集权和分权的标志
集权与分权的标志
衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准： 1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。 2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职...
集权和分权程度的主要标志()
集权和分权程度的主要标志：决策的频度，决策的幅度，决策的重要性，对决策的控制程度
衡量集权与分权程度的标志有什么
查看答案解析 正确答案： BCE 校名师权威解析： 参见教材P194。一般来说，集权和分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。衡量集权和分权程度的标志主要有决策的数目、决策的重要性及其影响面、决策审批手续的简繁。感谢田之辛老师，我喜欢他的教学方法，简洁明了，快速，这次《高等数学...
衡量集权与分权的标志是什么
集权与分权一般是指领导方式，即领导者在进行领导活动时，对待下级和部属的态度和行为的表现，它其实是权力（主要是决策权）在领导和下属之间的分配格局，它往往反映了某种类型的领导体制和组织体制。 扩展资料 评价分权管理制度的主要主要标志有以下四个：决策的频度:组织中较低管理层次制定决策的频度...
衡量集权与分权程度的标志是什么
是指国家权利不能集中于国家机构的某个部门或者一部分人，而应当合理地分割成若干部分，由宪法授予不同的国家机构（部门）和不同的人民所执掌。 分权原则由英国的洛克首先提出，后由法国的孟德斯鸠完成。衡量集权与分权程度的标志是：决策的数目、决策的重要性及其影响面和决策审批手续的简繁。
集权与分权程度的主要标志不包括()。
【答案】：D 对于一个稳定的组织来讲，确定合理的集权与分权程度十分重要，它直接关系到整个组织的管理效率和管理效果。一般而言，组织的集权或分权程度，总是根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。集权与分权程度的主要标志包括：决策的频度、决策的幅度、决策的重要性和对决策的控制程度。
集权和分权的概念?
集权：在专业上是戏剧艺术管理专业要学习的基本知识，属于管理范畴，是管理五个职能中的组织职能。即决策权在组织系统中向较高层次的一定程度的集中；与分权相对立，在组织结构中，有集权型组织结构、分权型组织结构和创新型组织结构。分权：同样是戏剧艺术管理专业的基本知识，属于管理范畴、组织职能。即...
企业集权、分权程度的主要标志有
决策的额度。集权与分权的程度的主要标志有决策的额度、决策的幅度、决策的重要性、对决策的控制程度。
简述分权程度的标志及其实现途径
分权程度的标志主要有四个：1.决策的频度。组织中较低管理层次制定决策的频度或数目越大，则分权程度越高；2.决策的幅度。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高；3.决策重要性，决策的重要性可以从两个方面来衡量，一是决策的影响程度；二是决策涉及的费用。4.对决策的控制...
为什么联邦制和三权分立是美国宪法中“妥协的结果”
欧洲的分权思想由来已久,古希腊亚里士多德关于混合政体的理论,被人们认为是最早的分权理论的萌芽,它也为近代分权理论的产生奠定了思想基础。1690年,欧洲启蒙运动前期英国著名哲学家约翰·洛克发表了著名的《政府论》,标志着近代意义上的分权理论初步形成。洛克提出了“天赋人权”和“有限政府”理论。人们自愿地放弃自己一...
梁园区怡新回答： 集权与分权一般是指领导方式, 即领导者在进行领导活动时, 对 待下级和部属的态度和行为的表现,它其实是权力(主要是决策权) 在领导和下属之间的分配格局, 它往往反映了某种类型的领导体制和 组织体制. 集权 意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集 中, 它是以领导为中心的领导方式, 分权 是指决策权在很大程度上分 散到处于较低管理层次的职位上,是以下属为中心的领导方式. 需要指出的是, 授权与分权涵义相近, 分权 一般是从静态的结构 性的角度来理解权力在领导者和下属之间的分配, 而 授权 往往是从管 理者和动态的角度来看待权力从领导者向下属的委托或转移, 故人们 往往把分权与授权相提并论,等同使用.
矣骆18270939866问： 衡量集权与分权的标志是什么 - ？
梁园区怡新回答： 一个是决策的数目,一个是决策的重要性及其影响面,还有一个是决策审批手续的简繁.
矣骆18270939866问： 论述中国古代改革中的集权与分权 - ？
梁园区怡新回答：[答案] 中国古代改革的集权主要指中央集权和君主集权,分权主要指地方或朝廷(丞相)权利的分散,其目的也是为了中央集权或者君主集权 秦始皇首创中央集权制度,实施三公九卿制度,即行政权,检查权,军权三权分规丞相,御史大夫,太尉,分朝廷...
矣骆18270939866问： 如何判断集权和分权？
梁园区怡新回答： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
矣骆18270939866问： 分的什么权,集的什么权 - ？
梁园区怡新回答： 您好,您可以详细描述您的问题:集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中.(2)集权与分权程度的主要标志 一般组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定...
矣骆18270939866问： 2009.7自考 现代管理学 重点章节 - ？
梁园区怡新回答： 第一章一、名词解释1、管理2、管理的两重性3、管理学4、系统二、简答1、管理的基本特征三、论述1、掌握管理的两重性,学习管理学和从事管理工作的重要性、2、为什么要学习,研究管理学、四、客观题1、组织的...
矣骆18270939866问： 中央集权的简单描述 - ？
梁园区怡新回答： 中央集权是相对于地方自治而言. 指一种国家政权的制度,以国家职权统一于中央政府,削弱地方政府力量为标志,是地方分权的对称,现在中央集权并没有消失,许多国家仍旧实行中央集权制. 中国的中央集权制最先是由秦始皇制定的.
