监理机构组织形式优缺点
组织部门化的基本形式及其优缺点
2、产品部门化：根据产品来设立管理部门。特征：注意力及努力放在产品上，专注于产品的经营，有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争。导致企业需要更多的“多面手”式的人才去管理各个产品部门，部门中某些职能管理机构的重整会导致管理费用的增加。3、流程部门化：按照工作或业务流程来组织业务活动。特征...
典型的组织结构类型有哪些?各有什麽优缺点?适合于哪些情况?
企业组织结构的形式 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构...
海尔公司组织结构的优缺点
3、促使企业内部权力划分趋向合理，提高了企业动作效率。4、节约了企业国际化经营成本。利用国外经销商现成的网络和渠道，建立其海外营销体系。5、较好地利用了企业外部资源，促进了企业国际化经营形式的高级化。缺点:1、由于各事业部均设置相应的职能部门，造成管理层次和管理人员较多，管理机构重叠，管理成本...
什么是直线职能制?优缺点各是什么?
一、概念：直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。二、优缺点：1、直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。2、直线职能制组织结构的缺点有：1）各职能单位自成...
直线职能制直线职能制优缺点
直线职能制是一种组织结构模式，它结合了直线制和职能制的优点，旨在确保统一指挥并发挥参谋人员的专业建议。首先，它将工作分解为明确的职责，每个部门专注于自身的任务，这样可以提高工作效率，因为责任明确，易于管理（分工精细，责任清楚）。然而，这种结构也存在一些挑战。由于部门间的信息流通常不畅，...
直线式组织结构的优缺点是什么?
直线职能型组织结构 优点 1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。缺点 1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最...
管理学 一,论述题什么是事业部制组织结构,其优缺点
基于产品、地域等因素，在总企业下分设独立组织的形式。参考内容：《组织理论与组织设计》第二版 人民大学出版社 内容
组织形式集权制的优缺点有哪些?
一、集权制的优点：1. 统一政策与标准：集权制有助于统一决策和标准，使得管理者能够全局规划，兼顾各方面因素。2. 高效的指挥系统：集权制便于发出指令并确保迅速执行，加强了组织内部的管理效率。3. 塑造统一形象：集权制有助于建立和维护组织的一致性，增强组织识别度。4. 资源集中：集权制允许集中...
组织的形式有哪些类型
组织的形式有以下类型：1. 直线制组织：这是一种最早且最简单的组织形式。其特点是权力集中、责任明确、命令统一。在这种组织中，高层管理者直接指挥下属工作，中间没有设置专门的职能机构。适用于小型企业或简单的生产和服务场景。2. 职能制组织：这种形式以管理职能专业化为基础，按职能划分不同的部门，...
哪种类型的组织结构,比较不适合未来的互?
一、组织结构类型 1、直线制2、职能制3、直线职能结构4、模拟分权结构5、矩阵结构6、事业部组织结构7、委员会结构8、控股型结构9、网络型结构 一)、直线制：是企业的一切管理工作，均由企业的厂长(或公司经理)直接指挥和管理 ，不设专门的职能机构的组织形式。 不利于后备管理人员的选拔。根源：对...
宁波市奥利回答： 1、直线型监理组织模式:这种组织模式的特点是项目监理机构中不设置专业职能部门,任何一个下级只接受上级的命令.各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门 2、职能型监理组织模式:可以充分发挥监理机构内各专业职能部门的作用.但在设置时,必须注意各专业职能部门的职责与权限划分,以避免各职能部门间职责不清,协调困难 3、直线——职能型监理组织模式:既可发挥监理机构内各专业职能部门的作用,又可以发挥上级机构的领导、协调作用 4、矩阵型监理组织模式:能充分适应工程项目监理人才要素在时间、方位、工序上投入的不均衡性这一特点,优化人力资源,进行动态控制,以保证或协调工程项目在不同阶段的监理要求.
赫裘17264211817问： 监理组织形式有哪几种,有何优缺点? - ？
宁波市奥利回答： 我知道好像有三种,一是直线型、二是职能型、三是直线职能型区别大概就是直线型机构设置简单,从上至下就像一条线,需要层层上报,不利于处理突发事件,职能型就是各负其责,但是相对来说人员臃肿,直线职能型就是结合2者的优点
赫裘17264211817问： 监理组织形式中矩阵式特点、优点、缺点、适用情况是什么? ？
宁波市奥利回答： 特点:(1)纵向管理系统为职能系统(2)横向是按职能划分的子项目系统 优点:(1)加强了各职能部门横向联系(2)有较大机动性(职能人员调动)(3)将上下左右、集权与分权最佳结合(4)有利于解决复杂难题及人员培养 缺点:(1)纵横向的协调工作量大(2)处理不当易生矛盾,扯皮 适用情况:(1)复杂的大型工程(2)施工(监理)范围较集中 (3)建设各方关系(多年重点)--①合同关系;②监理与被监理关系;③业务关系;④总分包关系(也具有监理被监理性能).主要应能划清界限. (4)监理人员的构成、要求及职责分工--以《监理规担责任;②非监理方原因使监理方因业务工作受损失,可予补偿;③委托人索赔不成立时,应补偿因之引起的监理方有关费用支出.
赫裘17264211817问： 工程建设监理组织形式有哪些呢? ？
宁波市奥利回答： 1、直线制 特点:(1)任一下级只受惟一上级命令(2)不另设职能部门 优点:(1)机构简单(2)命令统一、权力集中(3)职责分明、隶属关系明确 (4)决策及信息...
赫裘17264211817问： 监理组织形式中直线职能式特点、优点、缺点、适用情况是什么? ？
宁波市奥利回答： 特点:(1)直线指挥部门拥有对下级指挥权,对部门工作负责(2)职能部门是直线指挥部门的参谋,只对下级业务指导 优点:(1)直线领导统一指挥(2)职责清楚(3)目标管理专业低 缺点:(1)大中型工程(2)信息传递慢,不利于沟通 适用情况:(1)大中型工程(2)专业性强、技术复杂的工程
赫裘17264211817问： 监理机构的体系是什么? ？
宁波市奥利回答： 1、直线制监理组织形式 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令.各级部 门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门. 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程.总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制,具体领导现场专业. 直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确.缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能,成为“全能”式人物.
赫裘17264211817问： 直线制监理组织形式是什么? ？
宁波市奥利回答： 这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令.各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设职能部门. 这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程.总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责各子项目的目标值控制,具体领导现场专业 直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确.缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能,成为“全能”式人物.
赫裘17264211817问： 职能制监理组织形式是什么? ？
宁波市奥利回答： 职能制监理组织形式是把管理部门和人员分为两类:一类是以子项目监理为对象的直线指挥部门和人员;另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员.监理机构内的职能部门按总监理工程师授予的权利和监理职责有权对指挥部门发布指令.此种组织形式一般适用于大、中型建设工程,如果子项目规模较大时,也可以在子项目层设置职能部门. 这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担.缺点是由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令,如果这些指令相互矛盾,将使其在监理工作中无所适从.
