老员工教新员工，是不是属于吩咐新员工帮忙，然后细心指导？
首先老员工的话，
就要细心指导的，
那么老员工都是比较凶的，
因为新员工什么都不懂，
所以新员工要更加努力才行！
我觉得老员工不愿意给新员工帮助和指导的这个情况还是存在于很多企业之中的，所以职场新人的我们进入一个企业肯定是希望得到老员工的指导，但是实际上并非如此，很多时候我们都需要依靠自己并不能依靠有老员工的帮助和指导。
主要就是因为职场的竞争压力是非常大的，我们新员工进入职场之后给老员工造成了竞争压力就会增大。这个时候老员工就会认为你有可能抢走属于她的东西，这种情况下他肯定不希望把自己的东西交给你了。老员工比新员工主要的优点就是因为有工作经验，在这个时候儿，这就是他的优势，如果他把这些经验都传授给你的话，那么他就没有优势了，在这种情况下老员工肯定是不希望把自己的工作经验传授给新员工，让新员工超过自己的。
但是我觉得人家帮不帮你是情分，如果不帮你的话也没有这个义务，我们在职场中还是主要依靠于自己的。虽然说我们进入职场的时候没有工作经验，然后也不知道做些什么，但是可以依靠自己的观察能力来学到这些或者是在网上搜些资料，问问自己以前的老师，同学都是可以的。当然，如果有员工的帮助是更好的，这个时候就需要和老员工打好关系，让他们能够接受自己。
职场中的传帮带十分重要，有利于职场新手少走弯路，快速融入角色。以老带新分为“传”“帮”“带”三个环节。
一是“传”。
主要教授业务知识和专业技术知识，更进一步的会传授沟通协调、跟领导汇报等职场技能。
二是“帮”。
帮助职场新手快速了解本单位的基本情况，及时解答新手的问题和疑惑，有针对性地帮助新员工快速成长。
三是“带”。
在做好理论知识学习的基础上，开展实践操作，老员工带着新员工干，以新员工为主，老员工在一旁指导。
可以这么说，作为老员工的话，教新员工的时候可以让新员工先帮忙，然后的话慢慢的让新员工熟悉这个工作。同样呢，这个时候就可以耐心的细心的指导新员工。而且作为老员工的话，我们一定要做一个随和的人，让新员工能够感受到一种亲切的亲和力。
不是帮忙
是指导新员工做事
新员工在工作期间有问题可以随时请教老员工
老员工要耐心指导
一般开始应该是示范怎么做，然后才让新员工自行操作，老员工在旁指导、纠正，这样新员工成长才会更快！
老员工教新员工当然不属于吩咐，新员工帮忙是细心的指导。老员工教新员工当然不属于吩咐，新员工帮忙是细心的指导。
员工总喜欢教育新来的员工,这是为什么呢?
一、员工教育新来的员工，可能是为了给自己树立威信。一个公司里的老员工在面对新员工的时候，可能会觉得自己是元老，新来的员工就应该听从自己的指挥，所以在新员工入职之后 ，只要稍微有哪里做得不到位的，老员工就会找到机会对新员工一顿训斥。让新员工知道谁才是公司的老大，以后应该听谁的话，看谁...
老员工是否应该教新员工做事情?
也不一定，可能对于新员工刚来还不太熟悉，所以话就比较少。毕竟有的刚入职的新员工，有一些是刚刚毕业的大学生，初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不爱做，感觉自己在学校多么优秀，什么都能做。事实却是，既不谦虚又自以为是，老人教他这么做，新人却爱耍小聪明，就这种态度有...
老员工教新员工,是不是属于吩咐新员工帮忙,然后细心指导?
在做好理论知识学习的基础上，开展实践操作，老员工带着新员工干，以新员工为主，老员工在一旁指导。
在工作中,老员工会教导新员工吗?你怎么看?
对于老员工来说，他们之所以不愿意主动的去教新人，很简单一个原因就是老员工其实他们的本职工作是不包括带员工的。而且即使是受到领导的要求，让他们去带新员工，他们可能也是不乐意的。因为对于老员工来说，他们本身就有着非常多的工作，那么在单位来了一个新人以后，他们其实更多的希望是新员工来帮助...
如何看待老员工教新人的行为?
最后归根结底，就是个利益问题，如果你也是在一个小企业。老员工给你的分享，对他自己没有任何实质性的利益，他爱答不理的也就不难理解了。如果遇到一个愿意分享的，那真是要感谢人家了。如果他不愿意教，恐怕你要自己多动动脑筋了。最后一句话，写给自己，小公司的事情就那么点儿，新人你再不教他...
老员工带新人到底好不好?
一般来说，领导让老员工带新人，不过就是走走过场，毕竟带人也没有什么实在的好处。每个人都有自己的工作，而且都很忙，很多人是不愿意花费自己的时间去教新人的。既要教新人，又要完成自己的工作，其实落不到什么好，又不会因为带新人而格外优待，相当于“浪费时间”。
请问,正式培训定义是什么?老员工教导新员工算培训吗?
个人认为老员工教导新员工也算是广义的培训，但是，和劳动合同法规定的专业技术培训有区别。劳动合同法中规定的专业技术培训，还要求用人单位为劳动者提供专项培训费用，如果没有提供专项技术培训费用，仅是本单位内部老职工对新职工的传、帮、带，不属于专业技术培训的范畴、不能约定服务期。附：《劳动合同...
公司老员工带新人是好事吗?
有的是技术和经验，如果都教你了，谁来帮他养家供房，再说了老员工不是老板，什么培养新人、人才储备跟他一毛钱关系也没有，没人会干正好，只有他会干，老板才会给他涨工资，这是老员工的真实想法。二、 不付出就想有无偿索取，别想很多新人觉得公司安排你教我了，你就是我的师傅了，以前人常说...
职场新人踏入职场后,老员工为什么不会主动去教新员工呢?
换位思考一下，如果你是老员工，你会愿意带新员工吗，你会仔细教新员工吗，更何况，还有教会徒弟饿死师傅的小狭隘在作怪。部门可以做了工作安排“老带新”，但是往往不太可能量化工作标准。毕竟老员工手头也会有任务，带新人只是一个辅助性的工作，投入的精力和时间必然要是有限的，所以，不要埋怨，...
作为老员工的你,你会竭尽全力的带新人吗?
作为老员工的你，你会竭尽全力的带新人吗？我会竭尽全力将自己该教的知识，全都交给新员工，同时也会提高自己的业务能力，在职场中，老员工教新员工，是企业发展中必不可少的传承工作，但在工作场所，这项工作很难实施。在职场中，发起团队的老员工将根据他们在企业中的地位，尽一切努力来教育新员工...
车鸦卤米： 指导新员工~! 新员工去做事,你在旁边看者就行了,帮他把不对的地方指出来,然后教熟练,这叫经验传承,企业的一种培训方式
什邡市17821494582： 在厂里工作好好的,领导突然让自己教新人是什么意思? - ？
车鸦卤米： 老人教新人,让新人快速适应工作并成为公司的一员,换做是你去一个新公司,做一份没做过的工作,又没老员工教你,那你什么都不会做?老的带新的这是公司的正常工作流程!
什邡市17821494582： 如何让老员工培训新员工 - ？
车鸦卤米： 公司同事和学校同学或一般朋友不一样,同事是以工作为目的集合在一起的公司成员.当然,人与人之间的关系也和同学、朋友的关系不一样,这一点很少人去理解、认识,因此与同事之间的态度应该常常提出来检查,如果有不好的地方就要指...
什邡市17821494582： 如果不是领导,只是老员工,那带新员工有什么好处 - ？
车鸦卤米： 老员工带新员工,这是很正常的情况,而且也是相关制度的要求. 所以,老员工是有责任和义务去教导新员工的……这不是为了得到好处,而是自己的工作. 另外,带新员工,向他传授专业技能,肯定能得到新员工的感激,对自己肯定是有好处的嘛
什邡市17821494582： 老员工带新员工,是把自己会的全都教给她吗,还是留一些,大略的告诉她一些 - ？
车鸦卤米： 那要看新员工跟老员工的关系怎么样了,一般是不会都教的,除非是亲戚或者关系特别好的朋友
什邡市17821494582： 一个老员工教一个新员工要怎么带?为什么老员工对新员工那么凶?这个老员工是不是有问题?求心里专家谢谢 - ？
车鸦卤米： 首先老员工的话,就要细心指导的,那么老员工都是比较凶的,因为新员工什么都不懂,所以新员工要更加努力才行!
什邡市17821494582： 为什么老员工都不想教新员工,原因很现实 - ？
车鸦卤米： 有以下几种原因: 1、人都是自私的,自己好不容易总结出的经验无偿的教给别人,你乐意吗?大部分人都是不乐意的,因为经验也不是白得的,也是人家多年的积累,是一种无形资产,当然不乐意无偿告诉别人了; 2、新人啥也不懂,对老员...
什邡市17821494582： 老员工不愿意教新人,是什么心理 - ？
车鸦卤米： 公司来了新人,为了让新员工能快速上手融入新环境,公司一般会安排一些资历稍老的员工来做带路人.可是有些公司老员工们,总是敷衍了事,对于新人的求助熟视无睹.新员工们无所适从,会感觉很寒心,工作积极性也大打折扣.出现这...
什邡市17821494582： 为什么有的老员工不愿意给新员工帮助和指导? - ？
车鸦卤米： 我觉得老员工不愿意给新员工帮助和指导的这个情况还是存在于很多企业之中的,所以职场新人的我们进入一个企业肯定是希望得到老员工的指导,但是实际上并非如此,很多时候我们都需要依靠自己并不能依靠有老员工的帮助和指导. 主要就...
什邡市17821494582： 为什么不让老员工带新员却让刚进不久的员工带 - ？
车鸦卤米： 我猜想是因为老员工在管理人员眼中是老油条,在他们心目中没有做到一个好的榜样..如果让老员工带新进的员工,会把自带的一些恶习传染给新进的员工,造成给管理者更多的负担..
