对管理员工的建议
经常跟员工互动,组织相应的活动。
定期对员工进行相应的培训。
了解员工的心里状态。
做好一名管理人员关键是你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并且做到:
一、责任心:1、工作认真、诚信。2、盯住流程,注意细节。3、求胜欲望非常强烈,4、对工作投入,5、团队精神良好,6、乐于学习等。
二、悟性:1、有自动、自发的能力。2、善于分析、判断、推理和应变的能力。3、 创新意识强等。
三、编制行之有效的管理文件;
四、认真学习和实施5S;
五、提高本人素质;
1、熟悉和学习本部门的工作内容和技术知识;
2、了解本部门的作业规程和有关规定;
3、熟悉个人的工作职责和本部门的绩效考核方法;
4、了解与本部门相关的部门的作业方式和工作职责;
5、熟悉与相关部门之间的协作关系。
四、增强管理能力:
1、要做到一、本权限内的责任一定做好。二、权限外的责任也要尽心尽力。
2、本部门的新工艺、新技术、新业务、新工作等干时要盯在现场。
3、部门出现事故和问题时要盯在现场。
4、工作紧任务重要干在现场。
我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高,在于执行力不强,究其原因在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造,即人心的凝聚问题。 以上种种,需要规范公司的管理制度,明确工作标准,优化工作流程,再辅以贴心的企业文化凝聚人心,打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理,应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合,约束和激励双管齐下,解决人心的问题。 鉴于此,对于内部管理改善,初步构想及建议如下: 一、建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障,流程就好象水,制度就好象水管,只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。因此,建立健全各项规章制度就显得非常重要,让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前,许多企业,一方面业务流程不健全,另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正。从管理学角度讲,执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务,执行流程的目标就是让客户满意。执行力度是左右企业 成败的重要力量,也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明,客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关。所以,建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费,甚至会对企业的后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中,更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义,所以品质不仅仅是产品是否符合规格,更包括了客户是否满意这个大的方向,而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力,那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题,要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍,整个公司的执行力只能是空谈。 四、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义,对各岗位工作职责明确定位,对各部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨,便会出现各自推诿责任的弊病,任务布置下去没有效果,还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后,需要老总大力推动,奖罚分明。 五、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。要由过去的“用人管 人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变,从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变,两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为,才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。 六、企业领导要广开言路。俗话说:偏听则暗,兼听则明。让员工参与对公司建设、管理,让员工有主人翁的感觉。这一举措一旦实行,就不能流于形式,一定要落到实处。对于员工意见,公司一定要予以处理,对于好的意见及开创性的建议,予以奖励;对于投诉和抱怨予以回复,以安抚民心。 七、 设立晋升制度、竞争机制。优胜劣汰,让员工看得到成长、上升的空间。 八、 评选优秀员工,树立榜样。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩、效率、责任心、特殊贡献等多方面进行评核。这也是激励机制的一种。 九、公司要培养、储备管理人才、骨干人才、技术人才,避免因人才流动给公司带来影响,构建有层次的人才团队,使公司更有序、健康、高效地发展。 十、进一步加强企业文化建设。它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足,是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观,逐渐通过价值观形成对员工的行为规范,形成企业较强的凝聚力,最终对企业绩效发挥作用,如设立图书屋、创办内刊等,在整个公司内部,营造学习的氛围,运用这种文化参与、文化熏陶的形式,让每一 个员工融入到企业文化当中来,让他们能够因为身为企业而自豪。为企业可持续发展提供源动力。 总之,加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础,是深化改革建立现代化企业制度的必然要求,企业特别是领导一定要把这项工作放到重要位置上,并给予充分重视,努力把企业管理提高到一个新水平
呵呵……你还当技了啊?
如何巧妙地管理员工
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的角色是支持者和教练。 支招五:辅...
员工合理化建议简短有哪些?
比如说可以建议伙食尽量一周不重复,住宿要搞好卫生条件和保暖设施等。反正跟你个人利益攸关的,都可以尽量提出来的。7、对公司给予员工安全感的建议 有的公司人员流动比较大,或者企业的人性化管理不足,容易让员工缺乏安全感以及归宿感的话,大家则可以从这个方面来给企业提供自己的看法和意见。
员工管理的方法
(2)给予奖励,但奖励要与业绩相当;(3)如出现某种变动,应事先通知,员工如能先得到通知,工作效率会更高;(4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;(5)信任员工,赢得他们的忠诚信任;(6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;(7)聆听下属建议,他们将...
如何管理好员工的方法
2、给予奖赏,但奖赏要与成就相当;3、如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高;4、让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策;5、信任员工,赢得他们的忠诚信任;6、实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本;7、聆听下属的建议,他们...
管理员工的10大绝招,赶紧收藏起来
处理冲突:及时处理员工之间的冲突,确保员工之间的合作和相互信任。公正和一致性:对所有员工公正和一致地管理,避免偏见和歧视。管理时间:优化时间管理,确保任务按时完成,同时确保员工有足够的时间来完成任务。保持开放心态:保持开放心态,倾听员工的反馈和建议,并不断改进管理方法,以提高员工的工作满意度和绩效。 已赞过...
如何更好的管理员工
如何更好的管理员工,好的员工团队能够给企业创造出更多的利益,所以在企业的发展过程中,员工管理是企业管理一个重要的组成部分,那么作为管理者,应该如何更好的管理员工呢? 如何更好的管理员工1 1、提升你的团队。 一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,...
如何做好内部员工管理?
2.工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准,往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一,造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物,时间久了员工容易形成自满情绪,导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化,要与考核联系起来,注意可操作性。3.管理者的主要职责就是建立一个象“轮流...
如何做好人员管理
在企业的发展过程中,员工管理是企业管理一个重要的组成部分,毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。人员管理技巧如下:一、无制度不成方圆 首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该...
如何管控员工执行力
9、积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。 10、让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。 如何管控员工执行力2 “提升员工执行力”早已成bai为老生常谈的管理话题了,管理者不厌其烦的讲,员工不胜其烦的听,然...
如何管理好自己的员工
怎么管理好员工方式如下:作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资是...
寸雯健朗: 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力. 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效...
吴川市18467699365: 你对管理人员的管理有什么看法及好的建?你对管理人员的管理有什么看 ?
寸雯健朗: 做好一名管理人员关键是你必须树立责任重于一切和以人为本,按章办事的思想,并... 3、 创新意识强等. 三、编制行之有效的管理文件; 四、认真学习和实施5S; 五、...
吴川市18467699365: 怎么管理好企业的员工.我是部门主管 - ?
寸雯健朗: 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体...
吴川市18467699365: 作为一个管理者,如何管理好手下的员工? - ?
寸雯健朗: 管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》,绝对经典、实用. 身为管理者你真的会激励员工吗?本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍,将助力你更好地去管理员工.除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12...
吴川市18467699365: 如何管理好员工 - ?
寸雯健朗: 很简单,多和员工沟通,了解他们对企业的看法,从员工的角度去看待一些问题,多关心下他们的日常生活,一般情况下不要做出罚款之类的处罚,那样只会令人对你很反感,一个人对你反感了,或许会做出对企业不利的事,你说什么他都听不进去;管理员工主要是要管心,管好员工的心,就不用担心他的行为会对企业不利,只管行为不管心,说不准那天给你弄对企业不利的大问题出来;我不同意上面的观点,我认为现代管理应该是人性管理而不是理性管理,有句话说的好,立威不如立德,员工要是觉得你这人还可以,就没有解决不了的问题!!
吴川市18467699365: 怎么管理好员工?我没什么经验,希望大家给点意见,谢谢 - ?
寸雯健朗: 这个题目有点大,要管理就要有制度,让员工有法可依.建章立制,要充分体现人本管理,科学管理,规范管理.建立良好的企业文化、选好中层管理人员等.另外,现在是经济社会,老板和员工之间很大程度上就是金钱关系,工资高了就好管理,工资太低了一定不会好管理.
吴川市18467699365: 如何妥善管理员工???
寸雯健朗: 企业之间的竞争归根到底是人的竞争.如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作呢? 企业之间的竞争归根到底是人的竞争.如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每...
吴川市18467699365: 怎么做好管理人员 - ?
寸雯健朗: 做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主次,...
吴川市18467699365: 如何管理好自己的员工,身受员工的敬佩 - ?
寸雯健朗: 先尊重员工,能为员工做到最基本的着想,就象你心里有他人,那自然他人心里面就会有你.你就会得到大家的支持.
吴川市18467699365: 对公司工作的意见和建议怎么写? - ?
寸雯健朗: 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...