对于500人的企业，是集中权利管理好，还是分级管理好？

企业管理对企业的重要性~

帮人与管人的矛盾
针对时下员工难管、不服管的情况，管理要从单纯的“管”转变为有效的“帮”。推行一项管理制度，遇到了对立、对抗，恰恰证明制度的执行不在对错上。“对的就没有理由对抗”的观点是对管理的误解。管理者要从“对别人有没有用而不是对不对”的考虑出发，从帮人出发做管理。管理者首先要考虑付出，帮助下属解决生产、工作中遇到的问题。只提要求，不给方法，很难做好管理工作。


求内与求外的矛盾
企业做任何事情都离不开资源，不管是人力资源还是财力资源。但这个资源有内外之别。很多人特别是企业管理者喜欢向外求助，认为下属素质低、能力差，千方百计招人、挖人。结果，人才换了无数，企业仍然是一团糟。
其实，管理者应求内不求外，提倡自行开发。管理非常重要的指导思想是：不换人，但是要改人。要树立一个概念：没有不合格的员工，只有不按要求做的员工。


抓点与顾面的矛盾
企业有具体的做事方法，但没有一个统一的体系或者模式。所谓体系（模式）是一系列有效动作的组合。一系列指的是持续改善。当我们攻关时，就是在一个点上聚焦。做什么事都要聚焦、专注。真正有效的管理是宁少勿多。海尔集团首席执行官张瑞敏说：抓住一个点，反复抓、抓反复，抓出一个样板来再推而广之。抓点突破，以点带面。这是管理的一个规律。在抓点抓出成效的同时，要对其进行总结、归纳，然后整理成文件，形成有效的体系。


动作与力度的矛盾
很多企业在做“动作”，但就是没力度。企业开始做“动作”时轰轰烈烈，全公司沸腾，不到3天就悄无声息。耐力来自频率，来自频繁重复。管理要做周期性运动。
做过计划物控的人都知道，订单评审、交期分解、月计划、周计划、日计划，做好了试图一成不变地推行下去是不现实的，因为物料、设备、人员等经常变化。怎么办？频繁调整：你天天变，我天天调。管理就是频繁应变，频繁调整，频繁产生力量。不要相信一次“动作”就能一劳永逸解决问题。


思路与效果的矛盾
现在做管理，思路都有，就是没效果。问题出在哪里？没有“结案”。做事情“结案”很重要。“结案”就是总结，是好是坏给个说法。怎么关注效果？对数据变化给予关注。做任何事情一定要有数据化的目标。无论产量、人均产值、合格率、损耗率，都要有明确的数据指标。不要一下子把目标定很高，要一步步来。定了目标就要频繁检查，达成了奖励，否则处罚。要阶段性地设一些子目标，分段激励。最重要的是要分析没有达到目标的原因，因为对它的分析将成为下一步的切入点。

　　分权和集权有各自的弊病，没有人会同意绝对的分权与集权，也没有哪一种领导风格能够适用于不同的企业。我们只能针对企业的不同情况，具体分析。
　　从企业发展战略来看，适合集权的情况有：一体化企业集团；单一品牌的集团；企业主营业务；对企业利润贡献较大的业务板块；业务规模不大，但有战略意义的业务；处于变革时期的业务。
　　适合分权的有：多元化企业集团；多品牌集团；对企业业务贡献不大的存续业务；处于平稳期的业务。
　　从组织架构的角度来看，适合集权的有：战略型管理总部；运作型管理总部；事业部；独资或控股企业；中小型企业。
　　适合分权的有：财务型总部；子公司；参股企业。当然，财务型总部的资金管理权与重要人事任免权集中在总部，但具体运营权下放。
　　从人力资源管理的角度来看，适合集权的情况有：人力资源管理体系不健全，没有基础制度体系的企业；新招聘的管理者的业务。
　　适合分权的情况有：人力资源管理体系比较健全的企业；该业务板块的领导在企业工作时间较长，集团对其较为了解的业务；该业务板块的负责人具有综合的全面的能力。
　　从企业文化的角度来看，适合集权的情况有：没有明确发展目标和核心理念的企业；干部员工思想涣散的企业。
　　适合分权的有：对企业战略有统一的认识的企业；企业文化体系健全的企业。

肯定是分级管理，集团管控

分级好点，太集中了管不过来。

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大通回族土族自治县19616318626： 企业的权力都集中在管理者手中还是可以分散集中在管理者和企业拥有者的手中? - ？
元宰立灵： 企业权力的集中和下放问题是一个动态上升的过程,不一定哪一种就是好的,而是取决于企业发展需不需要.随着企业的扩大,权力下放是必然出现的产物.至于如何下放,则完全根据企业的具体情况而定,顺利实施的条件为: 1、市场份额已经占据到了一定的规模; 2、中高层管理干部的执行力已经达到了自我管理的要求; 3、员工素质已经达到了一定的程度; 4、后勤管理人员的基本素质已经达到了要求; 5、顾客队伍建设已经达到了一定的成效. 企业具备了以上的基本条件,放权就已经到了势在必行的地步.管理者应该对下属给予积极的支持和引导,尽早使下属各级管理尽早具备放权的条件.

大通回族土族自治县19616318626： 企业领导体制中,权力越集中在高层领导手中效率越高对还是错··为什么 - ？
元宰立灵： 小企业权利集中了好(仅适用于人数小于15),对于一般企业来说权利还是放出去效率高,权利集中在领导一个人手,领导一个人干的事情总没有把权力下放到五个人干的事情多吧.

大通回族土族自治县19616318626： 组织机构的设计应坚持哪些原则 - ？
元宰立灵： 统一指挥原则、合理管理幅度原则、协调有效原则、任务目标原则、分工协作原则等. 1、统一指挥原则 统一指挥原则也称统一与垂直性原则,它是最经典的也是最基本的原则,是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥,只有...

大通回族土族自治县19616318626： 高层管理结构组织的优点是什么? - ？
元宰立灵： 1.应该注意的是,要以权变观点正确对待高层结构和扁平结构,善于根据企业具体条件,择优选用不能因为扁平结构属于现代组织设计,高层结构是传统的组织设计,就以为只有采用扁平结构...

大通回族土族自治县19616318626： 集权的组织形式是什么?有哪些? - ？
元宰立灵： 集权和分权是 企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集...

大通回族土族自治县19616318626： 根据自己的理解,谈谈集权,分权和授权.？
元宰立灵： 当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.

大通回族土族自治县19616318626： 科技研发部门如何进行绩效管理 - ？
元宰立灵： 科技研发部门应该这样进行绩效管理:所谓科技研发部门绩效管理,是指科技研发部门各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理...

大通回族土族自治县19616318626： 谁知道企业过分集权和分权有何弊端,应该怎样授权? - ？
元宰立灵： 没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业管理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注意的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.