管理学中，集权与分权在社会上的应用区别是什么？怎样才能很好的利用集权和分权?

管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些~

集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
1 、集权的优点
1）政令统一， 标准一致，便于统筹全局。
2）指挥方便，命令容易贯彻执行。
3）有利于形成 统一的 企业形象。
4）容易形成排山倒海的气势。
5）有利于集中力量应付危局。
2 、集权的缺点
1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。
2）缺少弹性和灵活性。
3）适应外部环境的应变能力差。
4）下级容易产生依赖思想。
5）下级不愿承担责任。
分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。

拓展资料衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1、 决策的数量。 组织中较低 管理层次作出的 决策数目越多，则 分权的程度就越高；反之，上层 决策数目越多，则集权程度越高。
2、 决策的范围。 组织中较低层次 决策的范围越广，涉及的 职能越多，则 分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的 职能越多，则集权程度越高。
3、 决策的重要性。如果 组织中较低层次做出的 决策越重要，影响面越广，则 分权的程度越高；相反，如果下级做出的 决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4、对决策 控制的程度。组织中较低层次做出的 决策，上级要求审核的程度越低， 分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做 决策时需要请示或照会的人越少，其 分权程度就越大。
参考资料：分权管理百度百科 集权百度百科

集权与分权关系是它们之间的相对性，没有绝对的集权，也没有绝对的分权，组织中找到合适的均衡点，管理效率最高。
具体分析如下：
集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散。集权和分权是一个相对的概念。
绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策的均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这在现代社会经济组织中显然是不可能的。
而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门，甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然是多余的，一个统一的组织也不复存在。所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也能是分权的成分多一点。
我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。

扩展资料对集权与分权的认识和探索由来已久，有如下现象便可为证：
现象之一：古井集团曾于2004年7月1日颁布实施了《古井基本法》，《基本法》的第十一条明确规定：不断完善内部管理体制，做到协调有力，监控到位；集权适度，分权合理；财权集中，事权分散；责权明确，运转高效。
现象之二：古井贡酒股份公司根据古井集团有关规章制度，并结合企业的实际情况，陆续制度并实施了《古井贡酒股份公司对子公司管理和绩效考核办法》、《古井贡酒股份公司投资管理规定》及《古井贡酒股份公司全面预算管理规定》等相关规章制度，充分调动了子公司管理的积极性，同时有利于上市公司的战略掌控。
参考资料来源：百度百科-集权

我先回答集权和分权的定义：
集权和分权是企业经营管理权限的分配方式。集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式。他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中。2、对下级的控制较多。3、统一经营。4、统一核算。优点是：1、有利于集中领导，协调各部门的活动。2、有利于管理工作的专业化，提高管理活动的效率。
分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式。。特点是：1、中下层有较多的决策权。2、上级的控制较少。3、在统一规划下可以自主经营。4、实行独立核算。
矩阵组织结构是把按职能划分的部门和按产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，是同一名员工既同原来的职能部门保持组合与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。
在矩真组织结构中，集权主要体现在原来的职能部门上，也就是员工所属的职能部门。职能部门经理拥有决策、命令以及希望下属执行命令而进行的奖励和监督的权利。分权体现在员工不仅属于职能部门还隶属于按产品划分的项目小组，在项目小组中，员工有较大的自由，拥有处理问题的权利，项目经理由于没有行政上对项目小组成员直接负责的责任，所以他只是负责协调小组成员的活动以便更好的完成任务。
地方分权是必要的，而中央集权看来也是必要的，它们各自的优点就是对方的缺点。两者之间应该实现某种均衡。这种均衡应该由中央集权的边际成本和边际收益比、地方分权的边际成本和边际收益比得出。当中央集权的边际收益等于边际成本时，中央集权就实现了经济上的局部均衡；而当地方分权的边际收益等于边际成本时，地方分权就实现了经济上的局部均衡。而当两者都达到局部均衡时，而且两者的边际成本和边际均衡都相等时，就实现了中央集权与地方分权的一般均衡解。

中央集权与地方分权一般均衡解表明，集权应该适度，而分权也应该适度。但是，在集权与分权问题上，集权处于主动的地位，就像在生产者和消费者之间生产者处于主动地位一样，因此在生产者和消费者之间需要有消费者主权原则，在集权与分权之间也需要有“分权主权”原则。分权主权的原则表明，应该优先考虑分权的需要，优先考虑分权的选择，优先考虑分权的价值，由分权的需要确定集权的需要，集权应该为分权服务。在分权主权的原则条件下，划分中央与地方的事权和财权，这些具体的原则包括：

首先，受益范围原则。凡是受益对象是全国性的民众，支出应该由中央政府开支；凡受益对象是地方民众，则由地方政府开支。

其次，行动范围原则。如果政府的公共服务可以采取统一的行动，可以一刀切，这些事务就可以由中央政府负责；而当公共事务需要因地制宜，不宜一刀切时，则应该由地方政府来负责。当然，这一原则还应该以奥茨定理为基础，即如果某一公共服务对于任何公民来说都是一样的，中央政府与地方政府都可以提供，这时应由地方政府来提供。

第三，事务繁简原则。如果公共事务非常复杂，规模庞大，资金密度和技术密度很高，就需要中央政府发挥其优势。如三峡工程就需要由中央政府负责。而公共事务非常简单，规模小，资金密度和技术密度很低，如修一条小马路，则应该由地方政府负责。

第四，在征税问题上，需要考虑征税的效率效应。首先，从征税成本角度去考察，如果中央征税的成本较低，则应该由中央去征税，而地方征税的成本较低，则应该由地方征税。比如所得税由地方去征，就会出现因流动而避税的问题，因此应该由中央去征。而土地税则应该由地方去征，因为土地不具有流动性，而地方又比较容易了解地价行情。其次，需要考虑征税对经济效率的影响。如果某个税种划归中央能够减少对经济的效率影响，则应该由中央来征收，反之则由地方来征收。如货物税一旦由地方征收，每到一地，征一次税，相当于在一个国家内有许多海关，这时就会破坏统一市场，就会影响资源配置的效率，对经济发展极为不利，因此应该由中央统一征收。

集权和分权是一个相对的关系.
如果一个公司成为一个集团后,而且这个集团不是在一个厂区,有的甚至不在一个地区,不在一个国家,如果不分权,一个人怎么去管理呢?这就必须进行分权.
但是在分权的时候,也有的过程或者说部门可以集权.比如,一个集团他的几个分公司都用同样的钢材,如果要分开采购,不论从价格上,还是从时间,人力资源上都是一个浪费.这时候,如果由集团里统一采购,同供应商签订合同,因为采购量大,肯定会便宜许多,而且只要一个人下单就行了.
所以说集权和分权都是相对的.

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米林县13368705231： 集权与分权在财务管理中的应用、？
靳倩消旋：财务管理上的集权,有利于对资金的控制和使用,财务委派制,收支两条线,资金的来龙去脉一清二楚.但是,程序复杂,费时费力,而且很难适应市场经济快速突变的情景.而分权制,则给予分管的财务人员有一定的自由决定权,能够应时而变,手续也简便了不少.但是,对公司重大投资和资源整合来说,分权制与集权制相较,又显得相形见绌了.

米林县13368705231： 集权与分权相结合的管理体制在财务管理上是怎么应用的 - ？
靳倩消旋： 具体应集中制度制定权,筹资、融资权,投资权,用资、担保权,固定资产购置权,财务机构设置权,收益分配权;分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权.

米林县13368705231： 《管理学》为什么要分权?如何进行有效的分权? - ？
靳倩消旋： 考试答案对吧 我给你两个 自己选一个答案一:分权是指决策指挥权在组织层级系统中较低管理层级上的分散.企业内部实行专业化分工,要求较低层次的员工有权支配某些资源,并在其职责范围内自主的解决某些问题.在组织层级化设计中,...

米林县13368705231： 什么是集权管理? - ？
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米林县13368705231： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
靳倩消旋： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有...

米林县13368705231： 亲们,在权变管理理论中,集权适用于经济衰退时期,分权适用于经济繁荣时期,如何解释?求大仙指路 - ？
靳倩消旋： 经济衰退期,通货膨胀带来的危害是不可估量的,企业的销售额会急剧下降,只有集权的组织结构能够更好的利用宏观调控的经济手段来引导企业的发展方向,集权能够做到开源节流,保证企业稳步的向前发展.

米林县13368705231： 简要说明在设计组织结构时,为什么要遵循集权与分权相结合的原则 - ？
靳倩消旋： 分权可以减少组织层次,加快决策效率和信息传递效率,加快对环境变化的反应速度.同时减少管理成本,因此在现代的很多企业组织结构设计中都提倡分权.当然分权是有限度的,管理者通常都会很注意对组织的实际控制能力.因此在实际中,虽然很提倡分权,但极少出现分权过度的情况,在中国企业中,更多的还是分权程度不足.

米林县13368705231： 企业管理者要如何协调好集权与分权的关系 - ？
靳倩消旋： 当企业规模发展到一定阶段,规模与效率的冲突就变得日益明显.这时,集权还是分权就成了企业管理中一个复杂而艰难的问题.处理集权与分权的关系,既要防止“失控”,又不能“统死”. 集权与分权是一对欢喜冤家,既互相矛盾,又密不...

米林县13368705231： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
靳倩消旋： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...

米林县13368705231： 财政地方分权和集权在发展中国家的情况 - ？
靳倩消旋： 财政分权是实现财政民主决策的必要条件.倘若决策权仍主要集中于中央,地方民众何谈对地方事务的决策权?从这个意义上,分税制的核心不在支出权限划分,更不在税权分配,而在于决策权的转移,即由中央政府决策转向地方民众决策. ...