599： 企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? ？
邵闻迪索： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.如果将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
灵璧县18368177599： 在企业管理中,分权比集权更优?这句话对吗? - ？
邵闻迪索： 这句话应当是错误的,分权与集权都是相对性的,哪种方法更优是需要特定条件.简单的例子,作为刚刚起步的公司,其创始者更大程度上是集权者,因为公司规模小,资金不充裕,市场相对简单,同时人才也可能缺乏.在这些条件下创始者需要集权,运用自己的智慧与能力为公司的发展掌舵.而当企业发展壮大,规模市场都有较大增长时,创始者有需要逐步走向分权,否则以个人能力已很难面面俱到.
灵璧县18368177599： 为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 - ？
邵闻迪索： 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
灵璧县18368177599： 管理学远离中的分权的利弊有哪些 - ？
邵闻迪索： 是管理学原理中吧,基本上集权的优点就是分权的缺点,再说你也太坑爹了吧,悬赏零分,谁给你答呀!
灵璧县18368177599： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
邵闻迪索：[答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...
