对公司的管理建议简短
个人对公司管理合理化建议
11. 如果20xx年前期部还负责现在这些工作的话，我建议公司为前期部增加新人，用于单独画分镜来增强前期实力。外发不能稳定保证公司有足够的工作量。12. 建议公司在20xx年组织管理人员去大的企业进行考察，广泛学习先进的管理模式，为企业的发展开拓新思路。13. 个人对公司管理建议篇二 14. 个人对企业人力...
员工对公司的意见和建议怎么写?
员工对公司的意见和建议可以这么写：1、公司的管理要做到人性化，领导继续关心员工，了解每个人的情况，及时解决员工工作生活上的问题。使我们都感到自己是公司大家庭的成员，心情愉快的行进工作。2、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。3、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的...
对公司的管理有什么建议
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、技术精、作风硬、业务强的员工队伍。 五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 六、公司实行“岗薪制”的分配制度，...
对公司管理制度的意见和建议怎么写?
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：一 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识。二 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。三 继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量...
给公司建议一般写什么简单的
2、一切要以事实说话 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。毕竟做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。公司管理制度的制定意义 不少企业设定了...
对公司管理制度的意见和建议是什么?
对公司管理制度的意见和建议是：1、对人才重视不够，员工稳定难，核心员工用心性受挫。2、关爱员工让员工感觉到家的温暖，提高工作热情。3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和...
对公司的意见和建议怎么提
对公司的意见和建议怎么提一个企业要想要发展的更好,那就需要听取意见完善自己,才能从众多的企业中存活下来,才能有未来,那么意见从哪来,肯定是首先自己的员工提出来,员工可以怎么提呢?下面一起来看看对公司的意见和建议怎么提吧。 对公司的意见和建议怎么提1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的...
给公司的一些建议提什么
各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。 三、 合理化建议(意见)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、 考核奖励 (一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于...
给公司的意见和建议
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图:建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图,明确公司各部门员工岗位职责,岗位内容和工作流程。 3、员工培训与管理,定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训,增强员工的实际操作能力,端正服务态度,合理利用时间安排工作。 4、创造条件,丰富图书、报刊、杂志,出台激励措施,鼓励...
新员工对公司的建议及意见
新员工对公司的建议及意见1 进入公司将近一年，回望一年的工作进行综合总结时，也根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。一、人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。站...
涟源市甲磺回答： ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
富俊17031232122问： 如何加强企业内部管理的建议 - ？
涟源市甲磺回答： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
富俊17031232122问： 对公司的经营管理合理化建议如何写? ？
涟源市甲磺回答： 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度
富俊17031232122问： 对公司的建议和意见怎么写?？
涟源市甲磺回答： 根据自己的看法,按照问题+案例+解决方案样的格式去写.首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人.其次,用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏...
富俊17031232122问： 对公司和工作的意见和建议怎么写 - ？
涟源市甲磺回答： 这好办,你先要把公司的基本情况了解一下,把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看,至少看三遍,有可能的话再把公司的财务报告拿来看看,把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下,就不愁你没有东西写了. 你是初入公司,写的东西不一定全对,公司也不指望你写的全对,你怎么看的就怎么写!
富俊17031232122问： 如何对公司合理化管理建议? - ？
涟源市甲磺回答： 您好!对公司合理化管理建议可从如下几个方面着手:1.在员工的言行中发现对公司经营有利的人才,可向公司建议;2.列出公司现行的管理流程,细分各管理环节与管理制度的对应关系,寻找出管理漏洞,向公司提出解决的建议;3.系统观察公司内部经营环境,寻找是否存在有损公司形象的问题.如环境保护.卫生.员工风纪.服务态度.待客礼仪等都可提出合理化建议;4,注意观察公司外部市场环境,寻找是否存在不利于公司经营的现象.如同业竞争对手的好做法和恶意竞争现象以及公司产品的市场动态等都可提出合理化建议.
富俊17031232122问： 为企业管理提合理化建议 - ？
涟源市甲磺回答： 管理沟通是企业组织的生命线.管理的过程,也就是沟通的过程.通过了解客户的需求,整合各种资源,创造出好的产品和服务来满足客户,从而为企业和社会创造价值和财富. 企业是个有生命的有机体,而沟通则是机体内的血管,通过流动来...
富俊17031232122问： 加强企业内部管理的建议有哪些? ？
涟源市甲磺回答： 2.1建立良好的内部管理环境 任何企业的生存在于一定的内部管理环境之中,内部管理环境的好坏.直接影响到企业内部管理制度的遵循和执行,以及企业经营目标、整...
富俊17031232122问： 你对公司安全管理和安全培训有什么建议? - ？
涟源市甲磺回答： 对公司安全管理和安全培训的建议 1、定期的举办一次“人人轮作岗位安全员”的活动,时间不限,地点车间级的生产线.人员可按一定顺序每天轮换. 2、设立一定的奖惩措施.对于查找出安全隐患及起到积极作用的给予奖励.不能配合,对本职工作不能有效完成的给予相应的再次学习机会或处罚.从而树立全员正确的安全生产的态度及有效的安全知识学习.扎实的把安全工作落实到每个人头上. 3、作为上级安全管理人员,除了要负责安全监控,安全管理工作,还要对岗位安全员作好技术推广和复审工作. 4、各部门领导应统筹配合,密切协调,使岗位安全员能全面的把一天的安全工作积极的完成.
富俊17031232122问： 公司管理办法意见 - ？
涟源市甲磺回答： 主要目的是正规上班秩序、提高工作效率、营造良好氛围、培养公司特色文化. 建议如下: 1.明确规定上班、休息、下班时间.附加奖励、处罚规定. 2.明确职责权限.理清上下关系,让员工知道向谁负责,受谁管辖. 3.明确工作场所要求.根据实际情况,提出禁酒、禁言甚至着装、言谈等规定,附加处罚规定. 4.明确奖励、升职条件,注意调动员工积极性. 5.明确公司奋斗目标和公司特色文化内涵,潜移默化行程凝聚力. 大概这些,主要的不是在什么样的条款,而是执行力,切记.
