管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些
集权是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
2、集权的优点
1) 政令统一，标准一致，便于统筹全局。
2) 指挥方便，命令容易贯彻执行。
3) 有利于形成统一的企业形象。
4) 容易形成排山倒海的气势。
5) 有利于集中力量应付危局。
3、集权的缺点
1) 不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。
2) 缺少弹性和灵活性。
3) 适应外部环境的应变能力差。
4) 下级容易产生依赖思想。
5) 下级不愿承担责任。
4、分权概念
分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
5、分权的优点
分权的优点在于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主地工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。
6、分权的缺点
分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。
7、拓展资料
衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1) 决策的数量掌握。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。
2) 决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。
3) 决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4) 对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权管理的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。
8、参考资料
分权管理百度百科、集权百度百科
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大同县17532054682： 为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 - ？
虫砌都可： 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
大同县17532054682： 什么是集权分权?什么是集权分权,影响集权分权的因素有哪些? ？
虫砌都可： 集权和分权的程度,是依据条件的变化而变化的.影响集权和分权程度的因素有: 1、决策的重要性 2、政策的一致性要求 3、规模问题 4、组织形成的历史 5、管理哲学 6、主管人员的数量和管理水平 7、控制技术和手段是否完善 8、分散化的绩效 9、组织的动态特性及职权的稳定性 10、环境影响
大同县17532054682： 集权分权结合原则包括哪些内容? ？
虫砌都可： 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
