在领导体制中怎样处理集权与分权的关系
只要按法律管理，就会把握好集权与分权的度。
集权与分权关系是它们之间的相对性，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，组织中找到合适的均衡点，管理效率最高。
具体分析如下：
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。集权和分权是一个相对的概念。
绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策的均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中显然是不可能的。
而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门，甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然是多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也能是分权的成分多一点。
我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。
扩展资料对集权与分权的认识和探索由来已久，有如下现象便可为证：
现象之一：古井集团曾于2004年7月1日颁布实施了《古井基本法》，《基本法》的第十一条明确规定：不断完善内部管理体制，做到协调有力，监控到位；集权适度，分权合理；财权集中，事权分散；责权明确，运转高效。
现象之二：古井贡酒股份公司根据古井集团有关规章制度，并结合企业的实际情况，陆续制度并实施了《古井贡酒股份公司对子公司管理和绩效考核办法》、《古井贡酒股份公司投资管理规定》及《古井贡酒股份公司全面预算管理规定》等相关规章制度，充分调动了子公司管理的积极性，同时有利于上市公司的战略掌控。
参考资料来源：百度百科-集权
在领导体制中怎样处理集权与分权的关系
一、集权与分权的概念先说集权制,集权就是企业的治理权高度集中在最高治理层手里,集中指挥,统一调度,下层人员没有决策权,简单的说就是一个人或者几个人说了算,而其他的管理人员只能听从,不能发表意见。这种管理方式看起来是不如人意的,带有强迫性,不够民主,但它优点是能够最有效的统一整合资源,使...
在体制内刚被提拔为领导,如何管理摆烂的员工?
一种方式就是领导想要有座位也希望底下的员工也有也有作为，那这个时候基本上就是要用语言鼓励了。也就是多余他谈心。经常性的谈心。与他交朋友之类的，毕竟人都是有羞耻之心的，当你们成为朋友的时候基本上他也就不好意思再做出摆烂的这种行为了。第二种方式其实就是最简单的一种激励方式了。就是把...
作为体制内的领导,你是如何服务好单位、上级、及下属的?
4、改进思想教育。身为领导，要采取个别谈心、家访、共同学习、共同劳动等方式，在潜移默化中对员工开展启发、教育、引导工作，不能我打你通，我说你听，要言传身教，润物无声，要互相理解，互相将心比心，把思想教育工作化解到日常工作当中。
体制内,直接领导与分管领导有矛盾,我该如何自处?
3. 建立桥梁：尽可能地充当两位领导之间的桥梁，帮助他们理解彼此的观点，协调工作。这样既可以减少不必要的矛盾，也能展示你的协调能力和团队意识。4. 提升自我：不断提升个人能力，让自己的工作成果说话。当能力得到认可，无论与谁共事，你都会有更强的话语权。同时，保持学习和进步的态度，让领导们看...
体制内工作有问题会处分领导还是做事的人?必须无条件服从领导吗?
在体制内工作，难免会遇到一些问题，如果是上级与下属之间出现了问题，一般不会处分做事的人，如果是上级与下属之间出现了问题，一般会给予处分。如果是下属和领导之间出现了问题，作为下属我们可以不服从领导对于处理意见的建议；作为领导你就可以提出对他进行处罚。但是如果领导没有给你建议或者没有对你提出...
试述新时期我国领导体制改革的原则
首先，坚持党的领导是领导体制改革的核心原则。这意味着在改革过程中，我们必须始终保持党在领导体制中的核心地位，确保党的领导作用不被削弱。例如，在干部选拔任用上，应坚持党管干部的原则，确保各级领导干部忠实执行党的路线、方针、政策。其次，系统配套原则要求领导体制改革必须全面、系统地推进。这包括...
我国领导体制改革的成功经验
首先，坚持党的领导是我国领导体制改革的根本原则。在改革过程中，我们始终确保党在全局中的领导核心作用，确保改革方向正确、政治稳定。通过加强和改善党的领导，我们有效整合了各方资源，形成了强大的改革合力和持久的改革动力。其次，问题导向是我国领导体制改革的重要方法。我们坚持以解决实际问题为出发点和...
体制内基层领导靠什么管理下属?
体制内的基层领导依靠的是权力去管理下属。基层领导一般都是有一定的级别，在组织里边作为领头人，他主要是把所有的工作进行划分，按照不同科室的的人员比例进行工作安排。他也会笼络一部分人，将组织分为两派，他站在一派当中最重要的岗位，而且很多岗位都是由他亲自指定的，需要跟他进行工作上的配合，...
体制内与领导相处应注意些什么?
与领导相处是一个重要的技巧，尤其是在体制内工作。以下是一些与领导相处的方法：1.尊重和认同对领导表示尊重和认同是良好的开始。尽量遵守领导的指示和规定。其一，尊重他们的职权，权利是服从的象征。其二，尊重他们的专业知识和经验，其三，尊重他们的工作方式和时间管理，另外，不要过于侵入他们的私人...
究竟应该如何处理体制内的人际关系?需要注意哪些方面呢?
在处理体制内人际关系的时候，一定要注意不要让自己的上级领导不高兴，要在领导面前多多展示自己的能力，但是也不要当着领导的面说同事的坏话。要在领导面前展示自己的责任感。得失心不要太重
蔡月克林： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
门源回族自治县19237564833： 在组织力量的整合过程中管理者应怎样处理好集权与分权的关系?？
蔡月克林：企业中的管理者与普通员工的需要相比,他们的需要更倾向于高层次.麦克利兰的需要成就理论指出,管理者的需要包括权力需要和成就需要;从双因素理论出发,他们需要更加倾向于从工作本身得到满足.所以,在对中层管理者的激励机制设...
门源回族自治县19237564833： 集权分权结合原则包括哪些内容? ？
蔡月克林： 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
门源回族自治县19237564833： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
蔡月克林： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
门源回族自治县19237564833： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
蔡月克林： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有...
门源回族自治县19237564833： 如何判断集权和分权？
蔡月克林： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
门源回族自治县19237564833： 明朝三司如何解决了中央集权与地方分权的矛盾 - ？
蔡月克林： 三司即承宣布政使司,提刑按察使司,督指挥使司.各管经济.军事.法政.每个地方最重要的三个方面就分交给了三个不同的人,都是平级.互相没有指挥权.而且他们每年分别要进京交代工作 .这样一来,地方事务得到了处理.又避免了权利分化.望你采纳.纯原创
门源回族自治县19237564833： 如何克服政府管理体制的过分集权 - ？
蔡月克林： 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性....
