管理学知识谈谈你对集权,分权,授权之间的认识

作者&投稿:颜砖 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
管理学,集权,分权,授权的关系,举例子~

集权,是指将权力集中在上层的一种方式。集权有利于提高决策效率,也有利于专业化分工。但集权有损民主,不利于发挥集体智慧,也使得上层领导疲于奔命。
分权,是指把一部分权力分散到管理组织的中下层。分权有利于分工合作,有利于发挥集体智慧。但过于分权会影响决策效率,也会加剧上下级之间的信息不对称而导致道德风险。
因此,集权与分权之间需有效结合,做到适度分权。
授权是将本属于上级的权力属于下级,是一种临时的、短期的行为;而分权是长期的、制度性的。

当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做
,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理
了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权
因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.

集权非一无是处,集权的优点是高效、快速、灵活。但集权易导致决策错误,并且滋生腐败。
分权,是一种权力配置的公平、合理方式,是集体决策、民主决策的前提。但是,分权也不能绝对;实现是要适度分权,即分权要有度;其次,分权要科学,要做到权责对称;第三,分权要做到相互协调,不要造成权力割据;第四,分权不要形成多头领导。
授权,实现授权要明确,不能模糊;其次授权以后不能放手不管,也不能回头干预。


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结合上述言论及所学知识说明宋明理学对先秦儒学有哪些发展
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用理学思想重新解释四书
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土默特右旗13895243648: 根据自己的理解,谈谈集权,分权和授权.
在泥奥名: 当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.

土默特右旗13895243648: 企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权?
在泥奥名: 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.如果将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.

土默特右旗13895243648: 《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? -
在泥奥名: 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...

土默特右旗13895243648: 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么?
在泥奥名: 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...

土默特右旗13895243648: 管理学的分权与集权,如何把握集权 -
在泥奥名: 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...

土默特右旗13895243648: 请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊? -
在泥奥名: 授权和分权都是企业管理的手段,授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程,但授权和分权是有严格区别的. 首先,二者的基本内涵不同.授权是上级授予下属责任和权力,分权是组织中权力的再分配;授权是在上下级进行,分权是...

土默特右旗13895243648: 管理学的问题试比较集权与分权的优缺点?
在泥奥名: 集权意味着所有事情的决定都必须通过一个人或者少部分人的通过才能实施.这会导致管理的低效,增加管理的成本.因为少部分人决策他需要下面的人通过层层渠道上报...

土默特右旗13895243648: 集权与分权各有哪些好处?
在泥奥名: 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...

土默特右旗13895243648: 管理学简答题 集权与分权的相对性 -
在泥奥名:[答案] 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策的...

土默特右旗13895243648: 谁知道企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? -
在泥奥名: 没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.

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