园林工程项目施工组织方式有哪几种?各有何优势?
组织施工按设计阶段和编制对象不同，分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案三类。
(1)施工组织总设计。
施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计。施工组织总设计一般在建设项目的初步设计或扩大初步设计批准之后，总承包单位在总工程师领导下进行。建设单位、设计单位和分包单位协助总承包单位工作。
施工组织总设计是对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。其任务是确定建设项目的开展程序，主要建筑物的施工方案，建设项目的施工总进度计划和资源需用量计划及施工现场总体规划等。
(2)单位工程施工组织设计。
单位工程施工组织设计是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施T组织设计，对单位（子单位）工程的施T过程起指导和约束作用。单位一工程施工组织设计是施工图纸设计完成之后、工程开工之前，在施工项目负责人领导下进行编制的。
(3)施工方案。
施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工方案由项目技术负责人负责编制。
扩展资料
将人力、资金、材料、机械和施工方法这五要素进行科学、合理的安排，使之在一定时间内得以实现有组织、有计划、有秩序的施工，使得工程项目质量好、进度快、成本低。
对于具体的工程项目在选定了施工方法和方案后，都要进行时间组织、空间组织和资源组织，这是施工组织最重要的三大组织。
简而言之，施工组织是针对施工过程中直接使用的建筑工人、施工机械和建筑材料与构件等的组织，即对基本施工过程和非基本施工过程和附属业务的组织，它既包括正式工程的施工，又包括临时设施工程的施工。
施工组织是项目施工管理中的主要组成部分，它所处的地位与作用直接关系着整个项目的经营成果。
也可以说，它是把一个施工企业的生产管理范围缩小到一个施工现场（区域）上对一个工程项目的管理。
参考资料来源：百度百科-施工组织设计
我知道好像有三种，一是直线型、二是职能型、三是直线职能型
区别大概就是直线型机构设置简单，从上至下就像一条线，需要层层上报，不利于处理突发事件，职能型就是各负其责，但是相对来说人员臃肿，直线职能型就是结合2者的优点
园林工程施工管理组织形式确定的基本原则
1.1 整体有效性原则
这一原则是指园林工程项目的组织形式是为了完成工程的整体运作而设置的，因此，确定一个合理的组织形式需要以能够快速高效有质量地完成项目为整体任务。
1.2 专业分工与合作统一原则
园林工程既是整体统一的，又是分工协作的，因而园林工程各个项目组织之间需要有明确的工作任务以及目标，同时也应当相互进行合作，以便实现园林工程整体性目标。
1.3 权责一致性原则
在对园林工程各项目组织进行分工设计时，需要明确每个项目组织的不同职责和权力，让职责和权力相对一致，适当授权，以免出现权责不清，出现事故互相推诿的现象发生。
1.4 精简高效性原则
园林工程由于工作范围比较广，事情比较复杂，因此在项目组织形式中应该在保证必要职能的前提下，适当地减少管理的层次，使得结构精简而富有效率。
1.5 管理合理性原则
管理包括管理跨度以及管理层次，它们一般都是相反的关系，因而，在园林工程项目组织设计的过程中，需要考虑管理跨度的各种因素，根据实际的情况来确定管理层次。
2 园林工程施工管理组织形式的分类
随着经济的发展，城市现代化发展越来越迅速，园林工程施工管理组织形式也越加多样化，具体可以分为以下几种。
2.1 直线型园林施工组织形式
这类施工组织形式是指园林施工单位自发地形成一种直线控制的组织系统，它是进行分层次的领导，有一个统一的指挥，一般下级只接受上级的命令。直线型施工组织形式在规模较小的园林工程中较为适用，比如说，某个比较单一的小型园林工程或者某个小区的园林景观建设之类。同时，由于这类施工组织形式具有统一指挥、决策快速、执行较为快捷方便、职责分明等特点，同时也具有专业分工不够明确等缺点，因此，较为适用于小规模的园林工程。
浅析园林工程项目施工管理和控制?
3)园林工程施工还受天气的制约,雨天会影响园林工程的土方整理和苗木栽植,因此在编制施工计划时就应充分考虑施工期间的天气情况,及时做好防范工作及应急准备,确保项目工期不因气候因素的影响而延误。4)施工组织管理不合理,劳动力和施工机械调配不当,施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行,这就要求...
园林设计,施工,管理的各个环节中如何进行质量管理
一、工程施工组织 园林工程包括了多个单位工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。因此，在施工管理过程中需做到统一指挥，各部门协调一致，使建设工程能够顺利进行。也就是说，施工前期要做好工程的施工组织计划，主要从以下方面准备。1. 园林项目部的建设 在XXXXX园林环境工程项目中，我司...
园林工程施工管理?
技术准备以获得设计部门提交的详细工程设计方案为始,以之为依据,编制施工组织计划、编制工程量清单预算、制定详细的工程进度等。物资的准备包括材料、资金和设备,在园林施工中,除了一般建筑工程的材料之外,还有绿化植物以及其他景观材料。人员的准备则要求较为复杂,首先需要专业的建设工程项目管理与施工人员,另外还需要配备...
园林工程施工管理主要做什么工作?
3、 施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求施工单位作出一块样板，经主管工程师验收合格以后方可进行后续施工。4、 单位工程开工前，施工单位必须编制施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织项目公司、总工办相关人员进行验收，不合格的地方...
绿化施工
由于园林绿化工程有多项内容,在施工过程中 往往由多个施工单位建造,因此,若在施工组织,施工配合,成本控制上出现问题则会影响施工进度,拖 延工期,影响工程质量.因此,施工管理中应注意以下几方面问题.一、施工组织园林绿化工程既然包括了多个单项工程, 在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合, 因此,...
园林绿化施工组织设计怎么写
施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力,因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。 施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可...
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园林绿化工程施工常见技术方案 一、绿化工程施工方案 绿化工程的对象是有生命的植物材料,种植的树木品种较多,规格较大,所以确保工程能够达到设计效果,确保植物的成活率,必须进行精心的施工及精心的养护管理,才能达到如期的效果。 绿化工程施工程序如下: a.场地准备场地清理---换土---场地初平整---土壤消du施肥 ...
园林施工项目管理的基本方法探讨?
它被广泛应用于经济和管理领域,成功项目管理的基本方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段:首先,要确定项目组织内各层次,各部门的任务分工,提出完成施工任务的要求和工作效率的要求;其次,要把项目组织的任务转换为具体目标,既要明确成果性目标(如工程质量、进度等),又要明确效率性目标(如工程成本...
园林工程施工管理的现场管理?
因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，...
园林绿化施工组织设计
要求,我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案,进一步树立了“信誉第一”的企业形象,并根据该施工组织设计方案来指导班子,抽调一流的施工班组,使用先进的技术管理方式,配备有效的施工机械设备,科学安排各阶段劳动力,以确保施工工期进度要求,我公司对本项目施工质量为优良精品工程...
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哈巴河县13442925678： 在工程施工实践中,通常有几种基本施工组织方式 - ？
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敞子雷贝： 依次施工、平行施工、流水施工.
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敞子雷贝： 园林施工方案又叫施工组织设计.主要包括内容有:工程总体概况、施工工期、施工方案(景观部分、绿化部分)、质量保证措施(技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等)、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等.到百度文库或园林人、道客巴巴、豆丁网等相关网站搜索,有很多施工组织设计,根据你的工程性质和主要项目,(绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目)可以部分参考借鉴,还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴
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敞子雷贝： 看工程内容和甲方对进度的要求的,而且要结合你本公司的实际情况.如单个单位工程,就是顺序施工即可;2到3个群体,可以钢筋砼结构施工搭接,其他分部工程配套衔接;如果是一个建设项目,有几十个单位工程,那除了满足业主要求外自己有更多是组织发挥,可以讲基础组织成流水,将上部结构根据大型机械(如塔吊)的流动而流动,当然如果1太大型机械不够的话,可以几台塔吊在类似的工程中同时施工.即各个单位工程既可以平行施工,也可以顺序搭接施工.
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敞子雷贝： 问题太大了,我没办法详细答复施工组织基本方法第一节 流水施工法一、流水施工法的概念市政工程施工是一种复杂的生产过程,由于工程类型多,体积大,产品固定,露天作业,生产流动性大以及客观条件多变等特点,使施工组织增...
