被领导提拔为中层之后我感觉一点不开心,为什么过得还不如之前?
体制内,选拔叫作“压担子”,意思是让你去挑更重的担子。日子中,你原本挑20斤水,现在挑200斤水,你不累才怪呢?其实,归根到底,你仍是处于职场的底层,小中层而已,仍是要详细干事的,等你到了高层,不用详细干事了,你才能做到可轻松,也可不轻松,你有选择权,就好办了,想干事就累,不想干事就轻松。主要有三个原因:
第一,从底层到中层的不适应原来一个人吃饱了不饿,现在要管一个部分的温饱,职责、压力、操心天然就大了。比方,下属担任一个环节,做完了就回家去了,啥事也没有了,当然轻松了。中层还要盯着八个环节,哪个环节出了问题,中层都走不了。所以,普通职员有普通职员的舒服,当官有当官的烦恼。
比方,我当年从大头兵选拔为中层副职,但是没有正职,相对于直接领导一个部分。原来只担任一个岗位的作业,现在要担任一个部分八个岗位的作业,对其他七个岗位的作业并不熟悉。其他职工心里也是“不服”的,知道你不明白,成心给你制作费事,想看你的洋相。但是,作为中层,部分出了问题,当然自己要扛,所以,对所有岗位作业都要清楚,才能驾驭一个部分。才能上需求一个时间去弥补,才能上来了,作业压力也就卸了。
普通职员的时分,跟这个有点对立,跟那个有点对立,无非便是由于说话态度不好了,拿快递不说谢谢了,等等。你当上中层之后,面临的对立就太多了,上司的脸色,平级的诉苦,下属的软对抗,要求人,要摆平事。手里握着下属的升迁大权,看似是权力,其实也是职责。你不选拔谁,谁就恨你一辈子。这些对立,都让人焦虑,自己消化不了,当然就不高兴了。
当普通职员的时分,想当中层,当上中层的时分,就想继续爬。你普通职员的时分,吃顿饭一两百元,你当中层的时分,请人吃饭一两万。眼界高了,心也野了,寻求的愿望不断抬升。但是,你攀比心态重了,收入并没有跟上,压力大了,操心的事多了,收入上并没有大幅增高,就会觉得不合算,当然高兴不起来了。
可能是你并不适合中层管理这得这个职位,处理不了工作事情 ,不符合你对这个工作的预期。
可能是你的能力不够担任这个职务所以感觉压力很大,你可以跟领导商量一下看看
因为自己的工作压力比较大,而且挣的工资并没有比以前多很多,管的事又比较多。
中层就别委屈了,那底层呢?还能活了吗?
当上中层领导后,是继续走技术路线,还是走管理路线?为什么?
中层管理者的职业定位在企业管理框架中,中层管理扮演着“承上启下”的角色,虽然不需要“以身作则”,但也绝对不会拥有太多的“抉择权”。大多数企业的中层管理者,都是从基层管理者中提拔上来的, 企业之所以这样做,除了给基层管理者提供晋升空间之外,还因为这类员工被提拔之后,对企业的忠诚度要...
被领导提拔为中层之后,为什么我反而不开心,过得不如从前了?
而且适应一个工作岗位需要的是时间,在这个过程当中大家要放平心态。还有一些人之所以会觉得自己被提拔之后仍然很不开心,可能是因为薪资水平并没有太大的提升。那时候大家的内心也会非常不平衡,因为大家觉得自己做了很多的工作,但是工资却没有多大的变化。出现了这种情况之后,大家也可以尝试着去跟领导...
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你当上中层之后,面临的对立就太多了,上司的脸色,平级的诉苦,下属的软对抗,要求人,要摆平事。手里握着下属的升迁大权,看似是权力,其实也是职责。你不选拔谁,谁就恨你一辈子。这些对立,都让人焦虑,自己消化不了,当然就不高兴了。第四,愿望也大了,寻求也高了 当普通职员的时分,想当中层...
被领导提拔为中层之后,感觉还不以前怎么办呢?
不开心是人的一种暂时的心理特征,而造成这种暂时的心理特征的根本原因,是因为周边的人或者事达不到自己的心理预期,或者超过了自己能够承受的范围。题主被提拔为中层后变得不开心,究其原因就是因为晋升为中层干部后的人与事的预期与之前相比较不一致,说的通俗点就是心理上暂时的不适应。那么,有哪些...
被领导提拔为中层之后,却发现还不如之前该怎么办?
俗话说,不谋全局者,难以谋一虑,你要从部门全局出发,提高一个站位思考,上要服从上司,让高管满意,下要安抚员工,让大家愿意跟着你干。所以说,想的问题要比原来多很多,自然人就累了,大脑的累才是真的累。二、人际关系变复杂。到了中层,你的视野也随着变得开阔了,看到的听到的都提高了一个...
单位一把手把我提拔为中层正职,我怎样说感谢他的话
可以说——谢谢,我一定好好看。也可以什么都不说,干好工作就行。
提拔成单位中层负责人怎么表决心
领导,当我得知领导要提拔我之后,我心情十分的激动,领导能够提拔我这事对我工作的肯定,感谢领导对我的关心和鼓励,我一定会在新的工作岗位上取得更好的成绩,不辜负大家对我的希望,感谢领导对我的信任,感谢领导对我的厚爱,我一定不会忘记领导对我说过的话 ...
被提拔为中层领导后,该如何做出成绩?从哪些方面入手?
应该为公司带来很大的效益,为公司增加收入;应该从基本的抓起,让员工好好干,一定要管理好下面的员工,创造出更好的业绩,一定要对员工进行一些物质奖励,一定要多激励自己的员工。
当上中层领导后,如何找到适合自己的晋升路线?
抢功”行为,就会对你敬而远之。因此千万别因一时小利而昏了头脑,长远来看,帮助同事表白功劳,能为你的“亲和力”指数增分!总之,在职场能尽量做到上述“三多与三少”,你便会成为上司、同事眼中受欢迎的人,良好的人缘,出众的能力,宽宏的胸襟,当有晋升的机会时上司不提拔你才怪呢!
领导提拔我做部门经理,老同事联合其他员工抵触我,我该给他穿小鞋吗...
领导提拔你当了部门经理,老同事不服气,联合其他员工抵触你。这个问题从根本上是一个“不服众的新官如何树立威信”的问题。你提拔为中层之后,想通过给老同事“穿小鞋”的方式给自己“立威”,不但“欲速则不达”,而且对你造成负面影响,留下“做人不厚道”的恶名。所以,我有以下几点建议:【1】...
仲孙贾维尼: 有压力才会有动力~ 感觉有压力是怕自己做得不够好,那就在平时多学习多积累,遇到不能解决的问题就多请教. 相信任何一个领导在自己的工作岗位上都是逐步成长起来、逐步优秀和成熟起来的.既然你被提拔为一把手,领导定是看到你有可胜任的能力.所以,要相信领导的眼光,更要相信你自己,这是成为一个优秀一把手的前提哦~ 人的潜力都是无穷的,加油吧!
动力区13339099886: 虽然去年被提拔到中层领导岗位,但也不知道是能力还是什么原因,?
仲孙贾维尼: 有一位老领导,每当向下级布置任务时,总不忘叮嘱一句:“你们看还有没有问题,如在实施中有什么问题和困难,可随时线我讲,我们共同来决绝.”联想到不少领导同...
动力区13339099886: 老板提拔我当部门主管,一段时间后觉得自己胜任不了,又不想放弃,怎么办? - ?
仲孙贾维尼: 可以去把自己遇到的问题和老板进行沟通和商量,也应该让对方给自己一些意见和建议,才会让对方觉得自己是一个喜欢学习的人,坚持不懈,不喜欢放弃的人.
动力区13339099886: 被领导重视提拔你,学了这么久了你还是什么都不懂,别人老是说你,你感觉坚持不下去了,但是又不? - ?
仲孙贾维尼: 其实你的问题在于,你对工作没有深入理解,学了很久但是还是什么都不懂,本身就是问题,你可以考虑一下自己不懂的原因,当你发现你学懂了,只是效率低下的时候,你可以再去学习或者考虑一下怎么提升效率.但是如果你遇到问题,你退缩了,坚持不下去了,就要走人了,那你下一份工作依然会遇到此类问题,因为你根本没有解决当前的问题,所以我建议你还是坚持下去并且,你要学会理解工作,找到工作的方法.至于别人怎么说,如何说,这个你不需要考虑,因为嘴长在别人身上,那是别人的权利,你只需要考虑,自己怎么做才是最好,对得起自己,对得起领导就可以了.希望可以对你有些帮助.
动力区13339099886: 领导提拔我一个新岗位,但是本人完全不能胜任,该怎么办?怎么跟领导说? - ?
仲孙贾维尼: 你内向,上进心不足,你领导真的看不出来吗?如果他没看出来你的性格,那他能当你领导也是蛮好运的,我个人偏向的是,他知道你的性格,那他对你的提拔有2个可能,1是他看你不爽,想让你做你做不到的事,让你自动辞职,他好省了那辞...
动力区13339099886: 今年被提拔上去做了主管,但是做了下来感觉并不适合我 - ?
仲孙贾维尼: 给自己一些信心,别人都相信你能做好,你自己为什么不相信你自己呢.不要那主管太当回事,也不要不当回事.一切按制度办事,一视同仁,对下属的生活工作经常关系就好了.
动力区13339099886: 我是一个刚刚被提拔的管理者,现在对管理一头茫然...谁能帮帮我? - ?
仲孙贾维尼: 以下资料供参考基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任. 当然还有常...
动力区13339099886: 谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 - ?
仲孙贾维尼: 认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅.作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易.中层到底是个什么性质的角色?书中...
动力区13339099886: 我是刚被提拔的一个基层管理,可下面的人一些不服管,搞得自己一天很累,现不想干了,这样又觉面子过不去 - ?
仲孙贾维尼: 刚刚干领导,都有这种现象,万事开都难,等一切都顺了,你就不会这么累了
动力区13339099886: 领导告诉你要提拔你,你该怎么表现 - ?
仲孙贾维尼: 1、摆正心态. 在领导提拔你之前,千万不要见谁就说来我要提升了,也不要表现出一种高姿态,低调一些,包括自己最要好的朋友、自己的家人都尽量不要说! 如果在你被提拔之前就在单位内闹的沸沸扬扬,我估源计领导也会受到一定的压力...