成为优秀总经理的32条管理建议——建议收藏!
请扪心自问!你能力与格局与岗位相符了吗?
既然已经晋升上来了,至少说明了一点,至少具备一定的管理水平;那么,我们就必须以总经理的思维来考虑所遇到的每一个问题,平衡好各方关系,同时要努力带领组织成员追求卓越,创造社会、组织、个人的三者多赢局面。
事实上,成为卓越总经理是有规律可循的,正如卓越的企业组织也有它成功的道理。
同样,在总经理这个社会角色上,其实已经有很多成功的总经理案例了,比如“打工皇帝”唐俊。在这些总经理的成功上,有东方的,自然也有西方的,有开放包容式的,也有严谨规范的。但是,在中国具体的环境里,我们既要遵守商业普适的规则,同时又要敢于大胆突破规则的框框,创造新的管理模式和方式;
总之,作为总经理,我们要主动接触最顶尖和最实用的商业思想,建立最适合于企业未
来发展的商业伦理和商业规则,为创造卓越营建适合新力量生长的土壤和环境。中国企业的总经理任重而道远,还需要继续在经营管理上积极探索,不断追求管理真知,并且切实运用于企业管理的实践中去。
卓越总经理经营管理的建议:
1、主动承担责任,真正谋求人生与事业境界者,能够在承担责任的过程中,实现自己的人生和事业梦想的。
2、善于发现人才和培养人才,善用人才,人才是企业的宝库,也是最大的依仗,特别是知识水平全面提升的今天,人才变得越来越重要,能够善用人才,发挥人才的价值,是总经理成为优秀的必修课;
3、关注投资回报率,用现在的要求即“坪效”,用更为专业的视角看待酒店的运营管理。
4、在企业的经营管理中,我们要保持组织的先进性和创造力,那么就必须让最先进的思想和最优秀的人才来统领企业,总经理必须要为新力量的诞生做好前期的相关工作。
5、善于借助内外部的资源和力量,将他们整合组织起来,朝企业制定的目标迈进。
6、认清工作价值与作用,我们应该明确自己在组织中的作用,应该清醒地知道自己工作的价值;并且要知道下属们的工作饱和度和工作质量,我们首要考虑的是能为组织创造价值的人,做能为组织创造价值的事。
7、用好下属,对于简单和不会导致组织失败的决策,应该尽可能放手让下属们去做,尽可能放权,让他们真正懂得使用权力;同时也要有监督机制,使他们不敢用你的授权去谋取私人的利益,尤其是故意去损害组织的利益,对于滥用权力的人,一旦发现,坚决取缔其资格;对于不会使用权力的人,授权前,可以教会他如何判断事物和使用权力,懂得了权力的规律,才授权给他们,权力要做到收放自如,尽可能减少常规性和例行性的文件审批,这样你的团队和下属才会成长起来,你自己才可能有更多精力去做更重要的事情。
8、把工作当创业来做,用创业的精神来对待每一天的工作,在艰辛的环境面前,我们选择坚持不懈地努力奋斗。
9、做好规划,合理的运用短期规划,长期规划等各个阶段,集中精力,分配好各项工作。
10、企业管理就是解决问题,正是在不断解决问题,并且提升综合效益和整体竞争力的过程中,得到不断成长提升的。
11、敢于冒风险,善于利用风险机会来创造新的机会,敢于冒险的人基本具有非常的视野和健康的心理承受能力,关键时刻总能放出智慧之火花。
12、反对犯常识性的错误,但坚决不反对犯开创性的错误,我们要有勇于拥抱整个世界的魄力和雄心壮志。
13、抓大放小,其它细节性的控制环节必须交由主管干部去管,并且由其负责,建立起定期评估和干部述职制度。体系和机制形成健全后,总经理可只负责全盘规划和战略决策层面的事情,总经理的时间绝对不是用来签那些小文件的。
14、工作是美丽的,能够为社会和自己创造价值是充实而富有意义的,无论哪一个人都必须热爱手头上的工作,除非你在一开始就不接受它。
15、严格要求自己,才有可能比别人更出色;
16、鼓励下属严格要求自己,只有以最严格的标准要求自己的下属,你的团队才具有最强的战斗力,所以引导员工自律自强,比自己一味的牵引更有效。
17、不管在什么领域,我们一旦决定去做,就一定要朝“最好”这个层次进发。每一次的销售促成,其实就意味着用户的首肯,同时我们也能享受到冠军的乐趣。
18、组织结构变革的思考,在进行组织结构变革之前,原有体系和机制,通过管理的改善和干部的优化调整,是否能够大幅提升效率;尽可能关注改善的关键环节,以事实为基础,而不是以逻辑或辩论为结论的基础,一定要结合企业实际以及有多大的改变可能性。
19、成功的事业,总是在百分百的专注中达到辉煌的顶峰。对于工作中偶尔的闲适,我也有深深的危机感,因为市场竞争的存在,企业组织的天然使命是追求卓越。
20、守信,不管是领导还是下属,守信的人,才能真正靠谱,做事才让人信赖。
21、认识到自己的瓶颈和不足,人不可能全知全能,因此应尽可能少做独断专行的决策,要考虑决策的可行性。
22、对于组织中的优秀人员,必须优先使用和提升,如果确实能力不行,那么必须将他请回去,绝不能姑息。人的性格和思维模式一旦定型,那么就不必去做过多挽救人的工作,否则企业便会成为浪费宝贵资源的学校,市场只认你过硬的产品和服务。
23、不管是总经理,还是每一位员工,对于自己所负责处理的每一个问题,都必须尽可能周密地考虑,仔细权衡利弊。聆听、评估、抉择,然后采取一致行动。
24、最能化解部属反对意见的,就是你成功地将你的控制计划与公司的目标吻合的程度,总经理必须代表公司发展的方向,你并不代表个体的自己。
25、优化组织运营流程,提升效率,尽可能地减少审批环节和不必要的文件,尽可能地考虑裁撤不合格的员工,这样你的组织才会真正动起来。
26、你若想提供适宜的激励领导,最好的方法是,驱策你自己先达到想象和革新的极限,以在部属之间产生一股永远扩充着的挑战热流,企业世界永远属于快捷敏锐者。“速度战胜的是笨重呆板,速度本身并不能战胜规模”。
27、明确知道自己在组织的位置,发展方向,对组织的运营和发展负责,对结果负责。
28、拥抱变化,合理配置资源,所以要系统的了解业务,不用自己的专业能力,在每一阶段的目标合理的与周围资源相适配,随时与他人分享自己的构想,团结协作,共同进步。
29、成功来自坚持,太多的中途放弃而导致的最终失败,只有对一个行业或者一个事情足够的了解,洞察背后的真实情况,才能找到真正的解决办法。
30、数字分析能力,我们不仅仅要关注报表上面的数字,我们更要关注数字背后的性质分析和科学判断,并且从中找到改善的规律和问题所在,这就是治理企业的七寸所在。
31、赏罚分明,管理的奖励或者惩罚,都要有据可循,是用制度奖励人,也是用制度约束人;同时,要将奖励放在阳光下,让所有人都能看得到,让被奖励者感受到被关注,形成良性循环。
32、让承诺公开进行,言出必行是一种良好的品德,总经理作为酒店最高管理者,在管理中层领军令状时,不要单独谈,而是要在大庭广众之下,让各部门感受到压力,那么下属就会极尽可能的完成承诺,否则就“失信于人”,自己难受。
作者简介:陶子,从事酒店多年,CEO视界创始人,致力于通过自学互助的方式,带领更多人进阶总经理
经理述职报告
目前亚洲XXX大酒店、KTV确立为总经理领导下的各部门相互分工合作的有机整体。在人员的招聘上,为确保各项工作高效进行,节约控制人力成本,XXX大酒店、KTV采取分步有序,逐步到位的办法进行人员的招聘。对于职位缺口较大的部门,采取了多种的招聘方法来尽快补足,除了人才市场招聘、劳动力市场招聘外,还通过网上发布招聘信息,...
公司总经理助理的职责是什么
4、为总经理的各类日常工作提供配合与帮助;5、更新总经理工作日程计划;6、协助组织各类会议,参与会前组织、会议记录、会后落实等工作;7、协助总经理协调各公司资源,落实各项工作安排;8、协助起草各类信函、公文等日常所需文件;9、协助总经理做好相关资料的搜集和整理归档工作;10、负责接听电话、...
投资漫话(32):李剑《投资让人生得到升华》
【编者按】李剑,现为深圳牵牛星资产管理公司总经理。作为国内影响较大的投资名家,他提出“好股、好价、长期持有、适度分散”的12字价值投资策略,以及“高成长、护城河、低股价”的好股标准,并倡导从产品角度严格选股的四项标准:“产品独一无二、产品供不应求、产品量价齐升、产品永不过时。”他的演讲《如何在中国...
2019年度重庆市优秀企业家名单(重庆市优秀企业家2020)
党委书记31祝琴华重庆美的制冷设备有限公司总经理32袁泉重庆医药股份有限公司总裁33桂王来昆仑金融租赁有限责任公司董事长、党委书记34陶石泉重庆江小白酒业有限公司董事长35黄一峰重庆市中科控股有限公司董事局主席36黄远扬子江乙酰化工有限公司总经理37蒋永万重庆新华传媒有限公司总经理38曾凡贵重庆建工住宅建设...
一个总经理有三个女儿,她们年龄之和是13岁。—个下属知道总经理年龄且三...
这样可以得下面的情况:1*1*11=11,1*2**10=20,1*3*9=27,1*4*8=32,1*5*7=35,{1*6*6=36},{2*2*9=36},2*3*8=48,2*4*7=56,2*5*6=60,3*3*7=63,3*4*6=72,3*5*5=75,4*4*5=80因为下属已知道经理的年龄,但仍不能确定经理三个女儿的年龄,说明经理是...
央企总经理什么级别?
央企都是大型乃至特大型国企,对应的行政级别从正部级、副部级到正厅级不等,正部级和副部级央企的子公司总经理为正厅级,而正厅级央企较少,子公司对应正处级。 大型地方国企(如茅台集团、长虹集团、酒钢集团等)由于受级别限制,都不会超过正厅级(不能超过其管理部门省国资委的级别),但其实力较大,在地方地位也较高...
感谢领导的话怎么说
4、最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来。5、让员工不断的成长,就是领导对下属最伟大的爱。救与被救。6、感谢您提供了一个平台,让我们展示自我能力,感激您耐心栽培,让我们不断进步,怀揣一颗感恩的心,为您送去春节的...
总经理办公会会议纪要(2)
总经理办公会会议纪要范文两篇 的提交和XXX工作申报事宜;提交餐饮服务许可证的办理材料;继续跟进平面设计、专卖店设计的招聘工作;收集各部门组织架构、岗位职责、岗位说明书。会议要求由采购部钟惠娴协助跟进32个防爆灯罩的购置事宜。十五、关于常规餐椅、促销款、畅销款缺货的问题。会议要求物控部吴爱平经理...
金升集团的公司大记事
我集团申报的火炬计划项目名称为“高纯软态低氧电工用铜线坯”,这是继2002年6月14日山东省科技厅颂发“高新技术企业认定证书”以来通过的国家级认定,标志着金升集团良好的企业资质及优质的产品质量。2005年5月,华东有色金属城建成运营。总投资1.3亿元,占地40公顷,容纳业户800余户,废旧有色金属年...
戴放2010年总经理致辞
康超集团整合摩托车板块资源,合并重庆和广州车辆事业部,成立了新的“康超集团车辆事业部”,为2010年的大发展提供了组织保障。新的一年,我们设定了明确的产销目标,包括各类产品的生产和销售目标。在基础设施建设上,2010年将在重庆和广州新建厂房,总计约32500平米。同时,还将建设10000平米的员工运动...
枞狄复方: v管理者应具有的五种习惯 下面列举的五种习惯,是作为一名合格的管理者必备的五种习惯,这些习惯并不复杂,但做用却非常显著.如果你是一位管理者,或者你希望将来成为管理者,就应该从现在作起,努力培养这些习惯. 习惯之一:延长...
华池县17113645931: 如何当好总经理 - ?
枞狄复方: 这个问题实在难以回答 所涉及到的问题多而广 建议里去书店 看看关于 企业管理 这方面的书吧 做一个好员工难 做好一个领导更难 如何把一碗水端平 只是一门学问 如何让员工凝聚一力 为公司奋斗 都是领导的问题呀 看看书 或许对你有帮助 个人认为 首先要尊重员工 相信员工 再者要有威信与员工 最后说的是 待遇 这是很关键的 毕竟打工者的大多数目标都是为了生活 好了 还是要看企业管理呀 我后悔当初在大学里没学这门选修课呀 要不然现在就可以给你提意见了哦我也是打工者 你是个好经理
华池县17113645931: 怎样作好一个公司的总经理?
枞狄复方: 这个问题很复杂,一边要面对员工,一边要面对上司.首先:别在员工面前过于趾高气扬,威严要有,但别太过度.其次:面对员工的建议要细心采纳,要不怕员工提建议.最后祝你工作顺利,还有太多,这里讲不完^_^
华池县17113645931: 如何成为一名卓越的领导者 - ?
枞狄复方: 如何当总经理 哈佛商学院总经理的标准 哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出,总经理应具有以下基本素质:具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等,另外还...
华池县17113645931: 如何做好总经理?
枞狄复方: 建议多学习企业管理方面的知识 1,了解各个部门运作情况,协调好配合工作. 2,执行上层各项会议决议,积极有效的执行. 3,制定一项有效的工作流程,奖罚制度从而提高员工工作积极性
华池县17113645931: 如何加强企业内部管理的建议 - ?
枞狄复方: 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
华池县17113645931: 如何做好总经理,我刚荣升一个分公司的总经理,现在组建一个新公司. - ?
枞狄复方: 你说的行为说明你朴实、平易近人,应该加分. 如何当好总经理. 哈佛商学院总经理的标准 哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出,总经理应具有以下基本素质:具备高度的领导能力、决断力、预见力、说服力、创造力、洞察力等等,另外...
华池县17113645931: 怎样做好总经办经理 - ?
枞狄复方:总经办是一个公司承上启下的关键部门,首先要先管理好自己部门的人员, 1、总办工作具有参与政务、掌管事务、搞好服务等主要功能,是企业发展的基本保障,对推动公司的发展进程有着重要的作用...
华池县17113645931: 如果你是总经理,你会怎么把你的公司管理好??
枞狄复方: 具体问题 具体分析 每家的情况都不同 但是有一点共同的 努力 搞好团队的 关系 在轻松 融洽 团结 向上的气氛中 带领 这个团队 不断取得成绩~
华池县17113645931: 怎么样能当好一个合格的烧烤店经理. - ?
枞狄复方: 成为一个优秀的部门经理,五点建议: 1、管理手段 管理手段即如何去组合并使用现有的资源,并有效地利用资源的技巧.部门经理是一个双重的角色——管理者和被管理者的角色.所以在管理手段上的要求与企业中的其他人员是不同的.2、...