m型是集权还是分权
领导方式三种类型
(1）集权式、分权式与均权式。按领导权力的控制和运用方式可以分为集权式、分权式和均权式的领导方式。集权式领导方式是一切权力集中于领导集团或个人，偏重于运用集权形式推行工作，而不注意授权。集权式只在特定环境下使用才有效。分权式领导方式是指领导者决定目标、政策、任务的方向，对下属完成任务的...
集权式、分权式和混合式各有哪个?
分权型管理模式的特点：管理层次多、管理跨度小。分权模式的缺点协调难度大、集团的复合优势得不到充分的发挥；分权模式的优点在提高市场信息反应的灵敏性与应变性、调动各成员企业以及各层阶管理者的积极创造力等方面，分权型管理模式却有着其独特的优势。实际上，在现代经济社会，无论是集权制抑或分权制...
我国的国家结构形式属于?
集权型的叫单一制，列宁称它为集中制；分权型的叫联邦制。就部分和整体的关系说，单一制（集中制）是部分服从整体，只有一个中央，联邦制是部分和整体各自为政，是多个中央并存。
集权和分权的概念?
1. 集权是指在组织中，决策权在一定程度内向较高层次集中。这是戏剧艺术管理专业中的基本管理知识，属于组织职能的一部分。集权与分权相对，组织结构可以是集权型、分权型或创新型。2. 分权是指决策权在组织系统中一定程度地向较低管理层次分散。这也是戏剧艺术管理专业的基本管理知识，属于组织职能。分权...
集团型企业对子公司会形成的管控模式
二、分权型管控模式 与集权型相反，分权型管控模式中，子公司拥有较大的决策自主权。母公司通常只设定一些关键的业绩指标和目标，子公司则可以根据自身情况和市场环境灵活制定并执行战略。分权型管控模式的优点在于能够激发子公司的积极性和创新性，提高其对市场变化的反应速度。但是，这种模式可能导致集团内部...
关于分权、集权、高长、扁平这2对怎么去区分呢?
纵向分工有两种形式，分别是高长型组织结构和扁平型组织结构。如果题目问题是纵向分工结构的基本类型，那么就要回答高长型组织结构和扁平型组织结构。而集权和分权一般指的是组织结构的决策权由高层管理层人员拥有（集权）还是下放到下属部门（分权），集权和分权是纵向分工结构组织内部的管理问题之一，如果题目...
集权分权用什么符号表示
集权分权表示符号如下：查询中华会计网校得知：1、U型组织：U字母只有一个集中点——记为“集权”。2、H型组织：H字母中间的“横”将两边的“竖”分开——记为“分权”。3、M型组织：M字母既有集中点又有分开的两个“竖”——记为“集权与分权统一”。
经济类型指的是什么
集权型模式指生产、交换、分配、消费、财政、物资、价格、劳动力等均由国家统一计划管理，地方和经济组织权限很小，忽视市场调节作用的一种管理方式。分权型模式是对经济活动的管理，中央集权较少，侧重于经济组织的经营自主权，强调市场调节作用的一种管理方式。集权与分权相结合的模式指在中央集中统一领导...
财务管理模式的概念
财务管理模式是集权型、分权型、集权与分权相结合型。企业财务管理体制是明确企业各财务层级财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限，企业财务管理体制决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有...
下列关于集权型和分权型组织结构的表述中,错误的是( )。
【答案】：D 选项D属于集权型决策的优点。集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策；二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户)；三是能与企业的目标达成一致；四是危急情况下能够做出快速决策；五是有助于实现规模经济；六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施...
甘孜县保济回答： M型组织结构 M型结构(Multidivisional structure)亦称事业部制或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.这种结构可以针对单个产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部.实行事业部...
占点15385157273问： 企业管理体制三种模式的特点 - ？
甘孜县保济回答：[答案] 企业管理体制三种模式特点? 一、集权的职能制结构简称U型结构 亦称 直线一职能制机构 特点: (1)企业的第二集机构按不同职能实行专业分工 (2)实行直线一参谋制 (3)企业管理权利高度集中 (4) 整个企业统负盈亏 二、分权的事业部制...
占点15385157273问： 企业组织结构的模式类型 - ？
甘孜县保济回答： M型组织结构,又称事业部门型组织结构.这种结构的基本特征是,战略决策和经营决策分离.即根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部,公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责,使高层领导从繁重的日...
占点15385157273问： 组织结构类型中,属于以分权为主要特征的类型是什么? - ？
甘孜县保济回答： 一、控股型组织结构(H型结构),是早期实行公司分权的一种形式,公司由若干具有独立法人资格的子公司(或分公司)组成,公司总部持有子公司的部分或全部股份. 二、事业部制组织结构(M型结构),是西方在组织规模大型化、经营多...
占点15385157273问： 事业部制与直线职能制结构形式的不同点 - ？
甘孜县保济回答： 供应、财务等部门)从事专业管理直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍.这种组织结构的特是:以直线为基础、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,下级机构...
占点15385157273问： 直线职能制,事业部制,矩阵制组织结构形式的特点是什么? - ？
甘孜县保济回答： 1、直线职能制定义 直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态,它把直线制结构与职能制结构结合起来,以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指...
占点15385157273问： 事业部制组织结构? - ？
甘孜县保济回答：[答案] 事业部制组织结构 事业部制组织结构亦称M型结构(Multidivisional Structure)或多部门结构,有时也称为产品部式结构或战略经营单位.事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,也叫“联邦分权化”...
占点15385157273问： 20世纪20年代有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司,他是什么组织结构 - ？
甘孜县保济回答： 20世纪20年代,有一种创新的组织结构挽救了美国通用汽车公司,这是一种分权式结构,即M型组织结构在20世纪20年代早期,当福特着手证明自己无需管理人员的假设时,新接任通用汽车公司总经理的斯隆则在实验另一种想法的假设.当时...
占点15385157273问： 企业组织结构中扁平结构和锥形结构,哪一种好?各自的优缺点? - ？
甘孜县保济回答：[答案] 各有利弊.前者有广度,决策和控制集中、传递快、执行快;后者有深度、分工细、专业程度高,但指令传递慢,影响执行速... 因此,我国大部分企业集团,特别是横向联合而成的集团,在组建初期大多采用了这种结构. ⒊M型结构:集权与分权有机...
占点15385157273问： 企业管理组织咨询指的是什么? ？
甘孜县保济回答： 企业管理组织咨询 1、企业管理组织:是指为实现企业目标,在全体职工中实现分工... 整个企业统负盈亏. 9、M型结构:分权的事业部制结构.M型(Multidivisional Form...
