监理组织形式有哪几种,有何优缺点?
矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向的职能系统，另一套是横向的子项目系统
这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。
组织机构：直线式、职能式、直线职能式、矩阵式。相关的特点及使用条件
详见
监理理论中的工程监理组织
监理组织形式全称是工程项目建设监理的组织形式，其4种类型及优缺点分别如下：
(1)直线制
这种组织形式是一种传统的组织结构形式，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责;指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。
(2）职能制
职能制组织结构最早是泰罗提出来的，其优点是:依据管理业务划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职责，提高了管理的专业化程度，适应日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一，产生多头领导，在职
能不多的情况下.这种组织形式还能适应管理的需求，但在职能部门较多的情况下，会对下级形成多头领导，不符合统一指挥的要求。第二，相互协调困难。第三，信息难于畅通，影响上层管理效果。
在监理业务不太复杂的条件下，可以选择这种形式。
(3)直线——职能制
直线——职能制实际上是上面两种体制的结合，也叫直线参谋制。这种形式的特点之一是把直线制和职能制结合起来，按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:
一是直线指挥机构和人员，他们在自己的职责范围内有一定的决定权，对其下属有指挥和命令的权力，对自己部门的工作负责。
另一类是职能机构及其人员，是直线指挥人员的业务助手，不能对下级发布命令。这一形式综合了直线制和职能制的优点，指挥系统一元化，各级直线领导人都有相应的职能机构及其相应的工作人员作参谋和助手，帮助收集信息，分析问题，因而能够对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥，能够发挥专家作用，提高管理水平。每个部门都是由直线领导人员统一领导和指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制度的要求。
(4)矩阵制
这种组织型式只适用于特大型项目，既有利于强化各子项监理工作的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织和指导.并有利于统一监理工作的要求和监理工作的规范化。
监理组织形式全称是工程项目建设监理的组织形式，其4种类型及优缺点分别如下：
(1)直线制
这种组织形式是一种传统的组织结构形式，最早从古代军队指挥系统移植而来。其特点是:一个下级只接受一个上级领导者的指令，一级对一级负责;指挥统一，责任和权限比较明确。它最适合于现场作业管理。项目监理组织主要采用这一形式。
(2）职能制
职能制组织结构最早是泰罗提出来的，其优点是:依据管理业务划分为不同的专业管理部门，各在其职责范围内对下级行使管理职责，提高了管理的专业化程度，适应日益大型化和复杂化的管理的需要。但也有明显的缺点:第一，产生多头领导，在职
能不多的情况下.这种组织形式还能适应管理的需求，但在职能部门较多的情况下，会对下级形成多头领导，不符合统一指挥的要求。第二，相互协调困难。第三，信息难于畅通，影响上层管理效果。
在监理业务不太复杂的条件下，可以选择这种形式。
(3)直线——职能制
直线——职能制实际上是上面两种体制的结合，也叫直线参谋制。这种形式的特点之一是把直线制和职能制结合起来，按组织的机能和管理职能划分部门和设置机构，实行专业分工管理;它的另一特点是把管理机构和人员分为两类:一是直线指挥机构和人员，他们在自己的职责范围内有一定的决定权，对其下属有指挥和命令的权力，对自己部门的工作负责。另一类是职能机构及其人员，是直线指挥人员的业务助手，不能对下级发布命令。这一形式综合了直线制和职能制的优点，指挥系统一元化，各级直线领导人都有相应的职能机构及其相应的工作人员作参谋和助手，帮助收集信息，分析问题，因而能够对本部门的监理活动进行有效的组织和指挥，能够发挥专家作用，提高管理水平。每个部门都是由直线领导人员统一领导和指挥，可以满足统一协调组织和严格责任制度的要求。
(4)矩阵制
这种组织型式只适用于特大型项目，既有利于强化各子项监理工作的责任制。又有利于总监理工程师对整个项目实施规划、组织和指导.并有利于统一监理工作的要求和监理工作的规范化。
我知道好像有三种，一是直线型、二是职能型、三是直线职能型
区别大概就是直线型机构设置简单，从上至下就像一条线，需要层层上报，不利于处理突发事件，职能型就是各负其责，但是相对来说人员臃肿，直线职能型就是结合2者的优点
一共有四种：1、职能型 2、直线型 3、直线职能型 4、矩阵型
认同
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1.监理组织机构设置步骤有何不妥，应如何改正？2.常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？3.施工招标文件内容中有哪几条不正确，为什么？4.监理规划编制依据有何不恰当，为什么？5.以上各监理人员主要...
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韦伯认为只有()才是理想组织形式的基础
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组织结构形式有哪些
组织结构形式有哪些1 组织结构是指：对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人...
宰博普沁： 我知道好像有三种,一是直线型、二是职能型、三是直线职能型区别大概就是直线型机构设置简单,从上至下就像一条线,需要层层上报,不利于处理突发事件,职能型就是各负其责,但是相对来说人员臃肿,直线职能型就是结合2者的优点
秀峰区15716171125： 常见的监理组织结构形式有哪几种 - ？
宰博普沁： 按功能分工,常见的监理组织形式有: 1、建筑结构工程监理; 2、建筑安装工程监理; 3、信息、资料、合同监理
秀峰区15716171125： 建设工程监理组织模式有哪些 - ？
宰博普沁： 一、直线制监理组织形式 二、职能制监理组织形式 三、直线职能制监理组织形式 四、矩阵制监理组织形式
秀峰区15716171125： 监理组织形式中矩阵式特点、优点、缺点、适用情况是什么? ？
宰博普沁： 特点:(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点:(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点:(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾,扯皮 适用情况:(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中 (3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能).主要应能划清界限. (4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规担责任;②非监理方原因使监理方因业务工作受损失,可予补偿;③委托人索赔不成立时,应补偿因之引起的监理方有关费用支出.
秀峰区15716171125： 监理组织形式中直线职能式特点、优点、缺点、适用情况是什么? ？
宰博普沁： 特点:(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导 优点:(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点:(1)大中型工程(2)信息传递慢,不利于沟通 适用情况:(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程
秀峰区15716171125： 常见的监理组织结构有以下()几种 - 上学吧找答案？
宰博普沁： 你说的是工程监理吗?工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理构成的有机的方法体系. (1)目标规划 目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措...
秀峰区15716171125： 项目监理机构组织形式中,职能制组织形式的优点是() - 上学吧？
宰博普沁： 一般小型或者中型项目监理组织都采用直线型组织结构,即总监理工程师直接领导几个专业监理工程师和资料员、安全员等组成监理组织,大型项目可以增加一级:由总监工程师领导几个专业监理组,每个监理组下设几个监理工程师,这也是直线型组织结构,超大型项目可以更复杂的组织结构.
