集权分权授权的理解
怎样分权和授权?
分权和授权的区别:①分权是在详细分析、认真论证的基础上进行的，具有一定的必然性；工作中的授权往往与管理者个人的能力和精力、拥有的下属的特长、业务发展情况相联系，具有很大的随机性。②分权是将权力分配给某个职位，权力的性质、应用范围和程度的确定，须根据整个组织结构的要求；授权是将权力委任给...
分权和授权没有什么区别,都是把权力下放.a.错误 b.正确
错误 授权和分权都是上级领导管理的手段，授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程，但授权和分权是有严格区别的。首先，二者的基本内涵不同。授权是上级授予下属责任和权力，分权是组织中权力的再分配；授权是在上下级进行，分权是在同一级进行；授权者对所授权力负有责任，授权者拥有决策权，被...
请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊?
管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书也谈到：管理者应该把精力和时间投入到与自己的关键职责相关的重要工作上，而把那些与自己的关键职责关系不大的工作“交付”给下属。我们理解这里所指的“交付”就是授权的过程。德鲁克认为“授权”概念属于管理中“时间管理”研究的范畴。分权则不同，分权...
分权与授权的区别是什么?
两者的区别是：(1)制度分权具有一定的必然性，而授权具有很大的随机性。(2)制度分权将权力分配给某一个职位，而授权是将权力委任给某个下属。(3)制度分权具有相对稳定性，而授权可以是长期的，也可以是临时的。(4)制度分权是一项组织工作的原则，而授权主要是领导者在管理工作中的艺术。
授权的实质就是分权,是否正确?
【错误】本题考查管理学的基本原理。授权与分权虽然都与职权下放有关，但两者是有区别的：授权主要是权力的授予与责任的建立，仅指上、下级之间的短期的权责授予关系；而分权则是在组织中有系统地授权，这种权力可以根据组织的规定较长时期地留在中、下级管理人员手里。故表述错误。
授权与分权的区别
授权与分权的区别如下：1、工作的性质不同，授权主要是一些事务性的工作。而分权则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督；2、职责不同，授权负责本单位财产物资的统一管理，而分权负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施；...
根据自己的理解,谈谈集权,分权和授权.
当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训...
简述授权与分权有何不同?
授权属于任务性、临时性将权力下放，权力可以随时收回。授权是每个层次的管理者都应掌握的； 分权属于制度性、长期性、系统地将权力下放，权力较长时间停留在中下层管理者手中。分权一般是组织最高管理层的职责。
王飞该案例中总经理该不该放权你如何理解授权与分权之间的
理解授权与分权之间的关系如下。1、授权是分权的一种具体形式，属于非制度化的权力分配形式，分权中还有一种制度化分分配权力的方式。2、授权可以随时被收回，而制度化分权的行使则不能随便被上级领导剥夺。3、授权时会考虑个人感情因素，而制度性分权则和个人情感无关。
集权分权在管理学哪一章
集权与分权的相对性：集权：指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权：指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上分散。其他知识点 1、制度分权是在详细分析，认真论证的基础上进行的，有一定的必然性，而授权则根据管理者的能力，下属的特长而具有一定的伴随性。2、制度分权是将权力分配给...
南京市特尔回答： 当权利高度集中的时候,企业又正在壮大.这时权利太集中会制约企业的发展.很明显这样做 ,管理是很难到位.哪怕你的制度再好也很难有效力.这时候你太需要一个或一批人来帮你管理 了.然而这些人又太需要权利了,否则他们无法做事.这时我们首先要做的是授权,不是分权 因为从授权到分权有一个过程.这是培训.授权.考验.信任.分权.
浑勉15616808883问： 什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么? ？
南京市特尔回答： 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
浑勉15616808883问： 请教一下授权和分权相互之间是一种什么样的联系啊? - ？
南京市特尔回答： 授权和分权都是企业管理的手段,授权和分权的的实施也都是分配任务和权力下放过程,但授权和分权是有严格区别的. 首先,二者的基本内涵不同.授权是上级授予下属责任和权力,分权是组织中权力的再分配;授权是在上下级进行,分权是...
浑勉15616808883问： 集权分权结合原则包括哪些内容? ？
南京市特尔回答： 集权是把权力相对集中在高层领导者手中,使其最大限度地发挥组织的权威.集权能够强化领导的作用,有利于协调组织的各项活动.分权是把权力分配给每一个管理层和管理者,使他们在自己的岗位上就管理范围内的事情作出决策.分权能够调动每一个管理者的积极性,使他们根据需要灵活有效地组织活动.分权使不同层次的管理者对于日常例行性业务按照常规措施和标准执行,领导只需要加以必要的监督和指导,下属定期向上级汇报工作,只有在偏离正常运作的特殊情况时,才向上级报告,由上级亲自处理.这种上下级的分工,有利于领导摆脱日常事务,集中精力研究及解决全局性管理问题,也有利于调动下级的工作积极性.
浑勉15616808883问： 如何判断集权和分权？
南京市特尔回答： 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大多数集中在高层领导手中.2、对下级的控制较多.3、统一经营.4、统一核算.优点是:1、有利于集中领导,协调各部门的活动.2、有利于管理工作的专业化,提高管理活动的效率. 分权是把企业的经营管理权适当的分散在企业中下层的一种组织形式..特点是:1、中下层有较多的决策权.2、上级的控制较少.3、在统一规划下可以自主经营.4、实行独立核算.
浑勉15616808883问： 集权与分权各有哪些好处? ？
南京市特尔回答： 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
浑勉15616808883问： 衡量集权与分权的标志是什么?？
南京市特尔回答： 集权与分权一般是指领导方式, 即领导者在进行领导活动时, 对 待下级和部属的态度和行为的表现,它其实是权力(主要是决策权) 在领导和下属之间的分配格局, 它往往反映了某种类型的领导体制和 组织体制. 集权 意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集 中, 它是以领导为中心的领导方式, 分权 是指决策权在很大程度上分 散到处于较低管理层次的职位上,是以下属为中心的领导方式. 需要指出的是, 授权与分权涵义相近, 分权 一般是从静态的结构 性的角度来理解权力在领导者和下属之间的分配, 而 授权 往往是从管 理者和动态的角度来看待权力从领导者向下属的委托或转移, 故人们 往往把分权与授权相提并论,等同使用.
浑勉15616808883问： 管理学的分权与集权,如何把握集权 - ？
南京市特尔回答： 组织的不同部门拥有权力范围不同.会导致部门之间、部门与最高指挥者(群)之间以及部门与下属单位之间的关系不同,从而组织的结构不同. 比如,同是按产品划分设立的管理单位,既可以是单纯的生产车间或与其他职能部门的性质相同...
浑勉15616808883问： 管理学简答题 集权与分权的相对性 - ？
南京市特尔回答： 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度的分散.集权和分权是一个相对的概念.绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中,组织活动的所有...
浑勉15616808883问： 知法律的问题？
南京市特尔回答： 集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中,也就是说下级部门和机构只能依据上级的决定、命令和指示办事,一切行动必须服从上级指挥.组织管理的实践告诉我们,组织目标的一致性必然要求组织行动的统一性.所以,组织实...
