员工犯了错，管理者该怎么批评或者惩罚员工才能让其心服口服？
管理者需要把自己的注意力放到员工本身的错误上，而不是把注意力放到批评员工的方式上。
对于管理者来说，管理者需要尽可能在工作的过程中帮助员工，通过这种方式让团队的业绩做得越来越好。特别是对那些人数规模比较大的团队来说，因为很多管理者没有办法把注意力放到所有人身上，所以管理者需要通过形成一定的管理规则的情况下参与管理，并且尽可能在管理的过程中做到相对公平。
管理者需要把注意力放到员工的错误上。
我给你梳理一下这个逻辑：当员工犯错以后，如果你非常纠结如何惩罚或批评员工，这个行为本身就不利于你管理相关员工。对于员工来说，员工希望领导能够在合适的时候帮助自己，同时也希望领导能够尽可能认可自己。在员工犯错以后，我个人并不建议管理者直接批评员工的错误之处。
我认为管理者需要多去帮助员工。
对于管理者来说，如果管理者能够在合适的时机帮助员工，通过这种方式让员工正面解决问题，员工不仅会非常感谢领导，同时也会对团队产生更强的归属感。在这种情况之下，不管管理者是否批评了员工，管理者其实已经做到了管理相关事项的义务与责任。
我认为管理者需要在建立权威的情况下多去鼓励员工。
如果管理者本身就已经在团队建立了权威，身边的员工也非常认可自己，管理者根本就不需要通过批评员工的方式来让员工心服口服。以我个人来看，如果管理者能够用更加积极的态度来鼓励员工，不管员工犯错与否，员工都会非常认可管理者的管理方式，同时也会用更加积极的态度来参与日常工作。
首先是需要和员工沟通一下这方面的问题，让员工知道自己的错误，让他自己给自己惩罚，这是最有效的，也能够让他心服口服。
我觉得可以惩罚员工做他平时不管做的事情，或者是让他去帮助其他的同事完成一次工作，他就会觉得这样的惩罚不是惩罚，会心服口服。
我认为最好的办法就是指出员工犯错误的严重性，这样他就会心服口服了。
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