公司内部管理改善建议
给公司十条简短建议
6. 加强项目前期成本控制。公司目前实施的项目中，部分存在成本控制不当的问题。在设计、招标、施工过程中，都存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，在定稿前由各部门和相关有经验的人员进行审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。7. 加强项目收款管理。
关于公司的合理里建议怎么写、急
采购人员的责任追究、创新处理办法(底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等) 九、领导责任制的制定。 目前仓库人员管理混乱,责任心不强,和部门经理有一定的关系,领导者必须带头遵守公司的相关制度,并严格执行,强调监督功能,奖惩分明,人性化管理等。建议执行领导责任制。 十、药检、...
对公司管理方面的建议书
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项...
个人对公司管理合理化建议
个人对公司管理建议篇一 对于一个企业,如何做大做强,我想公司领导对公司未来的发展有一定计划和决策。我到公司前后已经有四年了,对于公司的了解仅限于工作的实践,要提建议也只是班门弄斧,如有不妥之处望能海涵。 一、公司应认真对待任何一位员工提出的建议,组织相关人员对建议的合理性进行评议。凡是合理化建议,...
对公司管理上合理化建议
① 建立健全好的管理制度，明确各工作岗位的职权，重新建立绩效考核制度；那么什么是一个好的管理制度呢？我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为，可以激励员工的工作热情，从而达到强化管理的目的。 ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”，对那些复杂的管理制度要进行修改或删减，并对...
我想给公司或部门提一些管理性建议,该如何提啊试举几例?谢谢各位_百度...
给你几个建议。第一、资源的利用与节约 说白了就是控制成本，但是做这方面的建议需要你对公司的运作及其细节要有足够的了解。这类问题往往是管理层最关心的。第二、如何解决管理中存在的弊端 道理同上，但是要更多在意公司内部人员的运作模式和环境。以求人员组合及其内部运行的最大效率化。第三、前景...
公司如何加强内部管理
内部管理主要是：团队建设、内部信息共享、内部合作、执行力等几个方面。团队建设主要在：加强团队凝聚力（集体活动、培训、领导单对单谈心等），相应规章制度的建设并严格执行内部信息共享：公司部门之间相互互通，避免信息收集的重复和浪费，最好建立信息共享平台。内部合作：公司各部门之间加强合作，如果实际...
老员工对公司管理的建议书范文怎么写
引导综合办真正发挥统揽全局的职能作用,逐步完善公司管理程序,使公司管理步入正规。以上是我对公司发展的几点不成熟的建议,敬请参考!建议人:日期:公司管理建议书(五)本人进入___公司已两年,针对公司目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝聚力。作为企业生存之根本的品质...
怎样加强企业内部管理
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项...
怎样完善公司内部管理机制?
通信公司应在遵守法律法规的前提下，结合实际情况，建立健全内部管理制度，制订规范严密的公司章程，设置科学高效的管理和监督机构，订立科学严密的管理制度和操作规程，使内部管理工作有得力的组织和制度保障。强化公司决定、方案、活动等方面的执行情况，并设立反馈机制和问责机制 建议以上几个方面进行制定，并...
正阳县扶他回答： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
铎柏18017681419问： 如何提高公司内部管理 - ？
正阳县扶他回答： 1、充分了解业务流程; 2、制定岗位责任制; 3、制定绩效考核计划; 4、加强管理的执行力; 5、创造双重监督体系;
铎柏18017681419问： 企业的管理怎样才能快速改进 - ？
正阳县扶他回答： 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理...
铎柏18017681419问： 如何加强企业项目管理、精细化管理的建议? - ？
正阳县扶他回答： 精细化管理是一种理念,一种文化.它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理...
铎柏18017681419问： 为企业管理提合理化建议 - ？
正阳县扶他回答： 管理沟通是企业组织的生命线.管理的过程,也就是沟通的过程.通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富. 企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来...
铎柏18017681419问： 对公司工作的意见和建议怎么写? - ？
正阳县扶他回答： 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...
铎柏18017681419问： 对改善企业治理结构、加强内部管理应采取哪些措施 - ？
正阳县扶他回答： 公司治理是围绕公司目标,有关公司利益相关者关系及公司架构的制度安排,具体要改善的包括职权界定、管理模式、运营监控等,找国内咨询公司吧,它们有比较完整的咨询方案和丰富的经验,像北大纵横、中大咨询、罗兰贝格等等,都是挺不错的.
铎柏18017681419问： 我该怎么为企业管理提合理化建议 - ？
正阳县扶他回答： 随着现代企业管理的不断发展,物流管理对增进企业经营效果,降低总费用产生的效果已经为人们广为认同,因此,合理有效地采取各种方法,以动态、全面的监控和管理物流成本对于企业管理来说至关重要. 现代企业物流成本核算的本质与内...
铎柏18017681419问： 浅谈如何加强企业内部控制工作 - ？
正阳县扶他回答： 不同企业执行企业内部控制规范工作,因受企业规模大小、参与人员和机构的认知水平不同等客观因素影响而显得不尽相同,执行内容和标准也千差万别,如何提高企业执行企业内部控制规范的水平,达到并实现国家颁布实施相关规范的初衷,...
铎柏18017681419问： 关于公司生产状况不佳的提案改善 - ？
正阳县扶他回答： 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
