被领导提拔为中层之后，却发现还不如之前该怎么办？
我是2016年由普通员工晋升至基层管理岗，也就是班组长，当时就感觉心里有点没底，主要是太年轻，管理的下属都是大我二十岁上下的员工，可想而知，甚至是所有人都不看好，但是上面还有部门经理，相对来说有人顶着。2018年，公司中层竞聘，我成了部门副经理，没设正职，基本由我来主持部门工作，这个事弄得我一点准备都没有，心里的担忧就不用说了。不过，现在已经两年了，确实感觉比较累，付出的和增加的收入相比，感觉相差悬殊，谈谈个人一点感受：
一、屁股决定脑袋。这句话有点粗鲁，但话糙理不糙。你所在的位置，决定你所想所思，考虑问题的深度和角度，所以感觉很累。俗话说，不谋全局者，难以谋一虑，你要从部门全局出发，提高一个站位思考，上要服从上司，让高管满意，下要安抚员工，让大家愿意跟着你干。所以说，想的问题要比原来多很多，自然人就累了，大脑的累才是真的累。
二、人际关系变复杂。到了中层，你的视野也随着变得开阔了，看到的听到的都提高了一个层次，接触的人也不一样了，处理部门内部事宜的同时，还要兼顾其他部门的态度，人与人之间的难免利益冲突就多了，如何处理好这些事情，也成了你的一个新任务，人际关系的处理是最难的，慢慢就厌倦了。
三、心理上的委屈。难免经常受到上面的，同级别的，以及下属的一些委屈，又无法言语，憋在心里。时间久了，就有内伤了，心就累了。
四、付出和回报不成正比。进入中层以后，可能收入上会有一定变化，但闲暇时细思，自己付出了多少，因为职责所在，别人都能推，你只有接招的份儿，但又收获了多少，两者一思，真的令人不想继续干下去，越干越没劲！
可能是因为你心态有问题，所以才会发现不如之前我觉得你应该摆正自己的心态，慢慢的去摸索这份工作的乐趣。
应该主动去找自己的领导，说自己现在很不满意，希望领导可以给自己调回去。主动把这件事情说出来。
你可以找领导谈一谈自己的想法，也可以让领导把你再调回之前的岗位。
那就应该要提升自己的能力，让自己不断优秀，才能够适合自己的位置，不会有这样的焦虑。
在职场工作中,领导喜欢提拔老实人吗?
不难看出，很多领导提拔了中层之后，往往是一群中层领导轮流请领导吃吃喝喝，就像太监一样，这些领导提拔的中层领导为领导服务得当。可惜老实人就算升到中层，也给不了领导多少好处。老实人顶多能坚守岗位，做好本职工作。他们可能对单位做出一些实实在在的贡献，但对领导的利益几乎没有发言权。再者，大...
领导提拔我成为中层领导,管理员工有什么好技巧吗?
如果一个领导者不能察觉和努力改变“控制”下属的念头，一切管理手段最终都会沦落为一种冷漠的交易，不能达到凝聚人心、激发能量、共同成长、相互成就的目的。员工关系管理的对象是员工，所以员工关系相关的管理内容、政策、制度、规定、流程等，要充分征求员工的意见。征求员工的意见、让员工参与到政策制定与...
上级研判为什么推荐优秀中层还要再推荐优秀年轻干部
提拔任用干部有规定，组织和领导都可以向上级组织推荐和举荐德才兼备的优秀人才。中年干部经过多年的历练，积累了丰富的经验和能力，调动好这批人的工作积极性对事业发展至关重要。为此，建议应该充分发挥好中年干部的作用。一是在优化班子结构中，保持中年干部占主体，特别是将70后这批干部使用好，充分发挥...
如何做好中层管理-【中层管理的挑战】
在课程的第一讲,我们先来解决一个最重要的问题,中层面对的独特管理挑战是什么? 就拿我自己来说,八年前,我刚刚从大客户经理晋升为大客户团队负责人,要管理30人团队。老领导跟我说:“你得知自己晋升到中层之后,只会高兴一个晚上,第二天你就会被各种麻烦淹没。” 我当时不相信,结果上任的第一天,人仰马翻,我比...
企业中层干部很难再晋升高层,这是为什么呢?
作为中层干部，经验和能力已经没有问题，但缺乏晋升的机会。在一个单位中晋升到中层干部，工作能力已经得到同事和领导的认可，也经过了实践的考验，能够在各个岗位上调整，经验也不会有什么问题。在单位中所有的中层干部，哪 一个在工作中都有提拔为领导的可能性，只是谁能够获得提拔的机会，就有许多种...
国有企业的中层到下属公司担任一把手算重用吗?
国有企业中层到下属公司任一把手算重用吗？国有企业中层干部与下属公司一把手有的是平级，有的下级公司高半级，如果是前者属平调，如果是后者属提拔。但是即使前者为平调，往往可能是去锻炼走过埸后再提拔。过去不论机关事业或企业，只要个人表现好符合干部提拔条件，领导想提拔你，从中层干部直接提为单位...
你后悔被提拔为中层了吗?
我不算中层，但是我挺后悔被提拔为教研组长!作为一个新教师，我真的有很多教学上的问题等我去解决，备课研课听课评课什么的，已经够我忙活了，而且这些都是教学任务，是可以让我提升自己教学能力的事情，我在做这些事的时候，心态很平和，我接受并且理解这些工作的必要性!但是，当了教研组长后，还要组织...
我很少跟领导来往,但我的工作能力特别强,领导会提拔我吗?
会提拔，但通常到中层副职后，往往就打坐了。因为能做中层正职及以上职务的人，不是你一个，同时也不是全靠工作能力。你不与领导来往，领导凭什么给你一马平川呢？一个单位需要业绩支撑，因此，领导自然会让工作能力很强的人，有种归属感。彭某1988年警校毕业，由于家庭没有背景关系，被分配到市区某...
教师可以主动拒绝中层任务吗?校方不答应怎么办?
可是好景不长,自从被提拔成为中层校领导以后,学校里各种杂七杂八的烂活都能找到我的头上。 接待学生家长校访,各类型的考试成绩统计分析,教务主任推给我负责;学校举行各类活动,德育主任推给我主持操办;学校采买教学用品,后勤主任也非得拉上我;甚至校长或副校长的讲话稿,校办主任也要强行推到我身上,说什么“能者...
领导提拔我做主管,同事不服气处处和我作对,这时候该怎么办?
一般来说，员工都会服从其管理。对于那些德能服众，才不过人者，或者才能过人，但德不能服众者，又或者与其他员工的综合素质和职场核心竞争力不分伯仲者，提拔到中层领导岗位上以后，不服气和不服从管理者大有人在。因为这时候的你，虽然具有中层领导的权利和职责，但政治业务素质、职业道德素养等还是...
程胡中性： 你内向,上进心不足,你领导真的看不出来吗?如果他没看出来你的性格,那他能当你领导也是蛮好运的,我个人偏向的是,他知道你的性格,那他对你的提拔有2个可能,1是他看你不爽,想让你做你做不到的事,让你自动辞职,他好省了那辞...
华莹市15231942566： 虽然去年被提拔到中层领导岗位,但也不知道是能力还是什么原因,？
程胡中性： 有一位老领导,每当向下级布置任务时,总不忘叮嘱一句:“你们看还有没有问题,如在实施中有什么问题和困难,可随时线我讲,我们共同来决绝.”联想到不少领导同...
华莹市15231942566： 如果公司领导提拔了一个工作能力不如你的人,你会怎么办呢? - ？
程胡中性： 可以暗示领导自己的能力更强,如果领导听了之后还没有什么作为的话,我会辞职,因为这样的老板看不到员工的优点,跟着这样的老板也不会有很好的发展,也不能更好的发挥自己的能力.
华莹市15231942566： 被领导重视提拔你,学了这么久了你还是什么都不懂,别人老是说你,你感觉坚持不下去了,但是又不? - ？
程胡中性： 其实你的问题在于,你对工作没有深入理解,学了很久但是还是什么都不懂,本身就是问题,你可以考虑一下自己不懂的原因,当你发现你学懂了,只是效率低下的时候,你可以再去学习或者考虑一下怎么提升效率.但是如果你遇到问题,你退缩了,坚持不下去了,就要走人了,那你下一份工作依然会遇到此类问题,因为你根本没有解决当前的问题,所以我建议你还是坚持下去并且,你要学会理解工作,找到工作的方法.至于别人怎么说,如何说,这个你不需要考虑,因为嘴长在别人身上,那是别人的权利,你只需要考虑,自己怎么做才是最好,对得起自己,对得起领导就可以了.希望可以对你有些帮助.
华莹市15231942566： 今年被提拔上去做了主管,但是做了下来感觉并不适合我 - ？
程胡中性： 给自己一些信心,别人都相信你能做好,你自己为什么不相信你自己呢.不要那主管太当回事,也不要不当回事.一切按制度办事,一视同仁,对下属的生活工作经常关系就好了.
华莹市15231942566： 你因表现优秀,被提拔为部门负责人,但上任之后与团队同事之间的关系...？
程胡中性： 问你一个问题,如果要你在你的大脑和手之间做个选择,你会要哪样?如果你选择手,那你就等于是个没脑子的人,有手也控制不了.道理就是这样,人有真技术是好事,但也要懂得如何去利用.要不你张个脑子干嘛用的.既然你也想得到领导...
华莹市15231942566： 领导提拔不如自己的同事,你会辞职吗 - ？
程胡中性： 如果自己处境不佳,且没有发展前途,那就必须辞职了.否则就彻底没希望了 如果自己处境尚可,以后还有机会,那就不应该辞职……要从长远看,从大局出发.
华莹市15231942566： 从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理,要分管一些自己不熟悉的部门,是干还是不干? - ？
程胡中性： 1.从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理,要分管一些自己不熟练的部门,当然是干了,公司提拔你,,是对你个人能力的一种肯定,所以你应该好好表现才行 2.能够升职加薪是很多人的理想,即使不熟悉也可以自己去学习,所以能够被提拔为公司副经理是非常幸运的,说明你也有能力就努力去适应学习,做好这份工作就好.
华莹市15231942566： 领导不但说好的提拔我泡汤了,而且态度也变得十分恶劣,我没有惹他,为什么前后判若两人? - ？
程胡中性： 提拔你就是给你涨工资吧,这触动的他的利益.在他心里是认可的,因为有人打报告,他反悔了.你没惹他,但有人忌妒了你.要和同事搞搞关系,不要得醉他.
