职场新人踏入职场后，老员工为什么不会主动去教新员工呢？
职场新人踏入职场后，老员工为什么不会主动去教新员工呢？这个问题反过来想，老员工为什么要愿意带新员工？在大多数公司，师傅带徒弟是没有激励的，换句话说，老员工也没有动力。这种事情，帮你是人情，不帮你是本分。如果新员工觉得理所应当，这事儿，就麻烦了，本身不是天经地义的玩意，万万不可透着一股子 “这就是应当应份”的劲儿。
换位思考一下，如果你是老员工，你会愿意带新员工吗，你会仔细教新员工吗，更何况，还有教会徒弟饿死师傅的小狭隘在作怪。部门可以做了工作安排“老带新”，但是往往不太可能量化工作标准。毕竟老员工手头也会有任务，带新人只是一个辅助性的工作，投入的精力和时间必然要是有限的，所以，不要埋怨，重要的是，想方法，怎么让老员工愿意带你。
他是师傅，你是徒弟，应有的礼貌不可缺少，更何况他比你资历老，可能还比你职务高，年纪比你大，该尊重的地方要表现尊重。小到称呼，他教你后的一句谢谢，聊天时递根烟，或者天热时买瓶水，还是要学的勤快点，毕竟你是新人。当兵的，新兵给老兵打洗脚水，是常有的事，在职场不必如此，但是该有的眼力见儿要有，这不是谄媚，是做徒弟应该的。
他是师傅，不假，但是你不能什么事儿不会了随口就问，事事都问，和小蜜蜂一样嗡嗡的没有人能受得了。师傅领进门，修行还在个人。从学习的角度来说，不会了自己都不琢磨马上就问，别人告诉你了怎么做，你也不会印象深刻，正确的姿势应该是，自己先想怎么办，实在没辙了，再问。这个思考的过程很重要，然后师傅给你个思路，你印象深刻。
一方面，这种学习的方法，才有效果；另一方面，也是尊重师傅的时间，不应该随意浪费别人的时间。
员工有顾虑，怕自己在公司的前途被断送。担心技术被新员工超越。不会主动去教新员工。教新员工是无偿的，自己没有任何好处
毕竟不熟悉，而且也担心自己碰到那种心机的新员工，最后帮了他却把自己拉下台。
因为老员工怕新员工偷师，影响自己的地位啊
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