被提拔为中层领导后，该如何做出成绩？从哪些方面入手？
大多数刚成为经理的人，他们中的大多数都会面临一个尴尬的问题：他们没有管理经验，万一下属不服从他，怎么办？有很多关于管理的书，但大多数都是学术性的，倾向于理论性的。这些原则是正确的，但如何在实践中应用它们往往令人困惑。初级经理不是一个纯粹的经理，而是一个半执行半管理的角色。初级经理通常有以下几个特点。
他们没有完全独立的财务和人事权利，不能随意解雇下属。首先，由于缺乏权威，很难处理下属的提问。由于所有下属都是基层，很难招聘到在某些方面比自己强的人，因此他们需要培养自己的技能和执行经验。重要任务必须亲自开始，下属难以独立处理；下属人数少，属于一对一沟通可考虑范围内；由于下属级别较低，他们不太可能有向上管理的意识和经验。
在这种情况下，领导力、魅力、黑人科学、管理模式可能行不通。对于新经理来说，他们应该更关心解决实际问题，而不是浮夸的理论。作为管理者的第一课是如何让下属跟随你。作为初级管理者，有些人害怕称职的下属；为了不出丑，有些人只雇佣比自己低的下属。有些人对自己的成长感到困惑，觉得自己的专业水平就是这样，在下属面前感到软弱。事实上，所有这些都与管理者的特殊晋升途径有很大关系。
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如果想要有效做出成绩的话，就一定要找准自己的发展方向在内心深处做一个明确的规划并不断努力；可以从提升自己的个人能力，多参加社交活动，学习会，多个优秀的人请教学习，有效扩大自己的交际圈，等方面入手。
让员工为领导服务，调动起大家的积极性，达到了承上启下的作用，掌握工作方向和重点 ，在技术上要有所突破，而且要创造出成绩，转变自己的思维方式。
应该为公司带来很大的效益，为公司增加收入；应该从基本的抓起，让员工好好干，一定要管理好下面的员工，创造出更好的业绩，一定要对员工进行一些物质奖励，一定要多激励自己的员工。
被领导提拔为中层之后,为什么我反而不开心,过得不如从前?
1. 压力增加：中层管理者通常需要承担更多的责任和义务，包括领导和管理团队、制定战略和计划、监控公司的运营等。这些职责可能会给你带来巨大的压力，让你感到焦虑和不安。2. 失去自由：成为中层管理者后，你可能会失去一些自由，比如需要花费更多的时间在管理和领导工作上，而不是专注于自己喜欢的事情。...
被领导提拔为中层之后,为什么我反而觉得过的不如从前呢?
1.因为从底层到中层的不适应。管理一个部门的温饱，责任、压力、担心自然会很大。比如一个下属负责一个环节，做完就回家，什么事都没有。当然，这很容易。中层得盯着八个环节。如果出了问题，中层走不了路。一旦被领导提拔，很多人不开心，不如以前，多半是因为自己力不从心，或者管理能力跟不上；要...
部门领导被提拔为中层之后,为什么他反而不开心了呢?
这种矛盾，都令人焦虑情绪，自身消化吸收不了，自然就难过了。中层党员干部严格意义上来说算不上是啥领导干部，关键的中层职位也许管理权限很大，有需求的我们会捧着敬着，使你有一种虚荣心的觉得或是令人有一种虚报的感观，这也是个“领导干部”。但说白了，中层党员干部便是有一些管理权限的“包工头...
当上中层领导后,是继续走技术路线,还是走管理路线?为什么?
虽然不需要“以身作则”，但也绝对不会拥有太多的“抉择权”。大多数企业的中层管理者，都是从基层管理者中提拔上来的， 企业之所以这样做，除了给基层管理者提供晋升空间之外，还因为这类员工被提拔之后，对企业的忠诚度要高于其他员工。
被领导提拔为中层之后,为什么反而觉得后悔?该如何解决焦虑呢?_百度...
因此，参军有当兵的舒适，当官有当官的苦恼。能力上仍在缓冲期。例如，我曾经从大头兵破格提拔为中层实职，但是没有实职，相对于直接领导一个单位。原先只承担一个职位的工作中，现在要承担一个单位八个职位的工作中，对别的七个职位的工作中并不是了解。别的职工内心都是“不服气”的，了解不了解，...
被领导提拔为中层之后,反而很不开心,过得不如从前了,这是为何?
中层干部上头受分管领导的管理，需要去管理下层的人，分管领导说什么，就只能做什么，做不好就会受到批评。对待下层的人却不能这样，他们可能工资低，追求也少，去批评他们会适得其反，反而会刁难你，就会发现你两头受气，都不讨好。被提拔到中层，不开心是很正常的，赶紧调整心态，提高管理能力，借鉴经验...
被领导提拔为中层之后,我反而不开心,过得不如从前,原因是什么?
职场中很多人都希望成为一个领导，毕竟领导的工资更高，而且以后的晋升空间更大，权力更大，可有些人被领导提拔为中层管理岗之后，反而变得不开心，过得不如从前，毕竟在刚开始只是一个员工，只需要完成自己份内的事情，不需要有过多的操心，等到自己当领导就要管理好下面的员工，同时也要处理好上级交代...
被领导提拔为中层之后,我反而不开心,过得不如从前,这是为何?
因此，做中层党员干部要靠胆量，这是门造型艺术！压力很大，能力不够。刚踏入管理方法的职位，压力陡然升高。从一个被管理员到要管理人，这一角色转变是要时长来融入的。刚被破格提拔，一定会惦记着要干成一点考试成绩来，但不如人意，有些东西是急不到的。这时候便会猜疑自己的能力有什么问题，无形...
当上中层领导后,是继续钻研个人业务,还是把精力放在管理上?
总的来说，公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖。如果你坚持走技术路线，不在技术管理上投入一定精力的话，团队是带不好的。即使你个人在技术上取得了长足进步，但是对技术团队来说，对公司来说，你都不是一个合格的中层领导。
被提拔为中层领导后,该如何做出成绩?从哪些方面入手?
应该为公司带来很大的效益，为公司增加收入；应该从基本的抓起，让员工好好干，一定要管理好下面的员工，创造出更好的业绩，一定要对员工进行一些物质奖励，一定要多激励自己的员工。
聂胜聚维：一、以教育培训为起点,不断提高中层领导干部的基本管理能力 目前在大多数政府行政机关中普遍存在的问题,就是在认识到中层领导干部重要性的基础上,仍不能很好的发挥中层领导干部应有的关键作用.究其原因,对中层领导干部的培养...
禹州市18946191174： 谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 - ？
聂胜聚维： 认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅.作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易.中层到底是个什么性质的角色?书中...
禹州市18946191174： 如何做一个称职的中层干部 - ？
聂胜聚维： 一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.二、中层干部应具备的心理素质众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力.三、当好中层干部应具备的几个条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平.
禹州市18946191174： 如何做一个优秀的中层干部 - ？
聂胜聚维： 1、认清形势:看清单位的工作重点和自己本职工作的重点2、吃苦耐劳:这个不用说了吧,自己的工作自己做好3、工作细致:这是表现的地方,让领导更加信任你,员工更加满意你4、了解全面:这是你工作重点突出的方向,也是你工作的风向标5、人缘随和:这样能增加你在单位的信任度,也便于更好的开展工作6、投其所好:这个不用说了吧,领导的......爱好
禹州市18946191174： 如何成为优秀的中层管理者 - ？
聂胜聚维： 一、一名优秀的中层管理者具有三大职责 1.承上启下.承上启下不仅是上传下达,还要把上级的指令和精神落实到行动中.上司注重的是结果,中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的,必须将指示很好地贯彻下去. 2.承前启后.随着社会的...
禹州市18946191174： 做为公司中层领导,应该怎么做? - ？
聂胜聚维：中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁.中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,...
禹州市18946191174： 如何做一名优秀的中层干部 - ？
聂胜聚维： 中层干部是企业的中流柱石、核心力量,在企业中起着上通下达的作用.能不能准确领会领导意图,贯彻全局性的方针与计划;能不能带好下属员工,把自己的团队打造成高效、卓越的队伍,这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能....
禹州市18946191174： 如何做好中层管理 提升管理能力 - ？
聂胜聚维： 在提升中层管理者的管理能力问题上,伯特结合多年的咨询经验与您分享以下观点:1.意识转变:多数中层干部均是因为在专业岗位上表现出色被提拔上来,本身可能并未意识到角色调整的变化及要求,企业需要及时发现该情况并进行意识层面的宣贯;2.短板识别:管理能力的要求较为综合,不同的中层干部在能力薄弱或者缺失环节上往往存在一定差异,例如有的干部不善于合理授权,有的干部则不善于化解矛盾等,企业需要通过一定的方式找准中层干部的能力短板,再有针对性地采取能力提升举措;3.注重方法:对于中层干部而言,其管理能力的提升需强调“从实践中来,到实践中去”的重要原则,故在提升方法上,注重情境模拟,强调自我反思及内部交流等,都是效果较为理想的管理能力提升方法;
禹州市18946191174： 如何做好一名机关中层干部 - ？
聂胜聚维： 你好做官首先是做人,只要人做的好,官就做的好.做的时间长.进步快. 你是一个很好的公务员.你的官也一定会做的很好.就凭你爱问. 一名机关中层干部,对上要吃透文件精神,理解领导意图,当好领导参谋,办好领导交办的事情.工作要有计划性,关心下属.了解民情,并及时向思考分析,向领导提出解决办法.注意尊重同事,团结同事,解决不做缺德事.小心被不正派的领导利用,做出害人害己的事.少说话.不贪小便宜. 工作不推,敢于承担责任.好了,说这么多吧供你参考.
禹州市18946191174： 做个中层领导应该具备什么样的条件?究竟该怎么当好,怎么做好? - ？
聂胜聚维： 优秀中层管理人员应具备五个方面的条件 中层管理人员的素质与能力是企业成败的关键.要成为一名优秀的中层管理人员,应该具备五个方面的条件,即有德,有才,善于学习,有敬业、创新和合作精神,有健康的身体. 1、有德.万事成败,...
