管理不听话下属的三招
下属不听话,不服从工作安排,肿么办捏?
【2】争限结合法。要懂得为下属争取利益，更要订立规矩严格执行。为自己的下属争取利益，让下属感觉到你的好，管理起来相对就容易多了，同时在自己的团队内部，要形成优良的自律性，制定出一些规则来，自己要带头遵守，形成遵守制度的范围，这样你带的团队就会非常有战斗力。【3】日清对责法。对于下属的...
怎样管理不听话的员工
2.分权代管，转移其逆反心 员工不听你的话，并不意味着他不听别人的话。与其跟他存心式的较劲儿，不如找另外的人去管他。可以把自己的权力分给其它员工，让他替自己代管不听话的员工。但是，要做好不要让不听话的员工有所查觉，否则他不听话的本性可能会变本加厉。这样即省去你对不听话员工的各...
遇到不听话的下属怎么办?4招解决问题
第一招，冷处理。在一定的时间范围内，尤其是在工作很忙，任务很重，对其不闻不问，也不分派任何工作，让他自己去冷静、思过，直到他实在忍不住找你来谈话的时候，那么就OK，主动权就掌握在你的手中了，然后很热情的接待，陈述问题，用换位思考的方法和其沟通，让其认识到自己的不足，主动提出合作...
怎样管理不听话的员工?
一，储备能量，这叫立身。领导为什么被下属轻视？一是性格软，二是能力差。俗话说，恃才傲物，有才能才有傲视下属的底气。只要懂专业，不外行，看问题一针见血，下属才不敢目无领导。所以，学知识、储能量、长本事，才是立身之基。二，敢于亮剑，这叫立胆。狭路相逢勇者胜。管理与被管理之间的较量，...
不听话的下属应该怎么管理
3、生涯联结，荣辱与共;4、责任联结，首担其责。三、树之以范，让下属从内心感受到上司的教练角色。正所谓“喊破嗓子不如做出样子”，要对下属的执行过程进行必要的指导、引导和教导，当上司的要善于当教练。当然，当教练决不是越俎代庖，也不是取而代之，更不是事事当“婆婆&...
“空降兵”领导如何管理不听话的员工?
让下属听话的四大高招一、批评方式要恰当在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。二、夸奖要诚实三、期望要诚恳“小张...
如何打压不服管理的人
如何打压不服管理的人3 三招搞定不服从管理的人 1、找出不服管理的'代表，学会杀鸡儆猴 这种员工通常个性比较强，觉得个人能力比较强，爱抢风头，甚至觉得领导能力不如他等等。这类人，可以先忍受，不要过于在意。把他工作中犯的错误都记下来-秋后算账！争取一次性把这种人赶出公司或者利用这些事...
遇到不听话的下属怎么办?
第三招 利用好投诚派和失意派 新上位后，对自己最不满的刺头，总想找机会给你搞事情，他们的威望地位是自己一时间无法撼动的，这就要先韬光养晦低调处事，避其锋芒，不露声色，暗中运筹，以待时机，静观其变。等，是要等待时机成熟再出手，能干的人，往往都会有敌人，越是能干的人，往往对立...
能力强业绩好,但不听话的员工,要怎么样处理才不会影响团队稳定?_百度...
第三，借鸡吓猴 借鸡吓唬猴子的目的是扮演“隔空喊话”的角色，给他一个信号，我不是好欺负的！例如，当和其他部门一起工作时，不要做一个唯唯诺诺的人，而是展现你的坚强一面。或者对不听话的人直接来个硬碰硬，暗示他一番。第四，借刀杀人 几招下来，如果下属服从管理，那就算了，不能逼得太紧...
作为领导,对于有能力但不听话的下属,究竟该如何去驾驭?
面对有能力不听话的下属的时候,完全靠制度还是不成,主要还是要靠个人领导的能力。作为领导对于这样的人通常是不能够开除的。原因有三点，一是，因为很多工作还需要这样的人去完成；第二，还可能引发连锁反应，让整体团队离心离德，更可能跑到对手阵营；第三，是显得自己小肚鸡肠缺乏管理智慧。所以通常领导...
市中区信康回答： 个人总结: 1.新来的年轻人没有阅历,没知道如何为人处世,只能进行思想教育 2.对于一个管理者只需要得到结果,如果说下属无从下手,你可以告诉他流程和过程中可能存在的有些问题,如何去解决!当然只能提示几次,多则无意 3.都是同龄人,多沟通,善于和员工沟通的管理者才是合格的!记住一句关键:思维转变 直白话可能适得其反~~~~~拐个弯 祝你好运!
主父昭14762633225问： 如何管理不听话的下属? - ？
市中区信康回答： 以情动人,以理服人.是管理不听话的下属的方法. 所谓不听话的下属有两类,一类是个人能力强,心高气傲,认为上级不如自己.对于这种下属,需要展示上级的能力,至少要有一个方面比下级强.这样,下级即使口不服也会心服.在这个过程中注意把握分寸,既要让下属佩服,又要留有余地.相处好了,这样的下属会成为得力助手. 另一类下属是能力比较差,心态不正.对于这种下属要先进行沟通,如果沟通不成可以选择调动岗位等方式.
主父昭14762633225问： 怎么管理一些不听话的下属? - ？
市中区信康回答： 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.
主父昭14762633225问： 如何干掉不听话的下属 - ？
市中区信康回答： 领导应对不听话下属的三大策略,效果显著!策略一:运用示范效应,以儆效尤例如,一位培训机构的负责人面临部分老师迟到的问题.他并未直接批评,而是安排一位老师迟到后自己亲自上前严厉斥责,以此示众.此后,无人再敢迟到,其他...
主父昭14762633225问： 怎样才能管理好不听话的员工 - ？
市中区信康回答： 每个人都愿意听好话,而不希望别人对自己指手划脚,这是人之常情.但身为主管,你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色.怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢? 批评方式要恰当 在评价下属的工作时,...
主父昭14762633225问： 基层管理怎么管理不听话的员工公平公开公正公道正派 ？
市中区信康回答： 基层管理,这是很多人都是做过的,是超级的麻烦的,手下的人不是那么好管理,基层管理怎么管理不听话的员工:1、基层管理者作为兵头将尾,责任重大.在职场,基...
主父昭14762633225问： 员工不听话怎么管理 - ？
市中区信康回答： 一 、避免情绪化 很多管理者发现员工犯错的时候,往往在极度愤怒下批评员工.这样导致会失去焦点.要知道重要的不是批评员工、发泄情绪,而是要就是论事,针对员工犯错的原因进行检讨.了解员工的状况,并说出自己的期望,才能达...
主父昭14762633225问： 对自己不听话的下属应该怎样管理? - ？
市中区信康回答： 单位性质决定管理方式方法.如是公务单位,规章制度第一,从小事做起,带头执行,恩威并施;如间私营单位,量化考核,细化规则,加大奖惩力度.
主父昭14762633225问： 如何才能管理好那些不是很听话的下属呢? - ？
市中区信康回答： 私下尝试着和他们做朋友,平时多一起聚聚,工作时不要太苛刻,多站在他们的角度去想问题,多关心下属的生活,但是工作中的威严是必须的,
主父昭14762633225问： 对不听话的下属如何管理 - ？
市中区信康回答： 建议:不要和那个车间主任产生矛盾,要知道你的立场,你是一个主任,要为公司负责,也要为你的车间工人着想,只要你用真心'负责任'的工作就一切ok了.要以理服人,人性化管理,人与人呢都是平等的,只不过你的职位和他们不一样,没有永远的领导,只有永远的朋友.加油!
