个人对班组管理有何建议
导语:班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策,人性化沟通,制度化实行。近年来,班组管理得到更多企业的关注。传统管理模式和现代新思想、新科技的有机结合,将使我供电企业基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化。
个人对班组管理有何建议
1班长必须明确职责,掌握全局
班站长必须带头认真地执行企业各项规章制度,以身则责,本着公平,公正,公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划,要组织好生产,要协调好员工之间的关系,要控制好生产的进度与目标,要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作目标,对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程中的每一个环节,绝不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置,中间有控制,事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果,以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。
2班组内要建立团队精神
一个好的班组要具备良好的团队精神,正如一些拓展训练中,团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标,要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感,要有主人翁意识。这样,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。
(1)团队的建立必须做到互相信用
有的班组长认为,班员做事他不太放心,班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机,因此,要改变这种现象,就需要一种信任,班长要充分信任和肯定班组成员的工作,让班组成员在工作中增强自信心,锻炼了班组成员业务工作能力,同时使班员之间相互信任相互协助,当班组成员在工作中获得成功,这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。
(2)团队的建立必须做好各方沟通
在相互信任的基础上,我们强调的是沟通、落实。沟通,有班组成员之间、班员与班员之间、下级与上级之间的沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务,同时在班组事物处理当中,班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的,班组长在指定一个人去执行某项工作任务时,不能用一种家长式的命令,要交待清楚工作目的,注意事项及工作方法,要倾听班员的想法、感受和打算,要为班员创造良好的工作环境,并关心班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动,班组内家庭乐,间接地巩固班员友好关系,做到和谐班组。
3制定各自“小制度”
制度管理是现代企业管理的方法之一,班组应根据企业的经营方针和司规、司纪,联系实际,制定出相应的制度和管理措施,以此规范班组员工的思想和行动。班组制度多种多样,当并不代表都适应不同特色的班组实行,应努力分析班组特点,制定各自特点的班组管理小制度。
4做好必要的绩效考核管理
绩效考核管理作为一种新生事物,在供电企业已普遍推广执行。这是现代企业管理中一种必要手段,是对班级成员奖勤罚懒的一种体现,是提高企业工作效率,促进安全生产,增加经济效益的一种途径。从目前的执行情况看,绩效考核在班组中执行难度较大,抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的,让班员在适当的压力中求发展,求进步,形成不断前进的学习型班组,从而达到提高班员思想素质,技术素质。
5不定期开展座谈活动
不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议,安全会议等,而是通过丰富多彩的娱乐座谈项目,在轻松、愉快的氛围中了解员工思想,让班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想波动,及时地予以劝说和解决;员工中发生的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班组建设的认识,凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感,班组才会有强大的凝聚力和战斗力。
个人对班组管理有何建议
1.思想观念方面存在观念落后,工作创新意识有待提高。
2.工作作风方面要加强机关作风建设,彻底根除作风浮躁和形式主义。
3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用,加强各项工作的督察,要注重细节。
4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工,做好各项目的坚实后盾,更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层,关心基层干部。
5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标
6.推进发展方面要挖掘潜力,加强管理、评估体制,进一步推进发展。
7.总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高,工作能力强,具有改革创新意识,班子成员之间团结协作好,有较强的敬业精神和事业心,能严于律己、廉洁奉公。
8.存在不足及建议。
(1)、个别领导要克服官僚主义,不能从表面上学习“三个代表”重要思想,要具体落实到实处,多维护职工的利益。
(2)、个别领导架子大,与职工沟通少,不了解职工,职工对领导不认识。
(3)、个别领导包括一些中层干部,工作方法简单,缺乏领导风范和艺术。
(4)、年轻领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断,有些工作要遵照相关的法律、法规手续办事。
(5)、建议领导要克服职位变了对职工的态度也变了的作风,要做到为职工群众热心服务的观念不能变,对待职工的态度要满腔热情,不要横眉冷对、盛气凌人。不要认为职工待遇提高了不好管理,希望转变观念。
个人对班组管理有何建议
一、认识到班组建设在管理中的地位与作用
1、班组是完成任务的基本单位。班组作为我们化工系统生产的基本单元,承担着各种能量转换、输送及设备维检等工作任务,任何一个环节的差错,将直接威胁和影响系统的稳定运行及企业的正常生产经营。班组管理水平高低、班组人员思想状态的稳定及技能素质如何,直接影响着各项安全生产经济指标的完成。如果每个班组成员的思想状态稳定,技能素质提升。那么整体企业的任务完成质量及管理水平就会提高。
2、班组是企业管理的基础。班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。要实现公司管理规范化,首先要实现班组管理单元的.规范化,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,提高工作质量。每个班组的管理达到了制度化、规范化,也就为企业管理上层面,跨台阶提供了先决条件。
3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组人员朝夕相处、同苦同乐,相互了解、相互信任,便于开展思想政治、业务技能、文化知识的学习。通过学习政治理论、业务和文化知识,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组政治思想的教育,也就把握了员工素质提高的途径。
二、抓好点,画直线,带好面,是稳定企业的基本条件,数学知识教给我们两点决定一线、三线连成一个平面。
我们的企业组织就像一个平面,管理机构就像一条线,而班组及成员就像连成线的各点。如果想要平面稳定,那线就得画直,线画的直需要取好各点。拿此数学道理比拟我们的企业,不难看出,班组及员工是稳定企业的关键。所以要做好每位员工的思想工作,是企业稳定的基本条件。
三、把握员工思想动态是班组建设的关键“一石激起千层浪”、“心不静则乱”。
这两句话的含义是思想决定工作的行动,心态决定工作质量。班组成员的思想动态如果把握不好,直接会影响安全生产的工作质量。 许多事情的发生都是有先兆和预感的。当一个人的情绪处于频繁的波动期,可能他对他所做的事情把握的准确程度会不足,会波及到他行动的安全性,会影响到他的工作质量。
四、加强班组思想政治工作,班长是灵魂
俗话说“群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“万马奔腾,需一马当先”。要搞好班组建设,班组长的作用非常重要。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,兵再好,没有良将调度组织,还是散沙一盘。班长是一个班组的灵魂,除了对班组长的工作技术能力有一定要求还更应该有较高的思想情操、组织协调能力、情感沟通能力,这样才能培育出团队精神,使班组成员在工作中产生1+1>2的效果。 日常我们在组织安排和协调工作中,可以看出,有的班组长在接到任务时,首先第一反应是:记住任务、如何组织、有何困难、如何协调和向上反映。而有的班长同样在接到任务时,第一反应是:任务重、任务难,不好做、不能做或不是我的工作;第一类型的班长能够在合理安排下圆满完成工作任务,并且受到领导好评。而第二类班长,带着他的想法回班组去安排工作,他的被动情绪影响着组员,也使组员有这样不想干活的想法,结果工作不能顺畅完成,并且在领导的心目中,他是位不负责任的班长。
五、如何加强班组思想政治工作,增强团队凝聚力
1、用耐心、关心、真心去感化职工 用我的真心换你的真心。
2、融平等、坦诚、交流、教育工作于一体,去做好员工思想工作。
(1)要抓好班务公开和民主生活会。
(2)是班组要以“教育”为契机,抓住重点的事和关键的人,进行教育,并且要积极创建学习型班组,调动员工的学习积极性,提高业务技能和政治思想水平,提升班组整体凝聚力和战斗力。
(3)要善于表达和传达上级文件精神。
3、培养和选拔好领头羊
(1)班组长要选综合素质较高的,要具有一定的文化程度、适宜的年龄、过硬的技术、责任心强、善管理、能团结人的员工担任。
(2)要培养一支有较高的政治素质和很强的执行力的班长队伍。
(3)要注重对班组长思想工作的调整,充分调动班组长的积极性,发挥他们承上启下的作用。
4、多些鼓励、少些责备
要建立行之有效的激励机制,激发每个成员的活力,形成赶、学、比、超的竞赛氛围。如我们部门执行合理化建议、隐患排查等在基层班组得到大力推行,这为基层班组的生产人员提供了展现个人工作能力的多种途径。从一定程度上激发了员工的积极性。
个人对班组管理有何建议
个人对班组管理有何建议 一、认识到班组建设在管理中的地位与作用 1.班组是完成任务的基本单位,其管理水平直接影响安全生产经济指标的完成。2.班组是企业管理的基础,规范化的班组管理是企业管理的先决条件。3.班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。二、抓好点,画直线,带好面,是稳定企业的基本...
个人对班组管理有何建议
班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务,同时在班组事物处理当中,班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的,班组长在指定一个人去执行某项工作任务时,不能用一种家长式的命令,要交待清楚工作目的,注意事项及工作方法,要倾听班员的想法、感受和打算,要为班员创造良好的工作环境,并关心班员有无...
假如你是班组长,你对班组管理有何建议和措施?
1.加强班组的团队管理,提升班组成员的协作精神,保证班组的高效运作,特制定班组团队管理制度。2.通过建立完善的激励制度,使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围,提升班组的团队能力,提高工作效率。3.通过班组成员的充分沟通、集思广益,使班组目标与成员目标保持高度一致,实现班...
班组管理有何改善建议
1、严肃纪律。在班组建设中,强化纪律教育是十分重要的,要使班组每一个员工都能自觉遵守劳动纪律、学习纪律、安全纪律,做到有令即行,有禁即止。同时对漠视和违反纪律的行为不姑息,给予必要的批评和处罚,这样班组管理和建设才能有基本保障,才能顺利进行各项生产和经营活动。2、企业要结合班组工作实际,...
对生产班组管理有何建议
对生产班组管理有何建议 第一,从组织结构上。它不是简单的把班组改换一个名称,而是要进行组织机构的重建,按照一定的标准重新进行班组的设置。它的基本要求是,UEP规定内部只有一个领导:RU(单元负责人),他要和班组在同一时间工作。UEP要覆盖一个从事同样的生产活动的区域,以设备或地点来划分,...
班组长如何做好班组管理?
班组管理要做好以下几方面工作:一、物料管理 1.监督领料,确保各项手续齐全,做好现场清点与签收,确保数量、批号准确,所领物料质量达标。2.领用的材料,遇有材料质量异常,用料变更或有余量时,要及时办理退料。3.对物料进行搬运时,严格遵守操作指导书,减少人为磕碰、损坏现象,最好能做到减少物料...
班组如何做好管理
作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。一个班组,班组长应当是技术权威、业务大拿,才有说服力,才能当好带头人,才能树立威信,适应班组管理的需要。但是,单靠班组长一个人掌握全部的技术是不行的,还要带领全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各种形式的技能培训,这方面我们的差距还很大。我们要本着干...
管理好一个班组的方法是什么
班干部管理好一个班级的方法 一、对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 班组长要代表三个立场:对下代表经营者的立场,对上代表生产者的立场,对待直接上司既代表员工的立场,同时又代表上级的辅助人员的立场。如果班组长不清楚这一规范,也不知道自己究竟有多少权利、义务、职责,应扮演何种角色,...
怎样加强班组基础管理工作
其次还要建立以岗位责任制为核心的班组管理制度,健全各项工作定额、标准、原始记录、生产日记、班组统计资料,使班组工作标准化、规范化和制度化。加强考核和督促检查,做到班组工作事事有人抓,项项有人管,千斤重担众人挑,确保班组管理各项制度的落实,使班组管理工作有章可循、有法可依、奖惩分明,促进班组管理水平跃上...
班组组织建设有何对策
所以要建立一个以人为本的班组,人是生产过程中最活跃的因素,是安全生产的实践者。班组要搞好安全工作,必须坚持以人为本,提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们,80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此,要加大对班组员工的'教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全...
正栏典比: 摘要 简述了班组管理对企业发展的重要性, 认为提高班组管理水平必须做好挑选合格班组长、搞好班组制度建设、巧用团队力量、规范有效措施、及时了解员工思想动态...
察哈尔右翼前旗13877202535: 怎样抓好班组基础管理 - ?
正栏典比: 企业要建立班组建设的长效机制,将班组建设工作纳入到行政议程进行管理,加强对班组的帮助和指导工作,提高选拔班组长的条件和其待遇,对班组长进行管理方面的培训等等. 但我个人认为要管理好班组工作的关键是取决于领导的管理能力...
察哈尔右翼前旗13877202535: 我是一名企业班组长,大家有什么好的班长管理建议给我说说,主要在管理方面有什么好的建议? - ?
正栏典比: 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常规的基层管理要...
察哈尔右翼前旗13877202535: 就是炼焦炭的厂子做为一名班长,对班组管理有那些措施? ?
正栏典比: 1.公平公正,奖罚分明,有理有据.2.身先士卒,带头干.3.不要先急于改革,稳定压倒一切.要先顺应班组现有的情况,先团结大多数,培养骨干力量.待时机成熟后,再逐步改.4.注意工作方式方法,作为基层管理者,以攻心为上,即注意和班组员工沟通,以德服人.5.坚持原则与灵活权变,坚持原则即要严格执行规章制度要求,对安全生产,劳动纪律,生产质量要严格要求,严格把关;灵活权变则是对员工的一些工作技能和思想水平、素质等要视具体情况妥善处理,要做到严格但不苛刻,人性化但不随变化
察哈尔右翼前旗13877202535: 班组如何管理 - ?
正栏典比: 做好班级管理要做好以下几个方面:第一,提高个人能力,树立威信;第二,提升个人修养,尊重同伴,乐助人;第三,榜样的力量是无穷的,要注意以身作则,树立榜样;第四,要有知心朋友,关键时候能给自己说话;第五,善于沟通,信任同事;第六,目标要明确,赏罚要分明.
察哈尔右翼前旗13877202535: 怎么管理好自己的班组? - ?
正栏典比: 如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻为队长——不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士卒地冲锋陷阵.他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,...
察哈尔右翼前旗13877202535: 如何有效的进行班组管理 - ?
正栏典比: 车间班组长是车间工作第一线的实施者和管理者,因此我们必须要认真地抓好、搞好车间里的班组建设,促进车间效率和效益的大幅度提高,和公司的和谐、快速发展.在新年工作开端的伊始时期,我们需要从车间和班组正风气、端正工作思想...
察哈尔右翼前旗13877202535: 怎样提高班组管理?
正栏典比: 我是一个机械工程师,同时我也负责实验室的工作,我完全理解你的处境,以下是我的个人建议,仅供你参考:首先,不用使用“灌输”这个词,要用你的自身形象来影响他们.自身严格执行规章制度远远比在他们耳边叫100遍口号有用,而且...
察哈尔右翼前旗13877202535: 如何做好班组精细化管理 - ?
正栏典比: 转载以下资料供参考 如何做好班组精细化管理 班组是企业的细胞,而班组管理是企业的灵魂.做好班组管理,在管理中不断提高,是应该思考的问题.班组如何实施精细化管理,提升生产班组管理水平;如何发挥班组员工的聪明才智,积极开...