“双标”的领导什么样？

在职场碰见双标的上级是什么体验？~

遇到总是对下属“双标”，看不到员工成绩，盯着员工缺点的领导，可以忍耐以待机会，可以接受视为磨炼，可以沟通以求改变。或许经过大多数员工的积极努力，我们的工作环境得以改变，而无需离职。
对员工总是批评，不予表扬和鼓励的领导，管理水平是欠缺的，有可能被调整
总是对下属“双标”，看不到员工的成绩，盯着员工的缺点，这样的领导得不到员工的拥护，缺乏群众基础，工作开展起来不顺利，因不称职被调整的可能性大。
那么，我们应该一边做好自己的工作，一边等待该领导被调整的机会，环境变了，我们可以继续更好地工作。
遇到不怎么样的领导不一定离开的是我们，也许是该不称职的领导呢。
换个角度看，遇到表扬少批评多的领导，对下属是磨炼的机会
我不赞成遇到挫折就离职。离职应该是穷尽一切手段后，不得已情况下的最后一招。稍有压力就离职，是战场上的逃兵，是怯懦、无能、软弱的表现。
遇到特别苛刻的领导，有时候未尝不是好事。经过这样领导的“调教”，会大大提升我们的耐挫抗压能力，让我们更加深刻体会成绩不是骄傲的资本，缺点要重视且竭力快速地加以改正。
虽说没人犯贱，希望遇到这样的领导，遭受这样的对待，但是偶尔遇着了不妨作为使得孙悟空长本事的炼丹炉，亦或让凤凰重生的烈火，给自己极限施压，让自己脱胎换骨。
信息在交换中得以证实、补充和完善，可以与该领导进行有效沟通，协助其改善管理方式
总的来说，领导要比一般员工管理素质高。但是，领导是人不是神，也会犯错，也有短板，需要我们做下属的协助其认识、改善。
当局者迷。或许领导不知道其管理有不妥之处，我们的适时妥善沟通，可以让领导知道其管理有这么一个不足之处。
我们说出我们作为被管理者的感受，让领导体会到我们对其管理方式的不适应，并提出我们的建议。一般情况下，没有哪个领导不希望自己得到员工的拥护和支持，而故意和大多数员工对着干。员工的建议如果是合理的，可行的，大多数领导会接受的。
沟通中，我们可以说出我们的需求。我们希望领导在看到我们的缺点，给予批评指正，促使我们改正的同时，也看到我们的成绩和进步，给予褒奖和鼓励，增强我们的荣誉感、成就感和自信心，让我们有较好的工作环境，更愉快地把工作做得更好。
【总结】遇到不怎么样的领导，受到不公正对待，不躲避不逃避，积极妥善应对，争取最好结果。

从人际关系的角度，似乎环境很糟糕哦……可以考虑离开了。
但是，如果你不把这个当回事儿，那就没有事儿了……他们爱怎么折腾就怎么折腾，你完全无视，只要做好自己的本职就可以了……到月底正常拿工资，别的事不操心，快快乐乐每一天！

1、 评绩效时，领导说每一项评分都很重要，犯错次数很重要，同事互评很重要，工作认真很重要。但是最重要的是领导评分，这一点他不会说。

2、 领导们喜欢把男女一视同仁挂在嘴边，但是为什么很多重要的事情都不会给女生做？而是做一些繁杂的不得不做但又不重要的事？为什么总是强调女生不适合这份工作？为什么和女生聊天总问情感类的问题，而与男生聊天问工作问题？为什么女生的绩效普遍低？我只能说性别歧视问题无所不在，你改变不了别人，也改变不了自己的性别，那就改变自己。

3、 领导们还喜欢说“我这人就事论事”。别单纯，这是两件“事”。如果想在公司活下去，先做人再做事。不要觉得领导不对就与领导争执，即使你对了，领导会让你看到你错的那天。职场吃点苦是好事。

4、 聚餐时领导喜欢说“今天别把我当领导，大家都是好兄弟”，不想喝酒时又说“我是老板，谁谁替我喝”，或者“你还想不想拿绩效了”， 很多时候还有领导讲话和感悟环节，大家默不作声。领导拿自己不当领导，你也不要幼稚的真当他不是领导，然后无话不说，领导的游戏别当真，不然你会混得很惨。

5、 有时领导发火怼你并不是你做错了，而纯粹是因为他心情不好想发火，毕竟他的上面也有领导。只能说你碰到了一个不怎么会管理情绪的领导（事实上很多中年领导都这样，因为上有“老”，下有“小”），与其躲在委屈的情绪里不能自拔，还不如吃顿火锅散散热或者找朋友倾诉。只要工资不耽误，明天你还是我领导。人有时真得脸皮厚些。

6、 有些学历越低的领导，越喜欢拿学历说事儿：“你们这些985，211，研究生的，就这水平？越喜欢讲自己以前工作辉煌时刻。遇到贬低自己的领导，首先不要否定自己，学历高跟学习能力和思考能力是成正比的，只是职场与学校的工作方式和思考方式需要转换，多请教，多观察，多反省。其次不要把这种情绪放在心上，针对提出不足的地方有则改之，无则加勉，少提学历，收起你的锋芒，多做事。如果依然不断贬低你，不过不能把他熬走，可以该考虑换个领导了。

7、 某些强调不喜欢被拍马屁的领导，被拍的时候也没见得不喜欢。赞美的话都爱听，但工作能力才是硬道理。如果你的领导身边都是这样的人，而你不想同流合污，换个领导吧！不然自己真的变成了自己曾经最讨厌的人。

8、 职场里，脸厚些，心宽些，乐观些，成熟些，虚伪些。

1.双重标准的范围

首先搞清楚双重标准是否只针对你呢？如果是那么你可能要注意了，你的领导对你并不友善，建议换个地方或者申请调岗吧，如果不是，那么还是按照领导的定下的要求做事，毕竟大家都是在领导的下面干事，所以能准时公司制度才是领导所谓的好员工。

2.领导的职位级别

有些领导都是有多重标准的，从来不会要求自己怎么样的，所谓上梁不正下梁歪，还有一些领导就是为了寻找存在感，不断的对下面员工发威，其实吧，如果领导不是老板或者股东，大家都是打工人，何必打工人为难打工人呢。

如果你的领导职位级别只是中层或者一般的高层，那么你可以先按照他的标准做着，如果你发现你的领导并没有按照自己的要求一样做，当然你可以留个证据，一般自己做不到的事情再去严格要求下面的人的领导都不是一个好领导。这个时候你只有努力做好自己，如果有机会可以和领导谈谈具体原因，能解决的事情尽量解决，如果谈话的机会都没，那么还是赶紧撤吧，离开是非之地。

1、 评绩效时，领导说每一项评分都很重要，犯错次数很重要，同事互评很重要，工作认真很重要。但是最重要的是领导评分，这一点他不会说。
2、 领导们喜欢把男女一视同仁挂在嘴边，但是为什么很多重要的事情都不会给女生做？而是做一些繁杂的不得不做但又不重要的事？为什么总是强调女生不适合这份工作？为什么和女生聊天总问情感类的问题，而与男生聊天问工作问题？为什么女生的绩效普遍低？我只能说性别歧视问题无所不在，你改变不了别人，也改变不了自己的性别，那就改变自己。
3、 领导们还喜欢说“我这人就事论事”。别单纯，这是两件“事”。如果想在公司活下去，先做人再做事。不要觉得领导不对就与领导争执，即使你对了，领导会让你看到你错的那天。职场吃点苦是好事。
4、 聚餐时领导喜欢说“今天别把我当领导，大家都是好兄弟”，不想喝酒时又说“我是老板，谁谁替我喝”，或者“你还想不想拿绩效了”， 很多时候还有领导讲话和感悟环节，大家默不作声。领导拿自己不当领导，你也不要幼稚的真当他不是领导，然后无话不说，领导的游戏别当真，不然你会混得很惨。
5、 有时领导发火怼你并不是你做错了，而纯粹是因为他心情不好想发火，毕竟他的上面也有领导。只能说你碰到了一个不怎么会管理情绪的领导（事实上很多中年领导都这样，因为上有“老”，下有“小”），与其躲在委屈的情绪里不能自拔，还不如吃顿火锅散散热或者找朋友倾诉。只要工资不耽误，明天你还是我领导。人有时真得脸皮厚些。
6、 有些学历越低的领导，越喜欢拿学历说事儿：“你们这些985，211，研究生的，就这水平？！”。越喜欢讲自己以前工作辉煌时刻。遇到贬低自己的领导，首先不要否定自己，学历高跟学习能力和思考能力是成正比的，只是职场与学校的工作方式和思考方式需要转换，多请教，多观察，多反省。其次不要把这种情绪放在心上，针对提出不足的地方有则改之，无则加勉，少提学历，收起你的锋芒，多做事。如果依然不断贬低你，不过不能把他熬走，可以该考虑换个领导了。
7、 某些强调不喜欢被拍马屁的领导，被拍的时候也没见得不喜欢。赞美的话都爱听，但工作能力才是硬道理。如果你的领导身边都是这样的人，而你不想同流合污，换个领导吧！不然自己真的变成了自己曾经最讨厌的人。

一、我们都是怎样被领导“双标”对待的！

领导的双重标准，之所以让人如此憋屈，很多时候在于，他们不仅对自己和他人有着不同标准，在相同情况下，对两个或两个以上员工，也分别有着不同标准。

1、以“双标”对待自己和他人

以上案例中“不准员工在办公室吃东西，领导自己却肆无忌惮在办公室吃泡面”这是典型的以双标对待自己和他人。对自己一个标准，对待员工又是一个标准，且对自己要求低，对别人要求高。

尽管我们从小受到的教育也是“双标”——严以律己，宽以待人，但在职场中感受到的“双标”，却与这完全相反。

他人的集体主义：作为团队管理者的角色，为了更高效的统一管理，领导必须以集体主义的高要求，去制定规则，并为员工执行行为规则，去强调和倡导高要求。

自身的个体主义：同样因为角色的特殊性，很多管理人员认为，自己可以不去执行那套管理员工的高要求。不仅因为双方的工作性质不一样，更因为那套“高要求”原本就是为了统一管理员工而制定的。

以“双标”对待自己和员工的这类领导，往往不会认为这有什么不妥，因为那套标准原本就不是为自己而制定的。

因领导的“双标”陷入情绪漩涡，是不利于职业发展的不理智行为
2、以“双标”对待不同的两人

以上案例中“领导以年轻、学习为主的理由拒绝给粉丝朋友涨薪，但却给同龄的，工作更散漫的关系户涨薪”即典型的，在同一件事中，以“双标”对待不同的两人。领导以年轻与否为加薪标准，所以拒绝，但面临同是年轻的其他人，却又以利益为标准，主动加薪。

看起来领导是为了讨好这位“关系户”背后的利益，所以主动加薪，但在职场上，领导的自我利益，往往与团队利益挂钩，所以这“双标”的背后，虽然伤害了这位粉丝朋友的情绪，但或许能为团队争取更多的支持，让团队利益更大化。

“双标”的产生，多依赖于主观感受和自身利益。当自身得利或置身事外时，那些原本被他们批判的、标准线以下的行为，此刻的存在即变成了合理。

通过对以上两点的分析，对于被领导“双标”对待这件事，我们应该有更理智的认识。虽然领导的“双标”对待法，或许显得情商并不高，但所处的职位置不一样，自我的保护机制就不同，遇到这种情况时，不妨减弱“自我意识”，以实际的工作和工作能力为主，毕竟过于计较领导的“双标”，会阻碍自身职业发展！

双标的领导，最不是个东西了。双标狗都是好听的了，这个是现在才发明的网络名词，以前叫‘笑面虎’，说一套，做一套，竟忽悠底下干活的，有功劳抢着表现，出了事，让底下的人背锅，整天挖空心思钻营，好处都让他自己落了，搞的下边人见人躲

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南川市18324719691： 我的上司不以身作则,对自己,和对员工双重标准.还偷懒,这样我们就的帮他干.老板和他关系很好.遇到这 - ？
类瑶复方： 首先第一点,就是不要在背后说这位上司任何不满的话,接下来,就是要得到升职的机会.

南川市18324719691： 怎么和双标的人相处 - ？
类瑶复方： 对于双标的人最好就是远离,如果是自己亲近的人,那就用事实教育他,他双标你也双标,人教人教不会,必须事教人,最好是相似的事,他双标处理,你也双标处理,一般双标的人是最不能容忍别人也双标的.

南川市18324719691： 怎样区分双标准的人? - ？
类瑶复方： 双标准是指对于同一性质的事情,会根据自己的好恶,利益等原因作出截然相反的判断.无论是现实还是在历史记载,都有很多双重标准的例子:不管是中国还是西方的女权界,都存在这种双重标准.比如美国女权界认为,如果一对男女都喝酒了,然后发生关系,即便谁也没有丧失意识,也算是男的强奸了女的,而不是女的强奸了男的.而中国女权界,一边把“牛郎拿走织女的羽衣不让她飞走”剖析为拘禁绑架女性,一边对“七仙女拦住董永逼他说出个人信息”视而不见.织女没了羽衣自然是跑不掉了,但是董永的姓名地址被七仙女拿去了,他就能跑得掉吗?在涉及性的方面,如果一味单方面把女性贴上“永远是受害者”的标签,就会形成逆向歧视.

南川市18324719691： 为什么领导对我和同事是双重标准?? - ？
类瑶复方： 人本身就是偏心的,不过差别太大的话,你就要想想了,办公室哲学是必要的,溜须拍马也不是不可.

南川市18324719691： 双标党是什么意思呢? - ？
类瑶复方： 双重标准党,对别人要求很高,对别人要求很低

南川市18324719691： 双标是自私的表现么 - ？
类瑶复方： 双标是行为和性格最终体现的其中一种,而本性则可以理解为人性初始化的状态或属性.这个问题可以转化为:人性初始化的状态或属性是否决定人的行为和性格的最终体现?首先我们分析下什么是双标,它的实质是私欲太重,自己喜、爱、...

南川市18324719691： 11、在面临到底选择线性模型还是双对数模型的问题的时候,可以通过...？
类瑶复方： 只要坚持好自己的原则和标准就行, 不要过于在意别人的所作所为, 难道你要因为他人的作为来改变自己 行为标准吗, 要保持好自己的心态很关键.

南川市18324719691： 网络语双标是什么意思?？
类瑶复方： 作为网络语的“双标”完整的说法是“双重标准”,该词通常用来吐槽那些用不同的标尺来衡量两个(及以上)物品(或事件),或者对人有不同的评判标准,比如对自己...

南川市18324719691： 什么是双标式互动? - ？
类瑶复方： 指当代部分工作年轻人的一种生活状态. 表示在周末和其他节假日的时候,在社交网络上与大家疯狂互动,发布动态,展现的像一个热爱社交的人.但是到上班时间却对工作消息、群通知等不理不睬,或假装看不见,以此来躲避工作,试图通过这种方法减轻工作压力. 因为两个时间的社交反差很大,因此被称为双标式互动.转自小鸡词典@片片