现代企业组织结构分哪几种形式？各有哪些基本特点
各自的特点是：
1、直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。
2、职能制：各管理层之间设置职能部门，领导层指挥各职能部门而不指挥执行部门，而各职能部门对下级执行部门进行业务管理。这种方式强调管理专业化，提高工作质量，减轻领导负担。但是该种方式没有处理好管理部门和管理层次的关系，容易形成多头管理，造成职责不清。
3、直线职能制：吸收了直线制与职能制的优点，同样在各管理层之间设置职能部门，但职能部门作为同层次领导的参谋，不直接指挥下级，只在业务范围内做管理工作，职能部门的指令只能领导的批准后下达。各管理层次之间按直线制的原理构成上下级关系。该结构保持了统一指挥的特点，又满足了职能的专业化分工。集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。但部门之间横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门容易造成矛盾。
4、矩阵制：按职能划分的部门与按项目（产品）设立的管理机构，按矩阵的方式结合起来的管理机构，这种组织按项目为对象设置，项目的管理人员从职能部门抽调，项目完成管理人员又回归职能部门。该结构形式灵活性强，实现集权与分权的最优结合，但是人员调动频繁，组织结构经常变动，稳定性差，矩阵中的成员受到项目经理与职能部门经理的双重领导，容易产生矛盾，扯皮现象。
组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少.
劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.
职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密.
劳动密集,重复劳动的大中型企业.
事业部型集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放.
规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与责任明确界定,考核指标多元化.
矩阵型加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才.
集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业.
组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程,有力地推动着人力资源的开发.两者是齐头并进、相辅相成的.
组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少.
劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.
职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密.
劳动密集,重复劳动的大中型企业.
事业部型集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放.
规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与责任明确界定,考核指标多元化.
矩阵型加强了横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才.
集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业.
组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程,有力地推动着人力资源的开发.两者是齐头并进、相辅相成的.
组织结构形式
特点
适用范围
直线型
权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。
劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。
职能型
权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。
劳动密集，重复劳动的大中型企业。
事业部型
集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。
规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。
矩阵型
加强了横向联系，组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发挥，能培养各种人才。
集权、分权优化组合，员工素质较高，技术复杂的企业。
组织变革的方向,因企业所处的行业特点而异.最终都需要满足信息时代的发展要求.具体来讲,实施组织变革的过程，有力地推动着人力资源的开发。两者是齐头并进、相辅相成的。组织变革的法治化方向，对于企业家人才市场的形成与发展将起到推动作用；组织变革的科学化方向，将激化中层人员的竞争态势；而组织变革的人本化方向，将为人才的创造性发挥，为人的全面发展注入新的活力。
扁平组织机构形态和锥形组织结构形态各有利弊。 扁平组织机构形态只适用于管理完善，团队整体素质高的企业。 锥形组织结构形态是一种适用性最广的组织形式，是大部分企业使用的组织形式。
公司组织结构有哪些?
2、市场部： 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。3、法务部：随着社会的法治...
一个公司的组织架构
一个公司的组织架构包括股东大会、董事会、执行机构和监督机构。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。1.股东大会股东大会是由公司全体股东组成的决定公司重大问题的最高权力机构，是股东...
【200分】高一政治公司的组织机构
公司治理结构如附图所示。公司治理的组织制度坚持决策权、执行权和监督权三权分离的原则，由此形成了公司股东大会、董事会和监事会并存的组织框架。公司组织机构通常包括股东大会、董事会、监事会及经理人员四大部分。按其职能分别形成决策机构、监督机构和执行机构。1、决策机构 股东大会及其选出的董事会是...
集团公司的组织结构种类分析
接下来由我为你详细介绍集团公司的组织结构种类分析的法律相关知识。 集团公司的组织结构种类分析 ⒈U型结构:过分集权的组织架构 U型结构也称为“一元结构”,是由泰勒首先提出的,是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门只有很小的独立性,权力集中在企业最高决策者手中,其基本框架可概括为下图 U型结构:过分集权...
组织结构的五种基本类型
有职能划分垂直领导系统；又有按项目划分的横向领导系统的结构。企业组织架构的三个内容：1、单位、部门和岗位的设置 企业组织单位、部门和岗位的设置，不是把一个企业组织分成几个部分，而是企业作为一个服务于特定目标的组织，必须由几个相应的部分构成，就像人要走路就需要脚一样。它不是由整体到部分...
企业组织机构类型有哪些?
一、无限公司即由两个以上的股东组成的，股东对公司的债务负无限责任的公司。二、有限责任公司即依据法律规定的条件成立，由一定人数的股东(2人以上50人以下)组成的，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的公司。三、两合公司即由一个或一个以上的无限责任股东与一个...
公司里都应该有哪些组织机构?
公司里的组织机构一般设置如下：1、最高权力机构—股东大会 股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。2、股东大会的类别 股东大会的各种会议，主要依据公司法或公司章程所规定的以股东会议的召开时间为固定时间或可选择的其他时间为标准进行划分。我国...
组织之间的结构的主要类型有哪些
第五步，确立下级对口单位、部门或岗位的设置。如果企业下属的子公司、独立公司、分公司规模仍然比较大，上级职能管理部门无法完全承担其相应子系统目标功能作用的工作协调和汇总，就有必要在这个层次上设置对口的职能部门或者专员岗位。第六步，绘制组织架构图。这一步工作要求直观地构画出整个企业的单位、...
企业组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点?
直线制\\x0d\\x0a直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是...
企业组织结构的分类及其优缺点?
缺点：由于实行多头领导，妨碍了组织的统一指挥，不利于明确划分职责与职权；各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作，横向联系差；对于环境发展变化的适应性差，不够灵活；3、直线职能型组织结构：在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点：既保证了企业管理体系的...
郸泥甲泼：[答案] 组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少. 劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业. 职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密. 劳动密集,重复劳动的大中型企业. 事业部型集中决策...
旬阳县13091195274： 举例说明企业组织结构形式有哪些? - ？
郸泥甲泼：[答案] 1、直线职能结构特点:1)按照机能和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工,但由厂长统一指挥; 2)把企业的管理机构和人员分成两类:一类是直线指挥机构和人员,一类是职能机构和人员,其中,直线指挥机构和人员在自己的职权...
旬阳县13091195274： 几常常见的组织结构有哪几种??? - ？
郸泥甲泼： 一、直线型结构 二、职能制结构 三、直线职能结构 四、事业部制结构 五、矩阵形结构 六、流程型组织 七、学习型组织 八、企业外部的中间性组织形态
旬阳县13091195274： 企业的组织形式主要有哪几种? ？
郸泥甲泼： 典型的企业组织形式主要包括独资企业、合伙企业和公司企业等几种. 1、个人独资企业 个人独资企业是由个人出资经营、归个人所有和控制、由个人承担经营风险和享有...
旬阳县13091195274： 企业组织结构的形式主要有哪几种?各有何特点? - ？
郸泥甲泼：[答案] 组织结构形式特点适用范围直线型权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少.劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.职能型权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密.劳动密集,重复劳动的大中型企业.事业部...
旬阳县13091195274： 企业的组织结构形式有哪几种类型? - ？
郸泥甲泼： 有七种:1、直线制组织结构2、直线参谋制组织结构3、直线职能制组织结构4、事业部制组织结构5、矩阵式组织结构6、控股型组织结构7、网络型组织结构.
旬阳县13091195274： 现代企业组织结构的类型有哪些? ？
郸泥甲泼： (一)直线制 直线制又称军队式结构,它是-种最简单的集权式组织结构形式.其领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系...
旬阳县13091195274： 现代企业主要的典型组织形式是? - ？
郸泥甲泼： 1、企业的契约制度.是当事者之间的共同意愿,如公司章程等. 2、企业产权制度.规定产权所有者对企业的约束力以及产权的权责利,以规定企业的产权结构和产权变动,它构筑成企业运行的基础平台. 3、企业的智力结构.主要界定出资人...
旬阳县13091195274： 现代企业组织结构的类型? - ？
郸泥甲泼： 直线制 职能制 直线职能制 事业部制 求采纳
旬阳县13091195274： 公司组织结构包括哪些 ？
郸泥甲泼： 公司组织结构有:1.根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为:直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制等2.根据管理制度类型分,可以分为有限公司制,子公司制,连锁制,事业部制,分公司制.根据《公司法》第五条,公司从事经营活动,必须遵守法律、行政法规,遵守社会公德、商业道德,诚实守信,接受政府和社会公众的监督,承担社会责任.公司的合法权益受法律保护,不受侵犯.
