如何进行有效分权
彼得杜拉克的目标管理在什么背景下提出的?
他在1959年首度提出「知识工作者」的概念,并於1966年出版的“The Effective Executive”(中译书名为「有效的经营者」)一书中,初步有系统地探讨如何提升知识工作者的生产力。杜拉克的其他管理创见还包含目标管理、顾客导向、分权、利润中心、人是组织资源而非成本等观念,为数众多。对此,《改造企业》作者、知名管理顾问...
货币政策知识问答
何为"微型金融" 微型金融的核心原则(1)根据贷款对象的需求调整产品★小额★短期★营业资金或者流动性贷款,针对性不用特别强调★提供最佳的客户服务★快速放款★费用能覆盖贷款成本客户贷款需求能得到满足微型金融的核心原则(2)简捷的申请流程★简洁的申请表格★迅速的贷款评估★贷款审核:通过正式和非正式手段★分权决策...
匹配原则是什么意思
在任何情况下，权力与责任不可分离，利益与它们同样密不可分。在权责利三者之中，责任居于核心地位，是连接权力与利益的桥梁。若缺乏责任，权力将变得毫无意义，利益也将无从谈起。现代管理理论强调“责任的绝对性”，无论高层管理者进行何种程度的分权或授权，都必须对最终结果承担责任。
分权式排班的主要优点是
（2）分权式排班：排班者为病区护士长。其优点是管理者能根据本部门的人力需求状况进行有效安排，并能照顾护士的个别需要；缺点是无法调派其他病区的人力，且排班花费的时间较多医`学教育网搜集整理。（3）自我排班：由病区护理人员自己排班，可激励护理人员的自主性，提高工作满意度。优点：①提高护理人员...
郡与省有何区别?
在边远地区其治所则为军事重镇，这些措施有效地防止了地方分割势力的产生。2、实行首长中央派出制：行中书省是中央的派出机构，其最高长官代表中央来治理地方，因而其具有双重性，一方面是代表中央对地方官进行监督，又一方面又直接负责本行省事务，对地方进行管理，这种双重性既加强了中央集权，又对地方进行...
地方行政制度作为中国古代政治文明
故答案为：（1）郡县制．加强了中央集权，有效的管理地方；巩固了统一的多民族国家．（任答一点）（2）关系：元代行省制是秦郡县制的较高级演化形态，更加有效的加强了中央集权；行省制“优”在将中央集权同地方分权有效的结合在一起；元代的最大创举是实行了行省制度，西藏设置宣政院管辖．（3）从秦...
企业内部沟通方式探究
企业内部的沟通为各个部门和人员进行决策提供了信息,增强了判断能力。 (二)沟通促使企业员工协调有效地工作 企业中各个部门和各个职务是相互依存的,依存性越大,对协调的需要越高,而协调只有通过沟通才能实现。没有适当的沟通,管理者对下属的了解也不会充分,下属就可能对分配给他们的任务和要求他们完成工作有错误的...
物业管理实务1形成性考核册答案
老师:房屋维修施工管理,是指按照一定施工程序、施工质量标准和技术经济要求,运用科学的方法对房屋维修施工过程中的各项工作进行有效、科学的管理。学生:房屋维修施工管理有何特点?老师:房屋的维修施工管理具有以下特点:维修条件上的限制性;维修范围的复杂性。学生:按照一般的理解,房屋维修施工工程的种类繁多,如何对其进行...
《格鲁夫给经理人的第一课》
任务导向:总公司完全放权,每个事业部门负责完成任务,而这些部门之间关联性极低,完全分权模式。功能导向:总公司高度集权,各部门负责各分公司的不同职能领域。大多数组织都是混合型。 矩阵管理 基本理念:外部厂商的专业经理人对项目的管理,可能与公司内部的经理人一样重要。矩阵管理让混合型组织得以有效运作。为了使混血...
宋朝为什么要对官员贪污定罪那么轻,到底是何目的?
宋代政治制度的建构原则总的来说是不断地进行分权，实现权力制衡。因此在宋朝出现了一个官职多个官员，或者机构职能重叠的状况，后世一直诟病的宋朝冗官便是源于此。然而不得不承认的是，虽然过度的分权与权力细化存在弊端，但宋朝也是在这一大原则下建立了一个严密的官员和财政管理制度。其他朝代出现了大...
惠城区哌拉回答： 组织中的个体自由,在“扁平组织”中,几乎每个成员都有一定的决定权. 所有的成员地位平等,相互之间的联系非常广泛且没有限制,每个成员按照自己的判断进行决策.
东呢18251253614问： 《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? - ？
惠城区哌拉回答： 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...
东呢18251253614问： 分权的好处,如何进行有效的分权? - ？
惠城区哌拉回答： 信息共享,提高授权对象的知识与技能,充分放权,奖励绩效
东呢18251253614问： 影响分权的因素有哪些?如何实现组织的分权 - ？
惠城区哌拉回答： 分权制的影响因素: 1、组织的规模 2、活动的分散性 3、培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:组织设计中的权力分配(即制度分权)与主管人员在工作中的授权.制度分权与授权的内涵 制度分权是在组织设计时,考虑到...
东呢18251253614问： 组织为什么需要授权?如何才能做到有效的授权? - ？
惠城区哌拉回答： 组织为什么需要授权: 随着现代企业规模的日益扩大,企业各个层次的管理者面临着要处理的事情越来越繁杂,原来一个人经营一个企业或者一个部门的局面将不再适应企业的运作需要,这时候就必须考虑适当授权.然而,许多企业中的管理者...
东呢18251253614问： 大一管理学简答题(明天要考试了!十万火急啊!) - ？
惠城区哌拉回答： 1,管理的载体是一个组织,管理的基本对象是人,管理的任务就是通过采取某些具体的手段和措施,设计和维护一种环境,包括内部和外部环境,使管理对象协调有序地活动,管理的目的,在于达成预定目标,而该目标仅凭个人的力量是无法...
东呢18251253614问： 如何对excel各列进行分权管理 - ？
惠城区哌拉回答： 如下图这样用_下划线的字符,如果要删降后面的月和日期的表示,先选中整列数据.在最上面菜单项中选择,然后选择下方的快捷方式,参考下图所示.如下图所示,进入文本分列向导后,先选择第一行的用分隔符来分隔每个字符功能.在下个选择分隔符的界面中,先选择最下方的其它,然后在其它后的空白处输入_下划线.进入第三步以后,选择第一行的常规,然后在最下方可以选择在哪里输出分隔以后的数据.点击完成可以把三列数据分隔,然后删除后二列数据,就达到了整列修改字符的目的了.
东呢18251253614问： 培训学校老板怎么分利分权分风险? - ？
惠城区哌拉回答： 分利:可以通过完善员工收入体系,比如薪酬福利、团队激励、股权激励等,依据工作年限、职位、时间等要素进行设置.分权:权责利要对等,多大的利益就要承担多大的责任,相信也要给到相信的利益,同时还要风险共担 风险:也可以通过股权设置来操作,让员工与企业共担风险,而不是老板一个人承担.
东呢18251253614问： 企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 - ？
惠城区哌拉回答： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...
东呢18251253614问： 组织中为什么要适当分权?如何衡量一个组织是分权的? - ？
惠城区哌拉回答： 组织中要适当分权:1,分权有利于组织决策的合理化,2,分权有助于培养组织管理人才.组织分权的衡量:1,决策的频率,2,决策的范围,3,决策的重要性,4,对决策的控制程度.
