如何提高中层管理人员能力建议和意见
中层管理者可以说得上是企业的中流砥柱,中层管理者的能力高低也将直接影响企业的增长速度。
然而,摆在很多企业眼前的一个现实问题是,中层管理者该如何提高管理能力?
首先,笔者认为中层管理者要提高管理能力最有效的方法就是读书了。
然而读什么书以及如何读书?这又是横跨在众多中层管理人员面前的两大问题。
本人向来不擅长向别人推荐书籍,但一定要让我推荐的话,对于中层管理者,我的答案是:《管理者必读12篇》及《领导力必读12篇》这两本书。
这两本书都出自12Reads,《管理者必读12篇》可以帮助中层管理人员快速打好企业管理之专业基础;而《领导力必读12篇》则可以锻造中层管理人员之领导能力。
当然,假使条件允许,我更推荐你能直接看完12Reads全系列的书,而不仅仅是这其中两本。
市面上的管理类书籍多如牛毛,管理新手根本不知从何挑选,亦不知哪些书中藏着货真价实的干货。在这种情况下,个人认为,12Reads系列便是最经济最高效的选择。
有些道理,聪明的人听一遍就懂,反之再怎么苦口婆心都无济于事。
推荐完书,我们现在再回到第二个问题上来,即「如何读书」?
中层管理者须知,我们读书的目的是为了提高管理能力。所以一定不能读死书。读书的过程中一定要反思实际工作、总结经验。
虽然书中自有黄金屋,但任何书都不是万能的,如果你不懂得独立思考的重要性、不懂得永远将实践放到第一位的重要性,那么读再多的书都是在做无用功!
其次,笔者认为,身为一名中层管理者,应当具备下基本的管理能力:
选人能力。
这个必须放到第一位,如果中层管理者不能很好地进行面试和选拔人才,那么他可能将会一直被那些不能适应岗位的员工所困扰。
高超的沟通技巧。
最出色的中层管理者无时无刻都在面临着管理沟通的需求,最出色的中层管理者每天都在与自己的直接下属针对工作进行一对一的对话。
授权的能力。
中层管理者如果尝试去做下属的工作是没有效率的,并且还很累人。 有时候管理者很难放弃控制权。因此,授权能力也就在一定程度上决定了中层管理者管理能力的高低。通过阅读《领导力必读12篇》和《管理者必读12篇》这一类的书籍,中层管理者将学会更多与授权有关的管理艺术。
绩效管理能力。
中层管理人员必须有能力衡量团队及个体员工的绩效,并短时向他们提供鼓励和激励。
协作能力。
要被视为团队合作者,中层管理者必须能够领导人们并与他们良好合作。
扎实的决策能力。
在日常管理的过程中,面对各种不同的可能性和结果,中层管理者的决策能力就显得尤为重要。并不是只有高层人员才需要决策能力,因为很多时间决策都是在企业的中层完成的。
有原则好办事,原则太多了不好,太多了束缚你的条条框框就多了,不利于你放开手脚做事,所以今天给大家介绍七个小原则,懂了这七个原则你的管理水平将会大大提高!
怎样提高管理能力和水平怎样提高管理能力
1、(一)中层管理者要认识自己。2、有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认知。3、也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。4、古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧:即如何征服自己,战胜自己,挑战自己。5、作为企业的中层管理者,最基本的认知前提是要知道如何正视自己...
中层如何提升管理能力
中层如何提升管理能力 1凝聚能力:团队要团结,必须要凝聚人心,中层管理如何凝聚人心,最好的方法就是帮助下面的员工成长,发自内心的帮助员工成长,人心都是肉长的,员工自然会用自己的努力和成绩回报领导,想偷懒或者想混日子都不好意思。2领悟能力(知晓领导的需求)做任何一件事以前,一定要先...
如何才能做好一个中层管理?主抓哪几项工作要点,提高管理效能?
是主动学习。作为中层管理人员,还有很大的提升空间。要想获得晋升,他们需要通过不断的学习提高自己的能力,这样才能使未来的自己无愧于未来的平台。因此,无论何时何地,他们都应该注意主动学习。主动出击。一个管理者能否主动出击,体现了一个管理者的风范和品格。俗话说,责任心是最难的东西。如果一个...
如何提高自己的管理能力啊?
\\x0d\\x0a一、管理能力的提高,关键在于加强学习。\\x0d\\x0a作为管理者必须增强与时俱进的学习意识,把学习摆在重要地位,学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验,而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。只有不断地学习和更新知识,不断地提高自身素质,才能适应...
浅谈如何提高企业中层管理人员的执行力
那麽,怎样才能提升领导力呢?除了提高以上八项能力之外,还有最重要的两点:1学会用老板眼光看企业。在老板看来,管理很简单,就是两件事:一是扩大业务范围,增加业务收人;另一件事就是降低管理成本,控制运作费用。其实这两件事,最终是一件事,收入减去成本,减去费用,就是利润。所以归根到底老板是...
中层管理的含金量,如何提升?
在专题讲座中,她从学校管理工作人员的设定、职责、应拥有的基本能力、工作能力与作用说起,让中层干部确立自我定位,做好学校管理的参加者、管理者与实施者的人物角色,提升学校管理的经济效益,立在专注于学校科学研究整体规划的高宽比,融合做的历经,不遗余力地解读用企业愿景推动学校全面的发展的方式 ...
怎样才能提高基层管理人员的执行力?
因此企业的中层管理人员在执行的过程中扮演着异常重要的角色!所以如何提高中层管理人员的执行力,让他们如何将计划有力地执行到底是当前迫切需要解决的关键问题! 比如我们现在正在为之服务的A公司在执行力方面就出现了很多问题,具体表现在以下三个方面: 1、高度:项目方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样,越...
管理者应该具备哪些素质?如何提高管理者的素质?
2、利用一切机会培养人才有一些管理者,特别是在公司的中层管理者中比较常见:不大重视部门员工的能力培养,更有甚者,担心有些能力特别出色的员工会“功高盖主”太露锋芒,盖过自己的能力,抢了自己的风头。管理者的工作中应当承担着“员工培养”的使命,要重视机会教育,管理者在发现员工工作方法、作风...
如何提高基层领导干部素质
我们必须事事为先,以身作则,说到做到,“已所不欲,勿施于人”,只有这样才能上行下效,树立起在员工中的威望,就能上下同心,大大提高团队的整体战斗力。六、树立宽以待人的广阔胸怀。作为中层的管理人员要有必不可少的宽容之心,睚眦必报者不会管理好你的部下。要保持光明磊落的坦荡胸襟,“君子坦荡荡,小人常戚戚...
领导者如何提升领导力?
2、扩大自己的格局 决定你发展高度的不是工作年限,而是解决问题的效率。判断能力有两个标准,一是解决现在问题的效率,二是解决未来问题的效率。高层管理者总是有很大的格局,总能想到一个事物在若干年后会经历什么样的发展,中层管理者只能看到眼前的问题,却从来不会想到未来的问题,所以最终解决问题的...
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雁山区17346969150: 如何提高中层管理人员的管理能力 - ?
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雁山区17346969150: 中层领导提升能力有什么好办法??
招脉金鸡: 中层领导提升能力就请看容易著作《别让下属炒了你》 这是一本提升中层管理者能力与素质的实用工作手册. 在企业中,中层管理者是连接“大脑”(决策层)和“四肢”(员工)的脊柱,是保持上下左右沟通顺畅的“桥梁”,是企业乃至所...
雁山区17346969150: 如何提升企业中高层管理人员能力素养?
招脉金鸡: 五项管理也是从事企业培训的,主要针对3个层次:1、针对高管:解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法;2、针对中层:解决管理系统的问题,通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩;3、针对员工:...
雁山区17346969150: 如何提高中层管理人员的素质培训 - ?
招脉金鸡: 企业中层管理者是企业经营管理中的中坚力量.他们对上肩负着企业经营管理、计划指标的重担;对下承担着直接进行人力等资源调度、使用和管理的重任.因此培养高素质中层管理者是一个重大问题. 一、中层管理者在企业管理中的地位及作...