员工对管理人员的建议
对办公室工作人员的意见和建议
第一，要面向全局，着眼于各科室，各成员，从总体上综合部署，充分发挥办公室各成员的积极作用，使办公室管理产生1+1大于2的整体效果。第二、要对办公室人员实行分级管理，层层负责，一般工作人员向负责人汇报工作，负责人向分管领导汇报工作，分管领导向局长汇报工作，不得越级汇报，否则，“管好自己的人...
你对公司和管理人员有什么看法和建议
一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、 创新意识强等。三、编制行之有效的管理文件；四、认真学习和实施5S；五、提高本人素质...
个人对公司管理合理化建议
作为领导,更应重视集体智慧,尤其是身处前线的人员,掌握的都是第一手资料,对决策都可以提出合理的建议。 五、公司领导应对管理人员放权,以提高其管理能力。权力是施政的工具,要任命一个人当领导干部,他就必须有相应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理者,工作效率永远也得不到提高。 六、公司应抓...
你对你现在的管理人员有什么建议
一、责任心：1、工作认真、诚信。2、盯住流程，注意细节。3、求胜欲望非常强烈，4、对工作投入，5、团队精神良好，6、乐于学习等。二、悟性：1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、 创新意识强等。三、编制行之有效的管理文件；四、认真学习和实施5S；五、提高本人素质...
做好员工管理的建议
作为一个优秀的管理者,应该对员工表现出信任,重视员工的建议和尊重员工的工作过程、不随意干涉具体工作,另外还要对员工不断地鼓励和赞扬,以提高工作士气。 4.应使员工明白企业制定的目标,以确保其实现。 虽然公司员工每天都来公司上班,但很难说他们都对公司的目标非常清楚。因为每个人都忙于自己的工作,所以对公司...
对车间管理有那些建议有什么?
对车间管理的建议主要包括目标管理、教育培训、沟通管理这几个方面。1、 目标管理：给现场班组或个人制定目标（如产能指标， 品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。2、 教育培训：现场人员的培训要将操作技能与思想教育一 起抓...
员工工作改进建议和意见内容整理
员工工作改进建议篇一 尊敬的总经理：我入职公司已半个月，现将公司存在的一些问题及建议性方案向您汇报，仅供参考。一、规范考勤管理 考勤管理规范化对维护公司秩序至关重要。目前，部分员工和管理人员存在未打卡现象。为加强考勤管理，应规定全体员工必须打卡，包括计件和计时员工。特殊情况下，经总经理...
对所在部门管理的建议和几点意见
(建议部门同事每周对仓库进行巡查和登记做到心中有数,每月对仓库进行核实和确认防止非我司人员占用,其次仓库租出后要告知道租户不允许贴报子需透明,这样也方便我司对仓库更好的管理)。 五、办公室管理 建议:工作人员桌面文件需摆放整齐资料建立有效目录进行分类,无乱摆乱放,桌面的整洁能体现公司人员的素质和修养...
在职场中,员工对公司管理建议要如何提出?需要注意什么?
对于想提的建议一定要结合你的工作来提，要实事求是，意见不分大小，但提出的建议一定要让领导认同你的建议是合理的。各级领导与员工之间缺乏切实的沟通。企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制。企业应鼓励员工敢于讲真话，敢于说实话，鼓励员工敢于表达自己的不同意见。企业应建立和谐的上下级关系...
如何对人员进行管理
要管理好下面的人员,领导者首先做好榜样,这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。比如管理下面的人员的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范自己的下属的考勤。 2、建立完善的奖惩制度。员工对于薪资是再重视不过了,因此要管理好下面的人员就要在奖惩上下功夫。
岳西县牛黄回答： 必须有针对性提出一些有建设性的意见和建议,但值得记住的是仅限于工作、员工健康、或工作环境等问题,也可以对上一级总行提些建议,不能提到本银行的领导本身的能力、态度或待遇问题.这样既表示你关心单位,又并不是乘机挑战领导.
郭莘17512124076问： 你对管理人员的管理有什么看法及好的建?你对管理人员的管理有什么看 ？
岳西县牛黄回答： 做好一名管理人员关键是你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并且做到: 一、责任心:1、工作认真、诚信.2、盯住流程,注意细节.3、求胜欲望非...
郭莘17512124076问： 员工怎么给单位的行政管理,质量管理,职工个人发展提建议?应该说些什么? - ？
岳西县牛黄回答： 你好!难道是你单位太好了,你们一点抱怨都没有?(你们背后不骂主管,领导吗?) 针对你的抱怨,提出解决方案,那就是建议了.提醒一下,是对单位的制度,做事的方式方法的,不是针对某个人的.你认为怎样做,能把事情做的更好.我的回答你还满意吗~~
郭莘17512124076问： 对管理员工的建议? - ？
岳西县牛黄回答： 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力. 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效...
郭莘17512124076问： 怎么做好管理人员 - ？
岳西县牛黄回答： 做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主次,...
郭莘17512124076问： 怎样才能做好一个管理人员 - ？
岳西县牛黄回答： 你好: 我认为要成为一名合格的管理人员,应该从以下方面入手: 1、共同建设高度认同的企业文化:高度认同的企业文化是科学有效管理的基石.良好的管理取决于对某些基本价值观的接受,管理工作必须借助于一个平台,也就是一个环境,...
郭莘17512124076问： 如员工对管理人员有很大意见应如何处理 - ？
岳西县牛黄回答： 大体来说,这种情况下,只有沟通、协调.但具体方法有很多,要看具体情况而定.
郭莘17512124076问： 如何做好人员管理工作? - ？
岳西县牛黄回答： (1)公平公正处理问题;(2)真诚以待互相尊重;(3)耐心教导杜绝粗暴;(4)积极示范带头表率.(5)坚持原则恩威并施.坚持做这些,你的员工自然服从你管理了.
郭莘17512124076问： 如何管理好员工？
岳西县牛黄回答： 1、这是个永久的话题. 2、管理好员工首先要从管理好自己做起. 3、多鼓励少批评,毕竟大家都是娘生地. 4、多做有效的培训,提高员工的效率和认识. 5、组织有效的活动或训练,提高团队意识和效率. 6、设法提高员工的劳动收入,这是提高积极性的有效办法之一.
郭莘17512124076问： 怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理? - ？
岳西县牛黄回答： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
