当上中层领导后,如何找到适合自己的晋升路线?
许多企业正进行人事调整,无数在职场打拼的白领、金领都希望自己能获得晋升加薪的机会。晋升意味着对自己工作的肯定,是建设个人职涯的一小步。而作为一个企业的管理者,晋升也是迈向工作新台阶的重要组成部分。那么,在职场什么样的人士可以获得青睐,获得晋升机会呢?作为管理者应如何才能更好地处理好工作,向上晋升呢?做到“三多与三少”,你一定会有晋升机会。
1、职场多做实事。
作为管理者,平常在工作中需要沉淀自己,多做实事,上司交代的事情要彻底完成并解决问题,实在解决不了的问题,可向上司寻求帮助,最终还要自己解决。在职场,工作做得越实,工作效果越实,获得的晋升机会就越实在,因为任何上司都喜欢提拔能做实事的人。
2、职场多做汇报。
通常管理者在工作中的许多任务有可能没有最终决定权,那是高管的事,对于你来说,执行力是步步高升的保证。而在职场可以说,展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报,让上司知道你工作进展的每个细节,这样他才会将你锁定为下一个升职目标!多汇报,不等同于常向上司打小报告,也不是说鸡毛蒜皮的小事都要向上司汇报。每次汇报是指重要的工作,重要的项目,重要的事项,以书面、邮件等方式,将工作进度、存在问题、解决策略、需上司支持的地方向上司及时汇报。使上司工作不被动,有准备,能及时调整。
3、职场多听建议。
管理者常犯的错误就是听不进别人的批评和意见,善于听取意见并作出改进的人,一定是成大事的管理者。在职场,许多的管理工作有可能没有对错之分,只有是否更适合之别。在工作中能虚心接受同事、上司、客户的各类意见,并真正作出改变,就有利于提高工作品质和工作效率,获得大家的认可与支持,多听取别人建议的人在职场人缘极好,晋升机会自然就多起来了。
4、职场少抱怨。
职场没有上司、同事愿意听到一个时常抱怨工作的人。在职场,当同事们在耳朵里灌满了别人的抱怨后,便会心生厌烦,对工作产生倦怠!因此,职场中人千万别养成在午餐时和同事抱怨工作的坏习惯,上司知道后,只会认为你缺乏对工作的热情,不适合做未来管理者!如果真对所做工作产生不满,晚上回家去打一场球,放松一下,发发牢骚就够啦!
5、职场少拖延。
在职场,今日事,今日毕。没有一个上司会喜欢拖延的下属。上司交代的工作和任务,无论如何要想尽千方百计完成它,消灭它,且做得漂亮。实在因工作量大,哪怕不要加班费,也要加班加点准时完成,才会获得上司的赞许。职场心理专家认为,在工作时切忌随意拖拉,要知道,作为管理者,你需要向上司展现自己的忠诚和可靠!
6、职场少抢功。
在职场规则中,最忌讳的就是“抢功”。与性格沉默的同事一起完成工作后,你应该和同事一起平分工作成果呢?还是将成果占为己有?如果你选择占为已有,上司可能会嘉奖你的态度,忽略同事的行为。但再沉默的同事也不是哑巴,一旦别的同事知道了你“抢功”行为,就会对你敬而远之。因此千万别因一时小利而昏了头脑,长远来看,帮助同事表白功劳,能为你的“亲和力”指数增分!
总之,在职场能尽量做到上述“三多与三少”,你便会成为上司、同事眼中受欢迎的人,良好的人缘,出众的能力,宽宏的胸襟,当有晋升的机会时上司不提拔你才怪呢!
从中层往高层晋升,首先要提升自己的眼界以及个人能力。因为高层领导必须要有统领整个公司全局的能力,所以很多时候高层领导的工作都是从全局方向来进行考量的。因此中层领导必须要具备这种能力才能够让自己赢得高层的认可。
我觉得工作首先要非常的努力,其次努力的方法,一定要对,跟你的上级领导口味一定要对,还有要跟其他的人搞好关系
当上中层领导后,如何找到适合自己的晋升路线?
5、职场少拖延。在职场,今日事,今日毕。没有一个上司会喜欢拖延的下属。上司交代的工作和任务,无论如何要想尽千方百计完成它,消灭它,且做得漂亮。实在因工作量大,哪怕不要加班费,也要加班加点准时完成,才会获得上司的赞许。职场心理专家认为,在工作时切忌随意拖拉,要知道,作为管理者,你需要...
当上中层领导后,你感觉是应该继续走个人技术路线,还是走管理路线...
你要对自己的选择充分负责,同时也需要树立自己的职业规划。我个人建议你走管理路线。以我个人来看,一家公司的技术固然非常重要,但如果你想进一步升职的话,你就会发现高层领导基本上都是管理型人才。因为你本身已经是中层领导了,这本身也说明你的业务能力非常出色,如果也能够在管理上更上一层楼的话,...
当上中层领导后,是继续走技术路线,还是走管理路线?
当你成为中层后,你可以自己做得很好。你要让团队做好工作。要让团队做好工作。个人工作能力强并不意味着团队能力强。中层用切换,技术,管理双手抓住中层管理是过渡阶层,下面是基层职员,上面是高层领导。当你是高层的时候,你不需要做具体的事情,一切都是空虚的,只考虑战略问题、决策问题,但当你是...
当上中层领导后,应该继续走个人技术路线,还是走管理路线?
中层领导本身就首先是一个管理岗位,是组织他人如何完成工作的一个管理工作。当上中层领导,是公司对你的信赖,也一定是你自己的选择。既然选择了“中层领导”,那就应该把全部精力放在管理上,不应该还有什么三心二意。但你一定已经意识到:在任何公司,不管是中层领导还是高层领导,没有永久不...
当上中层领导后,应该继续走个人技术路线,还是走管理路线?
所以,对于领导而言,管理要大于技术,但是技术对于领导而言也是必不可缺的,领导要的不仅仅是你的管理能力好,其技术能力也是十分重要的,因为如果你身为一个领导,但是其技术能力却很差,甚至还不如你自己的员工,那么这样的领导是很难服众的,所以从这一点上咱们就可以看出,很多团队当中的领导者,...
中层领导干部如何承上启下
任何一个单位都有中层干部,中层干部承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,死球可以变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。可见,当好中层干部,对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层干部,应处理好以下几方面关系。(一)、责任与权力的关系。担任行政职务,无疑是一种荣誉,也有...
处在中层的领导怎样做好协调工作:上层之间的矛盾,上下层之间的矛盾...
1、别乱说话,你自己一定要讲原则、讲政策、不要相互窜话(就是他是怎么说。。。他是怎么说。。。),所有事都说成是你自己的想法。2、让两领导都觉得你是他的人。3、你一定要注意周围环境,尽量不说单位的任何人、事、物。4、找个俩领导都认为比较好的人(也是你的领导)为你说话。
被领导提拔为中层之后,为什么我反而不开心,过得不如从前?
1. 压力增加:中层管理者通常需要承担更多的责任和义务,包括领导和管理团队、制定战略和计划、监控公司的运营等。这些职责可能会给你带来巨大的压力,让你感到焦虑和不安。2. 失去自由:成为中层管理者后,你可能会失去一些自由,比如需要花费更多的时间在管理和领导工作上,而不是专注于自己喜欢的事情。
当上中层领导后,是继续钻研个人业务,还是把精力放在管理上?
最基本的转变,是从管好自己到管好团队,以前你干好自己的活就成,现在你需要扛起团队的任务,尤其刚刚升职,既要当将军也要做先锋。你技术好,别人会佩服你,你人品好,别人才会尊重你,以技镇场,以德服人。总的来说,公司把你提拔成中层领导,目的就是让你带领技术团队成长,而不是让你天天扎在...
被领导提拔为中层之后,为什么反而觉得后悔?该如何解决焦虑呢?_百度...
不但自己干,还需要协助具体指导他人去做,投入比原先增加了,内心要安上全局观。这就是中层党员干部与一般机关人员的主要差别。你让他人干的事儿,只有你自己真真正正搞懂弄懂了,才可以谈得上管理方法,才可以抓牢标准,才可以保证质量的实现结构和领导干部督办的每一项工作项目,紧紧抓住工作中的主观能...
甘君甲强: 每个职场人都希望自己能有平坦顺畅的职业发展道路,然而,很多职场新人却频繁换工,短短时间踏足多个行业却反而一无所获,就算是在职场打滚几年的中层员工,也难免会面临职场困惑和迷茫.因此,一开始就做好完善的职业规划,这样就...
武威市17717677132: 中层干部怎样才能成为别人心目中好的管理者? - ?
甘君甲强: 中层干部在企业中上有领导,下有员工,左右有平行部门,在企业管理中是一个重要环节.中层干部有时工作很努力,但也不一定能得到别人的认可,心情有些苦闷的.怎样才能成为别人心目中好的中层管理人员呢?我在中层干部培训时讲,作为中层干部,要换位思考.我们常常希望下属像一头老黄牛一样,服从、高效、配合、负责任把事情完成好,那我们的领导是不是也希望我们这样呢?还有,我们希望领导理解、包容、信任、指导我们,那我们的下属是不是也希望我们这样对待他们呢?所以,通过换位思考,要想成为别人心目中理想的中层干部,就要为领导多承担一些工作,并且努力做好,像一头任劳任怨的老黄牛.同时,要多关爱、帮助、信任下属,这样下属才能更加努力工作.
武威市17717677132: 谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 - ?
甘君甲强: 认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅.作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易.中层到底是个什么性质的角色?书中...
武威市17717677132: 怎么做好一个中层领导? - ?
甘君甲强: 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与...
武威市17717677132: 您将是一位中层领导,您将怎样带动和增强下属的热情和积极性 - ?
甘君甲强: 个人总结几点供朋友参考:第一是责任,当领导首先要敢于担当,成绩是大家的,问题是领导的;第二是眼光,善于洞察,见微知著,着眼长远,着眼发展,别人想不到的你要能想到;第三是冷静,做到机智判断,冷静分析,科学决策,善于听取别人的意见但又要有自己的见解;第四是韧劲,要锲而不舍,积极进取,不能因为一次两次打击而泄气,始终保持向上的激情;第五是团结,当领导要能团结群众,对上对下都负责,调动群众工作激情,发挥集体智慧;第六是博学,你的知识面要比普通人广博,丰富的知识能增加一个人的魅力.
武威市17717677132: 如何做好一名中层管理者??
甘君甲强: 1、严于律己的工作态度 2、承上启下的工作责任 3、能够充分理解领导意图 4、永远不要对领导说“不” 5、提高自身执行力和行动力,对于目标要坚定不动摇的去执行 6、团结其他部门的中层干部,形成合力 7、爱兵如子,体恤员工.
武威市17717677132: 如何当好中层管理者 - ?
甘君甲强: 要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的中层管理要领:1)、办事要公道.2)、关心部下. 3)、目标明确. 4)、准确发布命令.5)、及时指导. 6)、需要荣誉.河北人力资源提供参考资料:http://www.hbrl.cn/
武威市17717677132: 中层管理者如何自我管理? - ?
甘君甲强: 第一,也是最重要的,就是心态.你对工作的认知是不是正确的,面对压力的时候你是用积极的思考还是负面的思考.你是不是正确认识到了主管这个角色定位和应该承担的职责.接下来,就是相关技能的学习,例如时间管理、问题分析与解决、压力管理、学习力等等.
武威市17717677132: 如何做好一个中层管理人员 - ?
甘君甲强: 作为一名中层管理者,我们应该具备角色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行能力、协作能力等,这些都是作为一个中...
武威市17717677132: 如何成为优秀的中层管理者 - ?
甘君甲强: 一、一名优秀的中层管理者具有三大职责 1.承上启下.承上启下不仅是上传下达,还要把上级的指令和精神落实到行动中.上司注重的是结果,中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的,必须将指示很好地贯彻下去. 2.承前启后.随着社会的...