企业分权好还是集权好
集权与分权的利弊
五、集权好还是分权好，企业决策应该一个人说了算，还是大家说了算，不能一概而论，应该作以下区分：一看所有制。如果仅仅从所有制的看，私有化程度越高的企业，越应该集权。在这样的企业，只有老板不会贪污和受贿，其他任何人都有可能贪污和受贿。相反，公有程度越高的企业，越应该分权。通过分权，对...
对于500人的企业,是集中权利管理好,还是分级管理好?
分权和集权有各自的弊病，没有人会同意绝对的分权与集权，也没有哪一种领导风格能够适用于不同的企业。我们只能针对企业的不同情况，具体分析。从企业发展战略来看，适合集权的情况有：一体化企业集团；单一品牌的集团；企业主营业务；对企业利润贡献较大的业务板块；业务规模不大，但有战略意义的业务；...
...有10年历史的企业宜采用集权还是分权管理模式?为什么
还是集权更有效率，虽然分权是理想的状态。10年的老企业，规模发展大么？一般超过百人是必须分权的。人数少的话，一个领导完全能掌控整个管理流程的发展方向，比如：培训，员工心态，等。
集权与分权的优缺点有哪些? 管理学考试用
集权优点有利于上级进行严密的监控，有利于构建稳定的组织秩序，有利于集中组织资源完成组织的重点目标，有利于大型项目和综合性事务的管理，也有利于组织纪律缺点是抑制下级组织和管理人员的积极性、主动性和创造性的发挥，容易使下级意志消沉，还可能损害决策的效率。分权的优点是灵活性和适应性，因而容易收...
集权和分权谁更有优势?
各有千秋。集权可以办大事儿，分权更加自由和民主。受益者和受害者都是劳苦群众。
财务管理体制类型:集权、分权与混合制的优缺点及挑战
有利于战略决策；但缺点是难以协调，可能牺牲整体利益，削弱母公司的调控功能，难以约束经营者。最理想的财务管理体制是混合式，即集权与分权适度结合。这种体制既能发挥母公司的调控作用，又能激发子公司活力，控制风险。然而，如何找到集权与分权的恰当平衡点，实现有效管理，是一项极具挑战性的任务。
管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权...
分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。地方分权是必要的，而中央集权看来也是必要的，它们各自的优点就是对方的缺点...
企业在不同发展阶段 集权与分权的利弊
初始阶段要分权，才能使企业得到起步，否则会被困死于牢笼。中期要求稳，稳定发展以求进退有路。后期要集权，建立完善的现代化企业制度，规范管理，不断做强做大。
集权制和分权制
行政组织管理总共有两种类型，分别为集权制和分权制，对于两种制度都有利有弊，在选择的时候，企业的管理者应该根据企业自身的阶段来进行 集权制指行政组织一切事务的决定权集中于上级，下级凡事皆依据上级命令或秉承上级指示办理的组织体制。集权制的优点：利于保证命令统一、标准一致，便于维护组织的整体利益...
如何处理好企业集权与分权的关系
在实施集中管理时，伴随的额外成本会增加，但只有当收益同步增长时，这种集中才可行。然而，收益与成本的评估往往不直观，必须经过细致的分析和权衡才能作出明智的选择。1. 集权与分权的定义：集权模式下，企业的决策权和管理权集中在最高管理层，实行集中指挥和统一调度，底层员工通常不具备决策权限。虽然...
普宁市复方回答： 这句话应当是错误的,分权与集权都是相对性的,哪种方法更优是需要特定条件.简单的例子,作为刚刚起步的公司,其创始者更大程度上是集权者,因为公司规模小,资金不充裕,市场相对简单,同时人才也可能缺乏.在这些条件下创始者需要集权,运用自己的智慧与能力为公司的发展掌舵.而当企业发展壮大,规模市场都有较大增长时,创始者有需要逐步走向分权,否则以个人能力已很难面面俱到.
习药18613659917问： 集权与分权各有哪些好处? ？
普宁市复方回答： 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
习药18613659917问： 企业管理与决策:集权or分权 - ？
普宁市复方回答： 我觉得分权管理是一个领导追求的目标,只是有时怕下属办不好,或者影响了工作,放不下手才会更多的集权管理.从企业发展的角度来说,分权更能调动下属的积极性,也同样可以使你有更多的时间来研究企业的发展方向,目标,规划企业的...
习药18613659917问： 过分集权与分权的弊端 - ？
普宁市复方回答： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
习药18613659917问： 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么? ？
普宁市复方回答： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
习药18613659917问： 管理15人的公司是集权好还是分权好 50人的呢 - ？
普宁市复方回答： 分权好,公司应该更让大家感受到民主
习药18613659917问： 家族企业管理模式应采用集权还是分权? - ？
普宁市复方回答： 分权管理,但要缩小管理层次,利于对整个企业的控制,以及促进高层信息正确传达到每一位员工.
习药18613659917问： 管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权和分权? - ？
普宁市复方回答： 1. 集权和分权是企业内部管理权限的两种分配方式.集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式,其特点包括: - 经营...
习药18613659917问： 怎样管好一个企业? - ？
普宁市复方回答： 1.集权与分权.真正的集权是把一切权力集中到一个人身上,而真正的分权则是把权力全部分解给每一个人.现实中不可能有真正的集权或分权.但如果按照集权的思路组建销售队伍,与分权形式组织销售布局,则绝对是两种格局.前者强调...
