如何处理好集权与分权关系
集权与分权的利弊
四、分权缺点 1. 可能导致各自为政。2. 难以协调层级间矛盾和冲突。3. 可能出现分散主义、地方主义、本位主义。4. 忽视组织整体利益，不利发展。五、集权与分权选择 企业决策应考虑多方面因素：1. 所有制：私有化企业宜集权，防止权力滥用；公有企业宜分权，制衡权力。2. 企业规模：大型企业需分权；...
论物流企业的集权制与分权制?
一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析1. 集权制。企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层,实现指挥的高度统一,下层没有决策权。在企业管理中,集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格,人们对其异议颇多,但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势,提高整体资源的利用效率。(1)有利于企业领导人在...
组织集权与分权的优缺点及实现途径
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。集权和分权主要是一个相对的概念。评价分权程度的标志主要有四个：1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；3.决策重要性，...
组织管理中集权与分权的选择
分权化的效益和成本与集权化正相反：它与客户距离较近，对行业变化能迅速做出反应、管理效果好、协作问题少，即分权化管理能在一定程度上保证“做正确的事情”，然而会造成稀缺资源的重复浪费，在规模经济\/效率方面存在潜在损失，以及过度分权导致的总公司的“控制权”丧失。集权化与分权化各有利弊，这...
谈谈企业的集权和分权
企业的集权和分权与很多因素有关，例如企业的外部环境、发展阶段、规模、行业特点等，企业可根据不同的情况，在合适的时候选择采用集权的管理方式和分权的管理方式，但反之，如果在必要的时候选用了不合适的管理，将会导致致命的后果。一般而言，在企业的初始发展阶段、快速增长阶段、规模比较小的时候，适合...
应该如何理解集权与分权
1. 集权与分权是企业内部管理权限的两种分配模式。集权模式下，决策权主要集中在组织的高层；分权模式则将决策权下放至组织的较低层级。2. 集权的好处在于能够提高决策效率，快速响应市场变化，确保企业目标的一致性，并防止资源浪费。然而，它可能导致权力过分集中，形成个人崇拜，对高层管理者的继任和企业...
如何处理好企业集权与分权的关系
这个问题怎么回答的确很不好回答！分权和集权都是有历史因素在里面的，不是凭空说的！中国古代的分权是以为生产力的不发达，当生产力提高了，集权就会越来越大，到了明清时期是中国皇权最集中的时期！而西方的分权是一种传统，他们搞分权的历史条件在里面，他们一直都是小城寡民可以民主，再加上他们的...
简述集权与分权相结合的原则及其应用
一方面，需要保持松散、分权和差异，以具备主动和快速反应的能力。另一方面，需要有严格的管理，以保持战略的内聚力，管理相互依存的单元，减少决策与行动上的时间延滞
作为一个管理者,如何处理好分权与授权? 用管理学的知识
只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。6、进行反馈与控制 作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理...
集权制和分权制
行政组织管理总共有两种类型，分别为集权制和分权制，对于两种制度都有利有弊，在选择的时候，企业的管理者应该根据企业自身的阶段来进行 集权制指行政组织一切事务的决定权集中于上级，下级凡事皆依据上级命令或秉承上级指示办理的组织体制。集权制的优点：利于保证命令统一、标准一致，便于维护组织的整体利益...
安居区瑞甘回答： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
臧张13635077859问： 在组织力量的整合过程中管理者应怎样处理好集权与分权的关系?？
安居区瑞甘回答：企业中的管理者与普通员工的需要相比,他们的需要更倾向于高层次.麦克利兰的需要成就理论指出,管理者的需要包括权力需要和成就需要;从双因素理论出发,他们需要更加倾向于从工作本身得到满足.所以,在对中层管理者的激励机制设...
臧张13635077859问： 管理学中,集权与分权在社会上的应用区别是什么?怎样才能很好的利用集权和分权? - ？
安居区瑞甘回答： 1. 集权和分权是企业内部管理权限的两种分配方式.集权是指将管理权限较多集中在高层领导手中的一种组织形式,其特点包括: - 经营...
臧张13635077859问： 连锁企业如何找到集权与分权间的平衡 - ？
安居区瑞甘回答： 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们,组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以,组织实行...
臧张13635077859问： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
安居区瑞甘回答： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
臧张13635077859问： 从管理角度来说,怎样才算做到了合理地集权与分权 - ？
安居区瑞甘回答： 把集权与分权拿捏好,需要很高的管理水准.一般情况,平时分权;紧急状态、危机时刻集权;管理团队水平高分权、管理团队水平低集权;员工素质高分权、员工素质低集权;等等.
臧张13635077859问： 企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? ？
安居区瑞甘回答： 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.如果将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
臧张13635077859问： 如何认识中央集权与地方分权的关系? - ？
安居区瑞甘回答：[答案] 从现代西方国家处理中央和地方关系的实践看,中央集权化和地方分权化是现代西方国家中央与地方关系发展的基本轨迹.西方国家中央和地方关系演变有两种不同倾向:一是中央和地方关系由分权走向集权;二是中央和地方...
