职场新人踏入职场后,老员工为什么不会主动去教新员工呢?
职场新人踏入职场后,老员工为什么不会主动去教新员工呢?这个问题反过来想,老员工为什么要愿意带新员工?在大多数公司,师傅带徒弟是没有激励的,换句话说,老员工也没有动力。这种事情,帮你是人情,不帮你是本分。如果新员工觉得理所应当,这事儿,就麻烦了,本身不是天经地义的玩意,万万不可透着一股子 “这就是应当应份”的劲儿。
换位思考一下,如果你是老员工,你会愿意带新员工吗,你会仔细教新员工吗,更何况,还有教会徒弟饿死师傅的小狭隘在作怪。部门可以做了工作安排“老带新”,但是往往不太可能量化工作标准。毕竟老员工手头也会有任务,带新人只是一个辅助性的工作,投入的精力和时间必然要是有限的,所以,不要埋怨,重要的是,想方法,怎么让老员工愿意带你。
他是师傅,你是徒弟,应有的礼貌不可缺少,更何况他比你资历老,可能还比你职务高,年纪比你大,该尊重的地方要表现尊重。小到称呼,他教你后的一句谢谢,聊天时递根烟,或者天热时买瓶水,还是要学的勤快点,毕竟你是新人。当兵的,新兵给老兵打洗脚水,是常有的事,在职场不必如此,但是该有的眼力见儿要有,这不是谄媚,是做徒弟应该的。
他是师傅,不假,但是你不能什么事儿不会了随口就问,事事都问,和小蜜蜂一样嗡嗡的没有人能受得了。师傅领进门,修行还在个人。从学习的角度来说,不会了自己都不琢磨马上就问,别人告诉你了怎么做,你也不会印象深刻,正确的姿势应该是,自己先想怎么办,实在没辙了,再问。这个思考的过程很重要,然后师傅给你个思路,你印象深刻。
一方面,这种学习的方法,才有效果;另一方面,也是尊重师傅的时间,不应该随意浪费别人的时间。
员工有顾虑,怕自己在公司的前途被断送。担心技术被新员工超越。不会主动去教新员工。教新员工是无偿的,自己没有任何好处
毕竟不熟悉,而且也担心自己碰到那种心机的新员工,最后帮了他却把自己拉下台。
因为老员工怕新员工偷师,影响自己的地位啊
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