如何把握集权和分权的程度
管理学中集权的原则和分权的原则分别是什么?
1、集权(Centralization)是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。2、分权是在多层次、多机构的决策系统中权力合理分派的规定和制度。分权是集权的对称。集权是把一切事务的权力集中在上级核心机关，下级机关和一般机关只能根据上级核心机关的决定、指令和指示办事。分权则...
在领导体制中怎样处理集权与分权的关系
一、集权与分权的概念先说集权制,集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权,简单的说就是一个人或者几个人说了算,而其他的管理人员只能听从,不能发表意见。这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使...
简述如何在行政权力分配过程中处理集权与分权之间的关系。
【答案】：与行政权力的两种分配方式相适应，行政权力分配当中的集权与分权关系也包括两种情况。一种是结构性权力的集中与分散问题，即国家行政机关内部中央与地方、上级政府与下级政府之间的关系。另一种情况是功能性权力的集中与分散问题，即在行政职能和任务方面权力主体与客体之间的关系。处理集权与分权关...
管理学的分权与集权,如何把握集权
首先，企业自身的制度安排是关键。如果企业制度体系充分、适宜且有效，集权程度可适当减少，分权程度可适当增大；反之，则应加强集权控制，适当减少分权。其次，人是影响因素之一。如果被管理者认同并践行企业文化，表现良好，绩效优秀，集权程度可以适当减少，分权程度可适当增加；反之，则应加强集权控制，减少...
如何理解集权与分权控制
集权指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。在组织管理中，集权和分权是相对的，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的； 分权即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌 扩展资料 ...
管理学的分权与集权,如何把握集权
就企业管理的计划、组织、领导、控制的四大职能来看，毫无疑问，集权与分权的关系问题属于组织职能范畴。集权与分权的设置原则，从近期来看是为了更好地实现组织目标，从长期来看，则是实现企业的使命。这是正确理解集权与分权关系的基点。从集权与分权的程度上来看，世界上没有绝对的集权，更没有绝对的分权...
你如何理解集权与分权。
【答案】：集权和分权的最主要区别在于重要决策由组织中的什么人来制定。采取集权的组织，重要的决策由组织高层的管理者来制定，即决策权掌握在高层管理者手中;采取分权的组织，重要的决策由中层或者一线管理者制定，即中层或一线管理者掌握一定决策权。集权的最大优点在于便与控制，有利于组织的统一领导，...
集权制与分权制的划分标准
1、权力分配：集权制是指权力主要由中央政府或组织的高层管理人员控制和决策，而分权制则是指权力分散到中央和地方政府、下属机构和个人的部分决策权。2、管理模式：集权制是一种更加集中的管理模式，通常有较为严格的管理制度和规定。分权制则是一种更加灵活的管理模式，通常鼓励部门和个人自主决策和管理...
集权与分权的关系?怎样处理和组合
集权和分权主要是一个相对的概念。 在组织管理中,集权和分权是相对的,绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,...
管理学集权与分权
1. 集权与分权是管理学中两种不同的企业经营管理权限分配方式。2. 集权模式下，企业的经营管理权限主要集中在高层领导手中。这种模式的特点包括：- 经营决策权高度集中于上层。- 对下级的控制较为严格。- 实施统一的战略经营。- 统一进行财务核算。- 优点是便于集中领导，有利于协调各部门的活动。- ...
义县脑得回答： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
捷琬18010556543问： 如何判断集权和分权？
义县脑得回答： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
捷琬18010556543问： 衡量集权与分权的标志是什么?？
义县脑得回答： 集权与分权一般是指领导方式, 即领导者在进行领导活动时, 对 待下级和部属的态度和行为的表现,它其实是权力(主要是决策权) 在领导和下属之间的分配格局, 它往往反映了某种类型的领导体制和 组织体制. 集权 意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集 中, 它是以领导为中心的领导方式, 分权 是指决策权在很大程度上分 散到处于较低管理层次的职位上,是以下属为中心的领导方式. 需要指出的是, 授权与分权涵义相近, 分权 一般是从静态的结构 性的角度来理解权力在领导者和下属之间的分配, 而 授权 往往是从管 理者和动态的角度来看待权力从领导者向下属的委托或转移, 故人们 往往把分权与授权相提并论,等同使用.
捷琬18010556543问： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些 ？
义县脑得回答： 联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些?答:1、产品结构及生产技术特点:企业产品单一,生产过程连续性强,各环节协作紧密,企业高层应集权多些;企业...
捷琬18010556543问： 影响集权的因素主要有哪些 - ？
义县脑得回答： 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学 6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
捷琬18010556543问： 分的什么权,集的什么权 - ？
义县脑得回答： 您好,您可以详细描述您的问题:集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中.(2)集权与分权程度的主要标志 一般组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定...
捷琬18010556543问： 影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些 - ？
义县脑得回答： 集权与分权的影响因素影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如...
捷琬18010556543问： 影响集权与分权程度的主要因素有哪些 - ？
义县脑得回答： 1.决策的数目2.决策的重要性以及影响面3.审批决策程序的简繁程度
捷琬18010556543问： 影响组织分权程度的主要因素有哪些? - ？
义县脑得回答： 分权的影响因素[1] 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 一般来说,决策失误的代价越高,越不适宜交给下级人员处理. 2、政策的一致性 如果高层管...
捷琬18010556543问： 企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 - ？
义县脑得回答： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
