哪些性格不适合做管理者？

哪种人不适合做管理者？~

心太软的性格那得看是不是无原则一味的，若不是而是人性本生、有能坚持原则，我们可把他归之为仁，仁者、特别大仁可得天下，或论做小小的管理者啊！ 真要做一个好的管理者还必须让被管理者知道、看到你仁性的一面。

翻开任何一本管理学书籍，或是聆听任何一个管理大师的讲座，都会听到很多关于管理的箴言，但在现实的管理工作中，如果管理者有以下这4个特点，绝对会毁掉一个管理者，甚至是一个企业。如果准备走上管理岗的员工，也需要多从以下几个方面对照，不然，很难成为一个真正的管理者。  

1.封闭自我 

职场中的管理者，如果自我封闭，最大弊端就是只能听到你想知道的，而失去你需要知道的。很多管理者或是因为性格、或是日程满满当当等原因，在自己的圈子里，越来越闭塞，这既失去跳出圈子看问题的机会，也会使自己和团队、下属之间缺少更多的联接。

    

2.沟通力差

职场中很多不善沟通的人似乎很成功，因为说话谨慎、稳重，但如果作为管理者，如果仅仅对“事”敏感，而缺乏对“人”的敏感，会让你的团队和下属产生无趣甚至挫败感。不善沟通的人，往往不能把握自己的情绪，也难以觉察对方的情绪，难以透过情绪给予合理的表达。  

曾经有位领导，每次他主持的会议，死气沉沉，遇到冷场甚至气氛很尴尬，所以每次会议的成效都不太好，整个团队也缺少激情。

  

3.固执己见 

职场中的管理者，如果过于偏执带起团队来，最常见的错误便是喜欢从自己的角度胡思乱想，分不清真相和自我想像，也容易曲解对方的意思。而偏执的管理者，也会让下属产生依赖和逃跑的心态。即员工容易在有人可依靠之时卸下责任，放弃自主性；或是尽力逃避责任。因为管理者的偏执，团队也容易处于恐惧感和焦虑感的病态的工作心理状态。

    

4.控制欲强 

职场中，不乏很多管理者都有强烈的控制需求。有时，他们因为控制欲太强而对下属干涉过多、与人搞不好关系。这些管理者对于与同事、下属之间往往很难把握控制的度，十分纠结，他们迷恋影响力、权力和权威，又觉得无助。 些控制欲过强的管理者最无法忍受下属挑战其权威。控制欲强的领导者也会因为管理得过宽过细，反倒舍本逐末，让管理处于失当之中。

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我的第一反应是内向。

这样的人跟人对话总是磕磕巴巴，而且总找不到合适词表达，长期将会导致自己越来越不想说。往往参加社交活动时，也会下意识的拒绝，可以上台讲话的机会。在某种意义上，习惯是很难改变的，当他已经习惯了去倾听别人的意见，服从别人的意见，再让他鼓起勇气，掌握好领导者的管理方法，达到目的的可能性极小。

不能说绝对，但他往往不善于辩论和主张自己的立场，也就更不要说在ppt前谈笑风生的安排事宜了。

 

其次要说的是活泼。

我对此的定义是过分开朗，这样的性格往往与内向的人相反，他们对自己的立场异常坚定。他们的行事更有一种行大事者不拘小节的风范吧，如果说内向的者，常常因为过于细腻而造成自己的心理压力，最后无法达成目的。那么相对开朗的他来说，在应对事物时，缺乏细节，盲目乐观是很容易出现在他们身上的。

 

我所说的，是有一定的局限性的。并不是所有开朗的人就不内向，他们有时候同样对自己没自信，也会因为没有脸皮而不敢发言。还有很多忧郁的人，他们从悲观的角度看待事，一般人会认为他们是不适合领导人的位置的，可是在很多情况下，像这样的人会考虑更多，更加全面。

因此，没有说哪些性格是完全不适合也绝对不可以去做管理人的。唯有一点，不自信的人，是对管理来说最不该有的人。

只有当你有勇气、有自信去推第一个关口，才有可能成功做一个不断提升自己价值的管理者。

当初学习管理学的时候，上的第一堂课，老师就说了管理者不适合那些敏感又优柔寡断的人，我当时还是很不认同，因为那会接触的这方面的东西很少，随着后来知识的增多，渐渐的发现好像老师说的那些话越来越有道理了。

我们那个老师是给各大企业的企业家们讲管理学的，就是传授各种管理方面的知识，所以自然而然也会接触的这方面的东西比较多，说的话做的事，也是理所当然的有一些重量的了。

优柔寡断的人不适合做管理者。因为那些优柔寡断的人，对于于一些很重要的事情，自己的内心根本就做不出来一些像样的决定，而且做事犹豫不决，不能及时指定出企业未来的发展方向，会让企业陷入一个巨大的危机之中。

头脑不清晰的人，也不适合做管理者。举一个例子吧，不是说主角头脑不清晰的人，只是他的决策是错误的。诺基亚的例子，是一个典型的了吧，当初销量遥遥领先，但是后来一个首席执行官上任以后，也就是一零年的时候，由于对于触屏手机这个方向做出了错误的判断，以至于导致了后来公司的覆灭，卖给了微软公司。这就是决策的失误，虽然说决策失误这些情况也很正常，但是一直决策失误就不那么正常了对吧？

管理者一定要有清晰的头脑，对市场未来的发展方向，有一定的预见性。

总之做管理者的人必须要有一定的头脑，而且必须在做一个决策或者意见的时候保持清醒的状态，知道自己在干什么，这样才可以很好的管理好自己手下的人，才可以让他们更加信服自己。

我们这个专业也学习了好几门关于管理的专业课。每个课程有不同，也有相似的地方。

毕竟是一个专业的专业课程，所以它们肯定会有相通性！

学过好几门管理知识的书籍，我总结了一下不适合做管理者的人的性格！

第一，是性格绵软的人。

这种性格在管理学上也称为粘液质。虽然和粘液质的特点不是完全相同，但是大部分特征特性该是类似的。

这种人为什么说他不适合做管理者呢？因为你作为一个管理者，首先要具备的能力就是掌控全场、决胜千里、运筹帷幄，所以对管理者的基本素质的要求就是要有决断的能力和果断的性格特点。设想一下，如果现在公司等着你去做决策，但是你却迟迟没有大致的思路，更没有决策的勇气和决断力，那么这个企业就相当于失去了领头羊，管理会出现混乱，公司效益也难以维持。

第二，是太过于善良的人。

有时候做管理者的人一定要有独特的魅力，这就是能对自己和对别人狠下心。

我们可以问自己一个问题，为什么同样是接受过相同的教育，经历了差不多一样的生活，但是有的人就能做管理者，有的人又只能呆在一个小科室混日子。答案就是关键看你能不能狠下来心。

纵观整个世界，所有的管理者不一定都是有成绩的，但他们一定都是能狠下来心的。

如果你不狠下来心对自己，你自己就不会变得越来越优秀，如果你不狠下来心对别人，作为管理者的你就对于别人来说就没有威信和追随者。

第三，性格内向的人。

管理是一项和人打交道的活动。

如果你的管理者是很内向的人，有时候和异性说一句话也会脸红，你会认为他有能力管理好你们吗，会相信他能带领好他的员工吗，你们作为下属会听他的话吗？

答案肯定是否定的。

综上所述，我认为这三种不适合做管理者。

作为一名管理者，最忌讳的就是优柔寡断，中央空调性格的人。什么是管理者，是一个公司 一个企业的主导者，一些重大决定的制定者，如果一个如此重要职位的人，做什么事都优柔寡断，不能果断行事的话，那底下的员工又如何工作。中央空调性格的人，即那种老好人，对所有人都好，不知道是非善恶，就不能任人唯贤，作为管理者 最重要的就是，善于选拔人才，中用人才为自己所用。像汉武帝，康熙等千古帝王，哪一个不是杀伐决断，任人唯贤，才有了自己王朝的兴盛。

内向性格的人也不适合当管理者，太内向的人不善于交际，人脉不行。而作为一名管理者，想让自己的的企业走的更远，变得更强大，需要的就是朋友合作伙伴的帮助，况且现在的社会就是一个互利合作、共享共赢的社会，逐渐扩大自己的朋友圈，增强自己的人脉。而内向的人最不擅长的就是人际交往这种东西，所以他们的人脉关系不前行，又如何进行产业合作，以实现企业的创新发展呢。所以说，内向性格的人，是很不适合做领导者的，他们要克服的东西太多。

最后太仁慈的人也不适合当管理者，一个好的管理者，就是要赏罚分明，奖惩得当，要懂得防患于未然。手下员工做错了事情，你总是考虑这、考虑那，仁慈的放了他，他就会觉得犯错也没事，就不能形成责任意识。试想一个没有责任意识的人，又如何能确保他以后能认真工作，忠心于你。况且你这种仁慈在其他员工的眼里，可能就会觉得你不公平，不能一视同仁，就会渐渐的不再拥护忠心于管理者了。所以说这种太过仁慈，不能赏罚分明的人是不适合做管理者的。总之，一名好的管理者要善于交际、赏罚分明，一视同仁，不能优柔寡断，要当机立断，做事果断有魄力才行。

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兴县19852674344： 什么样的人不适合做领导(或者说管理者,中层的)?？
詹丹莱恩： 1、没有责任心的.什么事都往别人身上推,从来都不会想作为一名领导应该承担哪些责任. 2、没有修养的.开口她妈的,闭口她娘的,这种个性“强烈”的人不适合做领导,没多久下属都成了流氓.公司形象荡然无存. 3、胆小鬼.要做头,...

兴县19852674344： 九型人格中九号最不适合做领导吗 - ？
詹丹莱恩： 根据九型的理论,每种个性类型的人具有不同的领导风格,只是在每种性格的初级阶段或者说在他的本性状态,九型不太喜欢要求人,得罪人,只是在高级阶段九型中的九号是难得的包容力,亲和力的领导者.当然这仅仅是一个方面,作为一个好的领导者还需要动力比较高,能量比较强,观察力比较敏锐,决策速度有一定要求,职场修炼水平等等综合因素,因此要研究性格方面的领导力,建议你付费测试一下DPA动态领导力评估,来全面系统准确客观的分析自己,找到提升的方向和团队建设分享

兴县19852674344： 做管理者需要哪些特质? - ？
詹丹莱恩： 没有权力需求的人,是不能做管理者的.所谓权力需求,是指人的内心有一种比较强烈的欲望,总想支配他人带领团队,而不希望被别人支配.权力需求是管理者最基本的内在的性格倾向.凡事事无巨细、亲历亲为的人,不适合成为管理者....

兴县19852674344： 什么样的人适合做管理者 - ？
詹丹莱恩： 各种组织需要的管理者不一样 共性是:1.思维独立、灵活、清晰2.有怀疑精神3.爱才4.热爱自己的事业5.有明确的是非标准和价值观 大企业的管理者一般要有丰富的经验和人脉 创业的管理者则需要有果断的决策力 前线管理者的口才需要很好,等等 通用电气有一个8e标准适用很广

兴县19852674344： 心太软的性格,就不适合做管理者吗?大家的见解如何? - ？
詹丹莱恩： 心太软的性格那得看是不是无原则一味的,若不是而是人性本生、有能坚持原则,我们可把他归之为仁,仁者、特别大仁可得天下,或论做小小的管理者啊! 真要做一个好的管理者还必须让被管理者知道、看到你仁性的一面.

兴县19852674344： 管理才能是天生的吗?是不是有人就不适合做管理者? - ？
詹丹莱恩： 管理也不是天生的,人在出生以后就开始受到后天的影响,家庭的环境,以及所接触的人,都对你以后的性格产生很大的影响,当你接触的是一些管理方面的人才 比如说你的什么 亲戚或者是朋友带有很大的压制别人的能力而你经常和谈一起慢慢的就会仿效, 你现在所谈的这个问题我相信你也一定是管理人员,是在受到很大的压力的情况下才会有所问的, 确实有些人因为后天的影响不是很时候做管理,是真的,我也是一名管理人员在我看到的你说的这样的情况是有好几个, 我只能这样说,做人随意只要自己开心就行,不要太勉强自己,早成很大的压力

兴县19852674344： 哪种性格的人适合做管理工作? - ？
詹丹莱恩： 大多数人在经过一定的历练,经过一定的学习之后都能做管理工作!但管理的好坏就难说了! 另外,管理风格会根据性格的不同而不同,你看过《大宅门》吗?那里边的二奶奶的管理风格是典型的女性管理方式——柔中带刚;而他的儿子白景崎...

兴县19852674344： 什么样的人适合做管理人员? - ？
詹丹莱恩： 从心理学的角度说抑郁质的人比较适合领导别人.管理重在用人,管理者重在威信和能力,当然还有些必要的技巧.你所说的烦恼一个原因可能是你年龄还小,对人事还不是那么老练.至于你适合与否,单是这简单的几句话实在是无法知道你的性格.所以只能够说一般是抑郁的人适合领导.但管理工作还有各个部门,岗位,不知道你具体是什么岗位,这也是有区别的.

兴县19852674344： 太呆板的人,是不是不适合搞管理啊? - ？
詹丹莱恩： 不是的,呆板与管理没有必然的联系,呆板只是一个人的性格方面的特点,管理需要的东西很多很多,尤其是决策能力.不能因为这个人呆板就认为他不能成为优秀的管理者

兴县19852674344： 什么样的人不能做管理者? - ？
詹丹莱恩： 一步疏漏,风险无穷.【员工的需求其实很简单】1)招聘时,规划好员工的生涯与位置;2)新员工时,培训透文化与系统;3)上班时,工资一定要有激励性,承诺要兑现;4)工作中,给予独立性,别干涉太多;5)技能上,多一些培养;6...