个人对管理层的建议
对管理员工的建议
对管理员工的建议———沟通第一，讲究方式 在员工的管理中，最容易出现的问题是沟通不足或方式不对。1、沟通是关注的表现。 沟通不足，就说明我们对员工的关注不够。所以，定期地与员工进行沟通是非常必要的。而这个沟通的过程，管理者应该做到一个激发的作用，让员工打开心扉，说出他的感受和想法。
怎样做好一个管理人员
此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。\\x0d\\x0a3、 规划与统整...
对企业领导班子及成员的意见和建议
(3)、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。(4)、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。(5)、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让工作人员与领导之间保持...
给你几条团队管理的建议
团队建设也是一样的道理，当然前期是要付出很多的努力才能创建出良好的氛围，但当这种氛围一旦被创立，就会进入一个良性的循环的状态中，这也是为什么有些人的管理越做越轻松的原因 小小建议：1、制定良好的管理制度，团队健康的运行一定要有完善的制度保驾护航，公平、公正、透明是团队和谐的基础 2、多...
成为优秀总经理的32条管理建议——建议收藏!
31、赏罚分明,管理的奖励或者惩罚,都要有据可循,是用制度奖励人,也是用制度约束人;同时,要将奖励放在阳光下,让所有人都能看得到,让被奖励者感受到被关注,形成良性循环。 32、让承诺公开进行,言出必行是一种良好的品德,总经理作为酒店最高管理者,在管理中层领军令状时,不要单独谈,而是要在大庭广众之下,让各...
如何提高中层管理人员能力建议和意见
企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量。他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担；对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重任。因此培养高素质中层管理者是一个重大问题。 一、中层管理者在企业管理中的地位及作用 中层管理者是指处于管理层中间层级，它居于高层主管与基层主管之间，主要...
对于公司管理方面的建议
2023-01-02 · 一颗乐于助人的心永远不变!AD杨柳依依 采纳数:3343 获赞数:143310 向TA提问 私信TA 关注 展开全部 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和...
中层领导该怎么协调好向上和向下的管理?
了解公司的战略目标并向下传达：中层领导需要了解公司的战略目标并向下传达，确保员工知道公司的目标和方向，并能够合理地制定工作计划，以支持公司实现目标。向上汇报并提出建议：中层领导需要向上汇报团队的工作进展情况，并提出建议。这有助于高层管理层了解团队的工作，以及对公司战略的影响，同时也为中层领导...
个人对班组管理有何建议
帮助的人:0 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 导语:班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策,人性化沟通,制度化实行。近年来,班组管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合,将使我供电企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。 个人对班组管理有何建议 1班长必须明确职责,...
如何给领导提民主生活会意见及建议
（4）、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。（5）、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。（6）、建议领导对下属应保持平易近人的态度，在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。
鸡泽县罗盖回答： 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力. 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效...
万支13681875280问： 给老板的建议书 - ？
鸡泽县罗盖回答： 原发布者:zyling1208员工给领导的建议书建议书是面对领导和有关部门时,一般是中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议,没有要求对方去做的意思.不具有号召性.下面是学习啦小编整理的员工写给领导的建议书范文,欢迎阅读参...
万支13681875280问： 公司让我们员工要给管理层提意见 不知道该提什么 也重来没有提过 能帮帮忙吗 谢谢了 - ？
鸡泽县罗盖回答： 看来你本来没有什么动力去主动参与公司的管理. 其实,作为基层员工,可以站在自身工作职责、职能的角度去为企业管理来积极献策.你可以就企业如何为你们创造更好的工作环境、更有利的职业晋升渠道或是更合理的业绩奖励政策等方面提出你个人的观点和建议.
万支13681875280问： 如何做好一个优秀的管理层? - ？
鸡泽县罗盖回答： 一、管理者必须具备的个人特点和管理才能1、有管理的愿望:一个合格的管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望.较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素,但强烈的管理愿...
万支13681875280问： 如何才能做到一个好的管理层 - ？
鸡泽县罗盖回答： 其实你在这里不能马上成就不了你,你需要从两方面努力:1.个人实践,阅历经验;2.学习,多看些管理书籍.有一个考试叫MBA,你可以了解一下相关的书籍
万支13681875280问： 对中层管理者理念不清导致执行力不足你有何改进建议? - ？
鸡泽县罗盖回答： 理念不清,很明显就是要从理念不清方面入手!领导在做决策和下任务的时候对相关的概念要进行解释表达,让中层管理者都清楚相关的概念和理念,从而更好的执行.
万支13681875280问： 如何做好一个管理者 - ？
鸡泽县罗盖回答： 在职场,要做好一个管理者,除了你有本职位的专业能力外,还要审世度时的把握好人际关系. 第一、一个好的管理者在管理自己的员工的时候首先要把员工当客户来管理.员工管理好了,质量才能上去 要多和员工沟通,了解员工的基本信息,...
万支13681875280问： 怎样能干好一名管理者? - ？
鸡泽县罗盖回答： 以下给您一些建议,供您参考: 1、树立威信. 年龄和资历固然是个问题,但您怎么做可能更重要.帮下属做事融入他们以求达成一片已经是不合时宜的做法了.从最开始就必须要树立您领导的威信.指挥他做事,人都是有惰性的,慢...
万支13681875280问： 结合会计专业:作为外贸中小企业的财务人员对管理层有什么建议?? - ？
鸡泽县罗盖回答： 存在问题预算工作不到位,与决算数差距比较大.造成这一现象的最主要原因在于,企业经营规划的制定,主观随意性比较大,表现在:没有采用科学的预算制定程序,而是拍脑袋或以领会领导意图为主.从财务的角度看,财务人员(包括主...
万支13681875280问： 怎样作好一个好的管理者? - ？
鸡泽县罗盖回答： 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,这个环...
