项目管理组织机构有几种形式
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。
3、矩阵式项目组织，把职能原则和对象原则结合起来，使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点，既能发挥职能部门的纵向优势，又能发挥项目组织的横向优势。
4、事业部式项目，组织事业部是企业成立的职能部门，但对外享有独立的经营权，可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以按工程类型或经营内容设置。
扩展资料
要求：
1、适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续、均衡地施工。有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。
2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉。有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理。
参考资料来源：百度百科——项目管理组织
项目管理组织机构有几种形式
1、工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。2、部门控制式项目组织，并不打乱企业现行的建制，而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队，由被委托的部门(施工队)领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复...
求工程项目管理题目“组织结构由哪些形式?列出其中两个,并简述他们各自...
组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 职能型:现代企业用得比较多的是公司总经理管几个直属部门,工厂有几个分厂,还有各个职能部门,有人力资源部、财务部、生产部、技术部等等,既有直线又有职能。 特点:权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。 适用范围:劳动密集,重复劳动的大中型企业。
项目管理机构是什么
项目管理机构是指负责规划、组织、领导和控制项目活动的组织实体。它通常由具有专业知识和技能的人员组成，旨在确保项目目标的实现，同时有效地利用资源和时间。项目管理机构在项目实施过程中扮演着至关重要的角色，主要职责包括项目规划、风险管理、沟通管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、变更管理。项目管...
施工组织管理机构与管理制度?
(二)组织机构管理形式领导指挥小组公司对该工程成立领导指挥小组,组长由项目总负责人(公司副总经理)亲自担任,执行组长由一级建造师担任,主要负责该项目所有的统筹、安排与实施;负责对工程中的劳动力、材料供应、机械设备进行总调度、指挥;全面落实ISO9001质量认证体系和ISO14001环境管理体系、OSHAS28001职业健康安全管理体系...
项目管理知识点
组织论的三个重要的组织工具,项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别。 常用的组织结构模式包括职能组织结构(如图1Z201032-3所示)、线性组织结构(如图1Z201032-4所示)和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在 企业管理 中运用,也可在建设项目管理中运用。(环球网校一级建造师频道整理组织结构在项目...
三级项目管理机构包括什么
不同企业和组织对项目管理有不同的级别分工和部门设置方式。通常项目管理部门有：项目（管理）部、PMO（项目管理办公室）、项目管理中心。
物业管理公司所有的部门有哪些?
物业管理公司的主要部门有：1.经理室，一般都会设经理一名，副经理多名，副经理辅助经理开展与业务相关的各项工作，遇到重大问题报给经理处理。2.办公室，主要负责人事劳资、文书处理、生活福利、公关接待、内务管理等。3.财务部，主要工作是制定财务收支计划、会计出纳、经济核算等。4.业务部，业务部根据...
项目组织知识详解
组织有两种含义。第一种含义是指组织机构,即按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工等构成的有机整体,其目的是处理人和人、人和事、人和物的关系;第二种含义是指组织行为,即通过一定权力和影响力,为达到一定目标,对所需要资源进行合理配置,目的是处理人和人、人和事、人和物关系的行为。 2.项目管理组织的...
「干货贴」项目经理:什么是项目相关方和组织结构?
比如矩阵式组织机构又可以分为三类，一类叫弱矩阵，一类是平衡矩阵，还有一类是强矩阵。在这三种不同的矩阵式组织结构中，项目经理的职权和控制资源的力度是不一样的。通常可以把平衡矩阵看做是一个分水岭，在平衡矩阵之前甚至是没有“项目经理”这个名称的，更多的是职能经理在做管理性的工作，在平衡...
建筑施工之施工项目管理组织
施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的...
龚邢静安： 项目管理的常见组织形式主要有三种类型:1.职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织.职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构,高层管理者位于金...
门头沟区19138166041： 项目管理组织可以分为哪几类呢? ？
龚邢静安： (1)项目式组织(直线式组织) 定义:自身拥有管理项目所必需的所有资源,每个项目之间具有相对的独立性,项目经理对上接受单位主管负责人或项目群的领导,对下负...
门头沟区19138166041： 工程项目管理组织结构有哪些基本形式? ？
龚邢静安： 一、职能式 (一)职能式的组织结构 职能式是最基本的、目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式.职能式中项目协调层是各个职能部门的负责人,没有...
门头沟区19138166041： 项目的组织形式有哪些? ？
龚邢静安： 项目的组织形式非常重要,是项目运作的基础,主要有以下几种组织形式: ● 职能型组织 职能型型组织机构的主要优点 1) 提高了专业指挥的质量 2) 在人员的使用上具...
门头沟区19138166041： 项目管理组织结构的基本形式情况是什么? ？
龚邢静安： 1).直线型组织结构 特点: *结构的直线性:直线型组织结构在上下层之间是直接纵向联系,没有隔层的纵向联系,不同层次没有交叉关系,同一层次的各部门间没有横向...
门头沟区19138166041： 国际上的工程项目管理组织形式是怎样的? ？
龚邢静安： 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.工程项目管理的组织形式是指工程项目管理任务的承担方式,也就是指由谁来承担工程项目的管理工作.工程项目管理的具体组织形式对工程项目管理的实施效果有着决定性的影响.国际工程项目管理实践中存在着四种组织形式:业主自己进行管理;设计方进行管理;职业建设管理方进行管理;管理承包商进行管理.每种组织形式都有自己的特点和适用条件.
门头沟区19138166041： 项目管理的四种形式和特点分别是什么?？
龚邢静安： 项目管理的组织形式是3种:职能型、矩阵型和项目型 特点也是3个:临时性、独特性和逐渐细化性 风险状态不清楚 但是实现过程有6个规划风险管理、识别风险、实施定性分析、实施定量分析、规划风险应对和监控风险.
门头沟区19138166041： 如何建立合理的项目组织结构 - ？
龚邢静安： 项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系,就项目这种一次性任务而言,项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期.项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起...
门头沟区19138166041： 什么叫项目管理组织? ？
龚邢静安： 项目管理组织是指为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织,它不受既存的职能组织构造的束缚,但也不能代替各种职能组...
