成为优秀总经理的32条管理建议——建议收藏！
请扪心自问！你能力与格局与岗位相符了吗？
既然已经晋升上来了，至少说明了一点，至少具备一定的管理水平；那么，我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题，平衡好各方关系，同时要努力带领组织成员追求卓越，创造社会、组织、个人的三者多赢局面。
事实上，成为卓越总经理是有规律可循的，正如卓越的企业组织也有它成功的道理。
同样，在总经理这个社会角色上，其实已经有很多成功的总经理案例了，比如“打工皇帝”唐俊。在这些总经理的成功上，有东方的，自然也有西方的，有开放包容式的，也有严谨规范的。但是，在中国具体的环境里，我们既要遵守商业普适的规则，同时又要敢于大胆突破规则的框框，创造新的管理模式和方式；
总之，作为总经理，我们要主动接触最顶尖和最实用的商业思想，建立最适合于企业未
来发展的商业伦理和商业规则，为创造卓越营建适合新力量生长的土壤和环境。中国企业的总经理任重而道远，还需要继续在经营管理上积极探索，不断追求管理真知，并且切实运用于企业管理的实践中去。
卓越总经理经营管理的建议：
1、主动承担责任，真正谋求人生与事业境界者，能够在承担责任的过程中，实现自己的人生和事业梦想的。
2、善于发现人才和培养人才，善用人才，人才是企业的宝库，也是最大的依仗，特别是知识水平全面提升的今天，人才变得越来越重要，能够善用人才，发挥人才的价值，是总经理成为优秀的必修课；
3、关注投资回报率，用现在的要求即“坪效”，用更为专业的视角看待酒店的运营管理。
4、在企业的经营管理中，我们要保持组织的先进性和创造力，那么就必须让最先进的思想和最优秀的人才来统领企业，总经理必须要为新力量的诞生做好前期的相关工作。
5、善于借助内外部的资源和力量，将他们整合组织起来，朝企业制定的目标迈进。
6、认清工作价值与作用，我们应该明确自己在组织中的作用，应该清醒地知道自己工作的价值；并且要知道下属们的工作饱和度和工作质量，我们首要考虑的是能为组织创造价值的人，做能为组织创造价值的事。
7、用好下属，对于简单和不会导致组织失败的决策，应该尽可能放手让下属们去做，尽可能放权，让他们真正懂得使用权力；同时也要有监督机制，使他们不敢用你的授权去谋取私人的利益，尤其是故意去损害组织的利益，对于滥用权力的人，一旦发现，坚决取缔其资格；对于不会使用权力的人，授权前，可以教会他如何判断事物和使用权力，懂得了权力的规律，才授权给他们，权力要做到收放自如，尽可能减少常规性和例行性的文件审批，这样你的团队和下属才会成长起来，你自己才可能有更多精力去做更重要的事情。
8、把工作当创业来做，用创业的精神来对待每一天的工作，在艰辛的环境面前，我们选择坚持不懈地努力奋斗。
9、做好规划，合理的运用短期规划，长期规划等各个阶段，集中精力，分配好各项工作。
10、企业管理就是解决问题，正是在不断解决问题，并且提升综合效益和整体竞争力的过程中，得到不断成长提升的。
11、敢于冒风险，善于利用风险机会来创造新的机会，敢于冒险的人基本具有非常的视野和健康的心理承受能力，关键时刻总能放出智慧之火花。
12、反对犯常识性的错误，但坚决不反对犯开创性的错误，我们要有勇于拥抱整个世界的魄力和雄心壮志。
13、抓大放小，其它细节性的控制环节必须交由主管干部去管，并且由其负责，建立起定期评估和干部述职制度。体系和机制形成健全后，总经理可只负责全盘规划和战略决策层面的事情，总经理的时间绝对不是用来签那些小文件的。
14、工作是美丽的，能够为社会和自己创造价值是充实而富有意义的，无论哪一个人都必须热爱手头上的工作，除非你在一开始就不接受它。
15、严格要求自己，才有可能比别人更出色；
16、鼓励下属严格要求自己，只有以最严格的标准要求自己的下属，你的团队才具有最强的战斗力，所以引导员工自律自强，比自己一味的牵引更有效。
17、不管在什么领域，我们一旦决定去做，就一定要朝“最好”这个层次进发。每一次的销售促成，其实就意味着用户的首肯，同时我们也能享受到冠军的乐趣。
18、组织结构变革的思考，在进行组织结构变革之前，原有体系和机制，通过管理的改善和干部的优化调整，是否能够大幅提升效率；尽可能关注改善的关键环节，以事实为基础，而不是以逻辑或辩论为结论的基础，一定要结合企业实际以及有多大的改变可能性。
19、成功的事业，总是在百分百的专注中达到辉煌的顶峰。对于工作中偶尔的闲适，我也有深深的危机感，因为市场竞争的存在，企业组织的天然使命是追求卓越。
20、守信，不管是领导还是下属，守信的人，才能真正靠谱，做事才让人信赖。
21、认识到自己的瓶颈和不足，人不可能全知全能，因此应尽可能少做独断专行的决策，要考虑决策的可行性。
22、对于组织中的优秀人员，必须优先使用和提升，如果确实能力不行，那么必须将他请回去，绝不能姑息。人的性格和思维模式一旦定型，那么就不必去做过多挽救人的工作，否则企业便会成为浪费宝贵资源的学校，市场只认你过硬的产品和服务。
23、不管是总经理，还是每一位员工，对于自己所负责处理的每一个问题，都必须尽可能周密地考虑，仔细权衡利弊。聆听、评估、抉择，然后采取一致行动。
24、最能化解部属反对意见的，就是你成功地将你的控制计划与公司的目标吻合的程度，总经理必须代表公司发展的方向，你并不代表个体的自己。
25、优化组织运营流程，提升效率，尽可能地减少审批环节和不必要的文件，尽可能地考虑裁撤不合格的员工，这样你的组织才会真正动起来。
26、你若想提供适宜的激励领导，最好的方法是，驱策你自己先达到想象和革新的极限，以在部属之间产生一股永远扩充着的挑战热流，企业世界永远属于快捷敏锐者。“速度战胜的是笨重呆板，速度本身并不能战胜规模”。
27、明确知道自己在组织的位置，发展方向，对组织的运营和发展负责，对结果负责。
28、拥抱变化，合理配置资源，所以要系统的了解业务，不用自己的专业能力，在每一阶段的目标合理的与周围资源相适配，随时与他人分享自己的构想，团结协作，共同进步。
29、成功来自坚持，太多的中途放弃而导致的最终失败，只有对一个行业或者一个事情足够的了解，洞察背后的真实情况，才能找到真正的解决办法。
30、数字分析能力，我们不仅仅要关注报表上面的数字，我们更要关注数字背后的性质分析和科学判断，并且从中找到改善的规律和问题所在，这就是治理企业的七寸所在。
31、赏罚分明，管理的奖励或者惩罚，都要有据可循，是用制度奖励人，也是用制度约束人；同时，要将奖励放在阳光下，让所有人都能看得到，让被奖励者感受到被关注，形成良性循环。
32、让承诺公开进行，言出必行是一种良好的品德，总经理作为酒店最高管理者，在管理中层领军令状时，不要单独谈，而是要在大庭广众之下，让各部门感受到压力，那么下属就会极尽可能的完成承诺，否则就“失信于人”，自己难受。
作者简介：陶子，从事酒店多年，CEO视界创始人，致力于通过自学互助的方式，带领更多人进阶总经理
经理述职报告
目前亚洲XXX大酒店、KTV确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,XXX大酒店、KTV采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,...
公司总经理助理的职责是什么
4、为总经理的各类日常工作提供配合与帮助；5、更新总经理工作日程计划；6、协助组织各类会议，参与会前组织、会议记录、会后落实等工作；7、协助总经理协调各公司资源，落实各项工作安排；8、协助起草各类信函、公文等日常所需文件；9、协助总经理做好相关资料的搜集和整理归档工作；10、负责接听电话、...
投资漫话(32):李剑《投资让人生得到升华》
【编者按】李剑,现为深圳牵牛星资产管理公司总经理。作为国内影响较大的投资名家,他提出“好股、好价、长期持有、适度分散”的12字价值投资策略,以及“高成长、护城河、低股价”的好股标准,并倡导从产品角度严格选股的四项标准:“产品独一无二、产品供不应求、产品量价齐升、产品永不过时。”他的演讲《如何在中国...
2019年度重庆市优秀企业家名单(重庆市优秀企业家2020)
党委书记31祝琴华重庆美的制冷设备有限公司总经理32袁泉重庆医药股份有限公司总裁33桂王来昆仑金融租赁有限责任公司董事长、党委书记34陶石泉重庆江小白酒业有限公司董事长35黄一峰重庆市中科控股有限公司董事局主席36黄远扬子江乙酰化工有限公司总经理37蒋永万重庆新华传媒有限公司总经理38曾凡贵重庆建工住宅建设...
一个总经理有三个女儿,她们年龄之和是13岁。—个下属知道总经理年龄且三...
这样可以得下面的情况：1*1*11=11，1*2**10=20，1*3*9=27，1*4*8=32，1*5*7=35，{1*6*6=36}，{2*2*9=36}，2*3*8=48，2*4*7=56，2*5*6=60，3*3*7=63，3*4*6=72，3*5*5=75，4*4*5=80因为下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，说明经理是...
央企总经理什么级别?
央企都是大型乃至特大型国企,对应的行政级别从正部级、副部级到正厅级不等,正部级和副部级央企的子公司总经理为正厅级,而正厅级央企较少,子公司对应正处级。 大型地方国企(如茅台集团、长虹集团、酒钢集团等)由于受级别限制,都不会超过正厅级(不能超过其管理部门省国资委的级别),但其实力较大,在地方地位也较高...
感谢领导的话怎么说
4、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来。5、让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。救与被救。6、感谢您提供了一个平台，让我们展示自我能力，感激您耐心栽培，让我们不断进步，怀揣一颗感恩的心，为您送去春节的...
总经理办公会会议纪要(2)
总经理办公会会议纪要范文两篇 的提交和XXX工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理...
金升集团的公司大记事
我集团申报的火炬计划项目名称为“高纯软态低氧电工用铜线坯”，这是继2002年6月14日山东省科技厅颂发“高新技术企业认定证书”以来通过的国家级认定，标志着金升集团良好的企业资质及优质的产品质量。2005年5月，华东有色金属城建成运营。总投资1.3亿元，占地40公顷，容纳业户800余户，废旧有色金属年...
戴放2010年总经理致辞
康超集团整合摩托车板块资源，合并重庆和广州车辆事业部，成立了新的“康超集团车辆事业部”，为2010年的大发展提供了组织保障。新的一年，我们设定了明确的产销目标，包括各类产品的生产和销售目标。在基础设施建设上，2010年将在重庆和广州新建厂房，总计约32500平米。同时，还将建设10000平米的员工运动...
枞狄复方： v管理者应具有的五种习惯 下面列举的五种习惯,是作为一名合格的管理者必备的五种习惯,这些习惯并不复杂,但做用却非常显著.如果你是一位管理者,或者你希望将来成为管理者,就应该从现在作起,努力培养这些习惯. 习惯之一:延长...
华池县17113645931： 如何当好总经理 - ？
枞狄复方： 这个问题实在难以回答 所涉及到的问题多而广 建议里去书店 看看关于 企业管理 这方面的书吧 做一个好员工难 做好一个领导更难 如何把一碗水端平 只是一门学问 如何让员工凝聚一力 为公司奋斗 都是领导的问题呀 看看书 或许对你有帮助 个人认为 首先要尊重员工 相信员工 再者要有威信与员工 最后说的是 待遇 这是很关键的 毕竟打工者的大多数目标都是为了生活 好了 还是要看企业管理呀 我后悔当初在大学里没学这门选修课呀 要不然现在就可以给你提意见了哦我也是打工者 你是个好经理
华池县17113645931： 怎样作好一个公司的总经理？
枞狄复方： 这个问题很复杂,一边要面对员工,一边要面对上司.首先:别在员工面前过于趾高气扬,威严要有,但别太过度.其次:面对员工的建议要细心采纳,要不怕员工提建议.最后祝你工作顺利,还有太多,这里讲不完^_^
华池县17113645931： 如何成为一名卓越的领导者 - ？
枞狄复方： 如何当总经理 哈佛商学院总经理的标准 哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出,总经理应具有以下基本素质:具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等,另外还...
华池县17113645931： 如何做好总经理？
枞狄复方： 建议多学习企业管理方面的知识 1,了解各个部门运作情况,协调好配合工作. 2,执行上层各项会议决议,积极有效的执行. 3,制定一项有效的工作流程,奖罚制度从而提高员工工作积极性
华池县17113645931： 如何加强企业内部管理的建议 - ？
枞狄复方： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
华池县17113645931： 如何做好总经理,我刚荣升一个分公司的总经理,现在组建一个新公司. - ？
枞狄复方： 你说的行为说明你朴实、平易近人,应该加分. 如何当好总经理. 哈佛商学院总经理的标准 哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出,总经理应具有以下基本素质:具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等,另外...
华池县17113645931： 怎样做好总经办经理 - ？
枞狄复方：总经办是一个公司承上启下的关键部门,首先要先管理好自己部门的人员, 1、总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用...
华池县17113645931： 如果你是总经理,你会怎么把你的公司管理好?？
枞狄复方： 具体问题 具体分析 每家的情况都不同 但是有一点共同的 努力 搞好团队的 关系 在轻松 融洽 团结 向上的气氛中 带领 这个团队 不断取得成绩~
华池县17113645931： 怎么样能当好一个合格的烧烤店经理. - ？
枞狄复方： 成为一个优秀的部门经理,五点建议: 1、管理手段 管理手段即如何去组合并使用现有的资源,并有效地利用资源的技巧.部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色.所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的.2、...
