管理意见及建议
对公司管理方面的建议书
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项...
关于员工的工作建议和意见范文
关于员工的工作建议和意见范文,在职场上的时候,我们经常都需要给下属一些工作建议和意见的,可是我们觉得写这些是在为难我们,我和大家一起来看看关于员工的工作建议和意见范文。 关于员工的工作建议和意见范文1 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径,是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义...
经理叫我想一下管理建议
以上种种，需要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 一、建立健全各项...
班组管理建议
建议如下：1、班长必须明确职责，掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理 4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度...
员工工作改进建议和意见内容整理
座谈会召开前,我们认真布置各机构工会小组长征求每一位员工意见,从业务发展、生活福利、职工切身利益三个方面,广泛征求员工在工作和生活中的意见及解决建议。对这次意见征集,员工普遍反应积极热烈,短短几天,各机构汇集了员工百条以上的意见及建议,比较全面的反映了员工关心的问题。 王燕昌主任主持了此次民主座谈会,...
如何给领导班子提工作建议
( 3) 、领导的工作方式、方法要改善,要以理服人,不能武断。 篇二:对领导班子成员的意见及建议 对领导班子成员的意见及建议 在各级领导的正确领导下,班子成员分工明确,相互沟通协调较 好,在重大问题决策问题上,班子的团结统一。领导班子整体政治素 质高,在单位中树立了较好的形象。 领导班子敬业心、责任心强, ...
对公司的合理化建议的点子,给几个实用的。
1、首先，是人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地；2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣...
工作上的建议和意见
1、无论你在任何公司工作，请永远站在公司的角度去考虑问题和做事，不要企图以己之力去改变公司业已成形的规则与规定。即使规则与规定是不合理的，也要巧妙地向老板汇报，在不引起老板反感的情况下，从公司发展的大局着想提出合理化建议。要相信老板与你考虑问题的角度是不同的，你考虑的可能仅是个人...
如何给工作提意见和建议
如何给工作提意见和建议,通过对工作提意见和建议,找出工作中不足,这样才能不断的进步,能够听取别人的意见和建议,好处很多,会有意想不到的收获。那么如何给工作提意见和建议? 如何给工作提意见和建议1 1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问,了解其对于公司,对于新岗位工作的认识。 2、人力资源部在入职...
对公司工作的意见和建议怎么写?
1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有...
铜官山区上清回答： ① 建立健全好的管理制度,明确各工作岗位的职权,重新建立绩效考核制度;那么什么是一个好的管理制度呢?我认为一个好的管理制度可以使员工乐意改变自己的行为,可以激励员工的工作热情,从而达到强化管理的目的. ② 应该做到“复杂问题简单思考、简单操作”,对那些复杂的管理制度要进行修改或删减,并对所有制度或办法做到首尾相应、环环相扣.避免问题的重复发生、重复解决,减少人力资源的浪费. ③ 就是不仅要引进人才,而且还要用好人才.俗话说:好刀用在刀刃上;应最大限度地发挥各类人才在公司的作用.在人才的任用上,我认为不仅要充分引进新鲜血液,而且还要充分挖掘公司内部现有人才.因为公司内部人员对公司的企业文化非常熟悉,用的好,可以达到意想不到的效果.
叱干勤19323615933问： 你对加强学生管理有哪些意见和建议? - ？
铜官山区上清回答：[答案] 、 感谢学校六年来对学生的付出.爱心、耐心是学校的最优秀的特色. 2、 既抓好了学生的基础知识,又培养了学生的综... 加强学风,从管理入手,考核制度量化.这点必须从新生入学开始.培养良好的学习习惯,使湘大有一个非常好的学习氛围.
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叱干勤19323615933问： 如何加强企业内部管理的建议 - ？
铜官山区上清回答： 原发布者:疏影曳香关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
叱干勤19323615933问： 个人管理建议 - ？
铜官山区上清回答： 转载以下资料供参考 怎样做好个人管理 怎样才能成功,怎样才能得到自己想要的东西?中国有句古话“谋事在人,成事在天”,最终的成败可能取决于某一个偶然因素,但绝大部分在于我们怎样去“谋”. 大家都知道对于一个大的集团、企业...
叱干勤19323615933问： 学生管理方面的建议 - ？
铜官山区上清回答： 第一,要有严格的规章制度,且赏罚分明. 第二,要与学生谈心,尤其是刚处罚过的同学. 第三,要有人性化,科学化,对每一类的同学要区别地沟通交流. 第四,要以个人学识,人格魅力让学生折服和敬重.
叱干勤19323615933问： 对工作和企业有什么管理建议和意见 - ？
铜官山区上清回答： 企业战略管理,根据公司的大小各有不同.公司小的,战略的制定、实施相对简单,不需要过多的细节,只要一步步地去实施就行了;而对于大公司则不同,公司大,战略制定的要详细,并关注每一步细节,首先是战略的定位是否正确,用什么支撑它,资金流、信息流的掌握,人才的配备,市场情况,国家政策,国际趋势,行业特点,各个方面都要做细致的调查研究,在实施过程中,掌握实施情况,需要微调的及时微调;需要大的战略转移时,要慎重.总之,要制定适合企业发展的战略,并强化管理,才能使企业健康、持续地发展.
叱干勤19323615933问： 请问有哪些公司合理化管理建议? ？
铜官山区上清回答： 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题.当前的工作模式是营销部有了意向单,相... 由于近期公司人员变动较大,建议将公司值日表重新安排并严格执行.3、关以业务部...
叱干勤19323615933问： 怎样做好管理建议是什么？
铜官山区上清回答：管理管理管人理事. 管人方面我的浅见是: (1)管理者要有老板的态度(也就是事业意识) 管理者首先要对于自己从事的职业要有事业意识,把职业通道当做自我品牌经营通道,做得好在可以有更好的行业口碑,从而树立了个人品牌.管理...
叱干勤19323615933问： 对于公司的管理有什么建议和意见 - ？
铜官山区上清回答： 首先一个公司必须又核心文化,比如成本效率服务 其次将公司文化融入到管理中,再管理中遇到问题时就能够坚持企业文化为原则解决问题
叱干勤19323615933问： 对安全生产管理的建议 - ？
铜官山区上清回答： 首先,主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看,至少每周1-2次 第二,制定合理的作业程序和安全程序; 第三,公平对待每一个人的劳动,尤其是对一线采煤工要尊重,严格操作,奖罚分明 第四,实行严格的交接班制度,不搞疲...
