如何理解集权与分权控制
分权即权力分立，是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构(部门)和不同的人民所执掌
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程度的衡量
衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。
2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。
3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4、对决策的`程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。
集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
1、集权的优点
1）政令统一， 标准一致，便于统筹全局。
2）指挥方便，命令容易贯彻执行。
3）有利于形成 统一的企业形象。
4）容易形成排山倒海的气势。
5）有利于集中力量应付危局。
2、集权的缺点
1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。
2）缺少弹性和灵活性。
3）适应外部环境的差。
4）下级容易产生依赖思想。
5）下级不愿承担责任。
中国古代君主专制制度有何弊端
中国古代君主专制制度的主要特征： （1）皇帝集最高立法者权、最高行政权和最高司法权，不受任何约束与监督。 （2）广大官吏唯上是从，官场具有浓厚的因循守旧之风。 （3）官僚机构膨胀，官僚主义、贪污腐化盛行等。中央集权是“地方分权”的对称，是国家统治权力集中统一于中央政府的制度。在这种制度...
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国体相同政体一定相同对吗
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环境分析的内容有哪些?
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高一历史 第三分册书本课后练习答案
2.汉武帝和宋太祖为加强中央集权采取的措施有何异同?提示:相同之处:目的上,都是为了加强中央集权和皇权专制;内容上,都曾经用分权的办法来削弱相权,都用较平和的方式解决了地方对中央的威胁。不同之处:汉武帝用“推恩令”和酎金夺爵措施解除了王国对中央集权的威胁,同时用划分州郡和设置刺史的方法加强了对地方...
列宁是怎么创造性地运用马克思主义领导俄国的社会主义革命和建设?
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当组织规模一定时:管理幅度与管理层次成反比关系。管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比 5.组织结构的基本类型有哪些?各有何特点?①直线制组织结构: ②职能制组织结构: ③直线职能制组织结构|:④事业部制组织结构: ⑤矩阵制组织结构: ⑥多维立体组织结构:6.影响集权与分权的因素有哪些?①决策的...
司马懿子孙灭了三国,建立的西晋王朝为何如此短命?
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良眨隆化： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
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良眨隆化： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
二道江区19367665653： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
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二道江区19367665653： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
良眨隆化： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
二道江区19367665653： 如何理解在企业管理中“没有绝对的集权,也没有绝对的分权”这一观点? - ？
良眨隆化： 1:企业就像一个家 2:如果一 个人把权利集中在一个人身上,那么你想想看,下面的人肯定会有怨气,还有有好的意见也不会说,所带来的后果是什么样子,有怨气你的权利不好执行,意见不说永远没有最优秀的方案出来 3:如果分权,那么后果也是很严重,大家各持自己的意见,方案永远得不到统一,执行难度可想而知,还有意见分歧大,到底听谁的 4:所以既要一个老大 可以在大家分歧严重时候,可以进行拍板同样的可以在大家心中有个 主心骨,一个 可以靠的,但是人都不是没有缺点,所以有时候意见是很重要,形成一个以老大为中心,以小的几个为核心,行成一个团体,形成一个头脑 手脚 都可以得到补充的人. 5:其实这是个一你有我的关系,缺谁都不好.
二道江区19367665653： 如何理解,集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重 - ？
良眨隆化： 集权是为了形成规模和整体效益,避免资源重复配置和浪费;而分权是为里靠近市场 降 低沟通成本 提高反应速度.企业集团的本质决定了集团既要是一个协调 互动 高效的组织, 又要是一个遵循法律上的相对独立性 直接面对市场和竞争 具有宽松氛围的组织. 所以,企 业集团的分权与集权不是绝对的,典型的集权与分权是不存在的,不同的类型 不同行的时 期 不同的领域 不同的人力资源条件要求企业集团对集权与分权各有侧重.
二道江区19367665653： 人力资源管理的核心和本质是什么? - ？
良眨隆化： 1.人力资源核心就是人力资源的开发、利用和管理,目的是实现人才价值的持续最大化、实现公司价值的持续最大化!具体运营的方向为体现在对硬件与软件环境的建设上,工作的方式主要以约束、激励、肯定、目标为指导思想.具体工作上...
二道江区19367665653： 企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 - ？
良眨隆化： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
二道江区19367665653： 为什么说集权和分权是相对的? - ？
良眨隆化： 因为绝对的集权意味着组织中全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有决策均由主管作出,主管直接面对所有的实施执法者.没有任何中间管理人员,没有任何中层管理机构.这在现在社会中显然是不可能的,而绝对的分权意味着全部权力分散在各个管理部门,甚至分散在各个执行,操作者手中,没有任何集中的权力,因此主管显然是多余的,一个统一的组织也不复存在.
二道江区19367665653： 为什么说有效的管理要求适度的集权和分权 - ？
良眨隆化： 集权可以保证命令的有效传达以及任务的执行. 分权,给下属一定的权利,使下属有自主性,积极性. 过分的集权,给下属强制的命令,使下属没有充分实现自己能力的机会,使得下属没有完成任务的积极性; 而过分的分权,使得下属有过多的自由,就不能保证任务完成的时间以及质量. 只是大概意思,基本上是回答集权和分权的优缺点结合,灵活掌握.
