领导提拔我做部门经理，老同事联合其他员工抵触我，我该给他穿小鞋吗？
领导提拔你当了部门经理，老同事不服气，联合其他员工抵触你。这个问题从根本上是一个“不服众的新官如何树立威信”的问题。你提拔为中层之后，想通过给老同事“穿小鞋”的方式给自己“立威”，不但“欲速则不达”，而且对你造成负面影响，留下“做人不厚道”的恶名。
所以，我有以下几点建议：
【1】分析一个现实案例。
我刚参加工作时，与部门同事处的关系挺好。后来，部门经理突然辞职，大家立即敏感起来。因为我的学历好、能吃苦、会总结，被上级任命为经理（代理）。明眼人都知道，这是上级在考验我，干出成绩，才会被转正。
那时，我年轻气盛，想立即做出业绩、顺利上位。新官上任三把火，我出台了很多新政策，想迅速提高业绩。结果，我受到了老同事的联合抵制，业绩不但没有做起来，还得罪了很多老同事。在老同事的抵触下，上级领导把我调整走了，空降了一个“老江湖”。这是我职场上遭遇的一次重大“滑铁卢”，从此，我知道了职场的游戏规则并是直来直去、黑白分明的。
【2】分析你遇到的复杂情况。
你被领导提拔为部门经理，为什么受到老同事的抵触？主要有四个原因：一是，你突然脱颖而出，让你的同事不舒服了，因为你堵住了他们进步的道路。二是，你的实力不算“众望所归”，不能服众，大家不服气。三是，你平时和他们比较近亲，他们近距离看你，就能发现你的缺点太多。你缺点这么多也能被提拔，造成他们心理不平衡，不愿意接受你的领导。四是，你上任后只想制服他们，比如，你只想给他们穿小鞋，而不是想给他们增加利益，他们当然想“搞掉”你了。老同事出现这种心态，也是正常的。
【3】分析你遇到复杂情况产内因。
一是，你想快速收服他们，包括给他们“穿小鞋”等一切手段。这个想法是不对的，说明你不符合当一位领导者的基本素养。
二是，你的上级既然任命你当主管，那么就代表上级认可你的管理能力。如果你带不好团队，上级就会质疑他们的眼光，是不是他们用错人了？比如说，你连几位老同事都摆不平还想驾驭更大的事业吗？
三是，同事抵制你的原因，主要是他们对你不服气，也有嫉妒你的心态，还有一种可能，就是大家的利益在你上任之后受到了损失。
所以，你要从以上三个方面，分析你面临困境的内因，从而找到正确的解决措施。
【4】找到准确的应对方案。
一是，你上任之后不要“烧火”。“烧”了人家的利益，人家怎么不联合对付你？
二是，针对他们抵触你的原因进行对症下药。你的能力不服众，你就要展示你的能力，让大家服气。你的威望不够高，你就要想办法提高威望，让他们尊重你。如果有人背后“搞”你的小动作，你就要摆平这个“小人”。如果是同事的利益受到损失，你就要给他们利益，团结大家在你周边。
三是，如何争取老同事对你的支持？你要对他们进行重新分工，努力给他们争取一些利益，让你得到新的利益，他们就尊重你而不是抵触你。
四是，对于个别对你矛盾很深的人，你就要团结大多数，不要理那几个“刺头”，团结大多数同事，抓紧把业绩做起来。
五是，想办法把反对你的人劝退，不要留“小人”在你的身边。清理身边的“小人”之后，你的管理也就慢慢走上正轨了。
综上，很多人的管理生涯都是这样开始的。不要害怕，慢慢来，让你的影响力慢慢培养起来。
不要给他穿小鞋，即使成功了，以后在单位里边经常会见面，会弄得两个人彼此很尴尬，也会引发两个人之间的大战。
我觉得你不应该给他穿小鞋，要不然会让其他的员工认为你是一个非常小气的人，我建议你可以直接叫领导举报。
有时候不需要给别人穿小鞋，自己努力做好自己的工作，让大家得到认可
刚升职部门经理,如何带领部门成员成长?
而如果你只是简单的跟领导求救，这种“求救”其实本身就是对自己管理能力的否定，你连团队都管不服，领导会不会质疑提拔你做部门经理的决定？（永远是你去理解领导，不要寄希望于领导理解你）而且领导亲自下场替你修理下属，那还要你干什么？分级管理就没有起到做用，把你提拔起来，就是为了这个部门的...
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办?_百度...
什么叫沟通跃升？简单而言，就是你要从用自己的手，到用别人的脑。什么意思？很多公司，都是将一个部门专业能力最强的人提拔为主管或经理。作为上级，当你看到下属做得不够好的时候，你会控制不住自己，忍不住说“我来做吧”。这是许多从员工晋升为主管时经常会犯的一个错误，我自己曾经也是如此。...
公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,我该怎么办?
你的岗位从一名单位职工，提高为了更好地业务经理。这一变化一定会有一个稳定期，十分正常的，不但就是你在转型发展，你跟原来单位朋友的联系也在转型发展，她们也需要有一个稳定期。要用宽容了解的情绪看来这件事情，为自己，也给单位的属下一些的时间去融入和更改。那麼，这个时候，并没有威信和权威...
刚被提拨为部门经理,如何在团队中树立自己的威信?
这样财务部门所需要他们配合但以前有情绪故意拖延的问题也都迎刃而解，他们巴不得还这个人情，再也不像以前敌意重重，故意找借口不配合。经过一系列的实效工作，取得了各部门之间的信任。工作开展的很顺利，财务部门的工作也取得了突出成绩，领导也非常满意。这就是我个人的经验，和大家分享。本人现在主做...
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,该不该给对方穿小鞋?_百度...
估计是上级领导考虑到我学历好，能吃苦，会总结，临时任命我代理部门经理。其实明眼人都知道这是对我的考验。那时候的我，年轻气盛，想马上做出成绩，考上，在自己的岗位上成功。我很清楚部门的利弊。新官上任，马上就把旧的坏毛病烧掉，业绩迅速提升。结果遭到了以前同事的抵制。最后业绩没做，但是很多...
领导想提拔我,部门经理压我一把,应该怎么办
稳定目前的状态，继续努力，想提拔你的是你领导，部门经理没有最终话语权，你做好事情，得到领导的赏识，不用怕经理的
我刚刚被提拔为部门经理,有几位员工,我应该如何授权管理?
案例总结：这位部门经理只是做到了授权，但没能做好授权后的控制管理工作。授权并不意味着放弃权力，不意味着撒手不管。所以，授权的本意，是指上级授予下属一定的权力，使下属在可控制范围内，又具有相当的自主权和决策权。授权者对于被授权者具有指导和监督权，被授权者对授权者负有按时完成任务和及时...
被提拔为经理,和下面员工业务能力差不多,怎么带?
主要是将对自己的高标准要求，直接移植到了员工身上，导致员工不适应，提出离职。所以新主管帮扶最大的不是业务能力，而是管理能力和管理心态。3.老主管帮扶：很多主管做久了，思想是跟不上的，不学习，不追求绩优，技能和心态都会逐渐出问题，这是部门经理需要关注的。
领导要提拔自己的信号有哪些,在这期间需要做好哪些方面?
虽然有时候很恶心，很头疼，但是如果你想走职业经理人这条路，就必须学习，适应，最后得心应手。当领导让你陪他们谈客户，谈应酬，这是职场必修课。3.学会低调，把工作做好。在职场打拼的朋友，选择高调的工作确实能让领导记住自己，但不能高调。尤其是领导要提拔自己的时候，不能在同事面前高调，否则...
受不了勾心斗角,不知道要不要离职。被领导提拔了 下面的人都各种挤兑...
有人的地方就会有这些情况的出现，部门经理，一方面是管理业务，但是主要的责任就是管理团队，通过团队的努力完成相关的业务指标，说以团队的管理是非常重要的，别人对你的质疑从而表现在行动上，所以你要像刚刚进入公司那样充满热情和干劲，另外也要学一下管理技巧，同时培养一下管理的兴趣，伟人说过：与天...
戢钓甘维： 能够受到领导的器重那证明是你能力的表现,同时排挤你那是因为你在工作中的优秀表现给他们形成了压力阻碍了他们迁升的机会,这是他们心里的问题,证明他们的情商很低.如果他们能够把用来排挤你的心思放在女里工作上形成一种动力,那么他很也会同样进步.嫉妒的背后是羡慕!所以,你只需要更加努力工作,在工作中用你的真诚去感动你的同事,我想你会得到别人的支持的!
米脂县18065065651： 我被提升为部门主管,老同事难管理该怎么办 - ？
戢钓甘维： 制定一个计划,任何人必须遵守,老同事的话,在于你,工作是一码事,感情又是一码事,要大公无私,绝对不能袒护谁,你也有自己的难处,和同事说清楚,望采纳
米脂县18065065651： 公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办? - ？
戢钓甘维： 其实这个问题属于管理范畴类,归纳成一句话就是“从员工到主管,如何管理才能让人信服?” 关于这个问题,我建议可以从以下几个维度分析:一、为什么公司提拔的是你做主管而不是他人?公司能提拔你做主管,必然是有因素考量,你一定...
米脂县18065065651： 被提拔时要怎样面对新老同事? ？
戢钓甘维： 在现代社会,提拔有德有才之士到领 导岗位上是平常的.这些人大都年富力强,前途远大,不管他们自身愿不愿意,一 旦到了领导岗位,就必须掌握说话的艺术 和技巧....
米脂县18065065651： 大家一起上班做同样的事,后来我被提拔了,其它同事不服气,合伙排斥我,怎么办 - ？
戢钓甘维： 楼主你好:这也是无法的事情,工作的环境一样,为啥能够得到提拔,别人肯定会有些想法,如果不是特别过分的话,也不必太在意,如果有谁搞出事情,那么你尽可以和领导反映,一般领导对这样的搞内讧的行为不能视而不见,希望帮到你.
米脂县18065065651： 下级不服我怎么办我最近升为部门经理,结果原来资力比我稍浅的同事, ？
戢钓甘维： 首先,你升为部门经理,可见你有属于你自己的过人之处,在管理\威信\能力.......都受到领导的欣赏. 估计他不服你全因他自己方面的问题,他心胸狭窄\能力不...
米脂县18065065651： 你因表现优秀,被提拔为部门负责人,但上任之后与团队同事之间的关系...？
戢钓甘维： 年纪轻轻就能做到经理,说明能力不差,相信你能做好.原则就是:凡事自己吃亏,多给别人些帮助,更加努力的工作.
米脂县18065065651： 同事成下属 走马上任 关系如何处理? - ？
戢钓甘维： 人在职场,最得意的事莫过于升职了;但升职后,最让人头疼的就是新的人际关系.昔日的同事成了下属,关系该如何处?是要摆出上司的姿态,还是谈笑依旧?听听HR专家给新任主管们的建议吧. 1. 升职了 有人并不服气 朱嘉以前是一家网站...
米脂县18065065651： 晋升后如何与以前同事交流 - ？
戢钓甘维： 该端架子的时候就得端起来,私下要和平时一样,畏手畏脚的干不成大事.
