管理层次和管理跨度对集权分权有什么影响？

管理学集权和分权的概念及优缺点有哪些~

集权指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。
1 、集权的优点
1）政令统一， 标准一致，便于统筹全局。
2）指挥方便，命令容易贯彻执行。
3）有利于形成 统一的 企业形象。
4）容易形成排山倒海的气势。
5）有利于集中力量应付危局。
2 、集权的缺点
1）不利于发展个性，顾及不到事物的特殊性。
2）缺少弹性和灵活性。
3）适应外部环境的应变能力差。
4）下级容易产生依赖思想。
5）下级不愿承担责任。
分权指的是决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。
分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。

拓展资料衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准：
1、 决策的数量。 组织中较低 管理层次作出的 决策数目越多，则 分权的程度就越高；反之，上层 决策数目越多，则集权程度越高。
2、 决策的范围。 组织中较低层次 决策的范围越广，涉及的 职能越多，则 分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的 职能越多，则集权程度越高。
3、 决策的重要性。如果 组织中较低层次做出的 决策越重要，影响面越广，则 分权的程度越高；相反，如果下级做出的 决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。
4、对决策 控制的程度。组织中较低层次做出的 决策，上级要求审核的程度越低， 分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做 决策时需要请示或照会的人越少，其 分权程度就越大。
参考资料：分权管理百度百科 集权百度百科

管理跨度与管理层次具有如下关系：在最低层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。
管理幅度在很大程度上决定着组织要设置多少层次，配备多少管理人员。在其他条件相同时，管理跨度越宽，组织效率越高。
管理层次设计必须有助于提高组织效率。现代化大生产和市场经济要求企业组织具有高效率，即能够使人们以最低限度的成本实现组织的目标，这样的企业在市场竞争中才能生存和发展。
这一客观要求对组织结构的各个方面都有影响，如果管理层次太少，致使主管人员领导的下属人数过多，超过有效管理幅度，那就必然降低组织效率。

扩展资料
通常来说，越上层的管理，其专业化幅度越宽，也就越不容易对具体领域做太多深入。一个合格的顶层管理者，必须能从公司高度把握住手下所有部门的工作关键点，比如起码要理解分配给他们的绩效指标及重点工具如何使用，但对于下属自己能够处理的具体专业细节，没必要再懂那么深。
所以，不同层级的工作，实际上是不同深度和广度工作的组合。越往上工作跨度越广，同时深度越浅。同样越到基层，其专业化程度越深。
一名发动机研发工程师，工资完全可以超过总经理，甚至超过好几倍。知识面可以横向拓展，也可以纵向延伸，最怕的是用错了人，如让总经理去做生产计划，或设备维修能手去做总经理。
参考资料来源：百度百科-管理跨度
参考资料来源：百度百科-管理层次

首先得明白集权与分权的含义，以及管理层次和管理跨度之间的关系。
所谓集权，是指组织中的决策权主要集中与上层管理者，及权力向上集中；所谓分权，是指组织中的决策权主要分散在中下级管理者手中，即权力向下分散。
管理层次是指管理权限的纵向结构；管理跨度是指管理权限的横向结构。二者之间的关系是：成反比例关系，即管理层次越多，管理跨度越小；管理层次越少，管理跨度越大。
在搞清楚上述基本含义的基础上，不难得出管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了：管理层次越多，表明权力分散在各级管理层级中，组织越倾向于分权；管理跨度越大，表明管理层次越少，权力分散得也越少，意即权力集中得越厉害，表明组织越倾向于集权。
不知道你是否理解到了。

管理层次越多，管理跨度越窄，权利越集中；管理层次越少，管理跨度越宽，权利越分散。

一般情况
管理层次越多，管理效率越低，越趋向于分权，反之趋向于集权
管理跨度越大，沟通难度越大，越趋向于分权，反之趋向于集权

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伊通满族自治县15133578205： 管理层次和管理跨度对集权分权有什么影响? - ？
五民蒲郁： 首先得明白集权与分权的含义,以及管理层次和管理跨度之间的关系. 所谓集权,是指组织中的决策权主要集中与上层管理者,及权力向上集中;所谓分权,是指组织中的决策权主要分散在中下级管理者手中,即权力向下分散. 管理层次是指管理权限的纵向结构;管理跨度是指管理权限的横向结构.二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小;管理层次越少,管理跨度越大. 在搞清楚上述基本含义的基础上,不难得出管理层次和管理跨度对集权与分权的影响了:管理层次越多,表明权力分散在各级管理层级中,组织越倾向于分权;管理跨度越大,表明管理层次越少,权力分散得也越少,意即权力集中得越厉害,表明组织越倾向于集权. 不知道你是否理解到了.

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伊通满族自治县15133578205： 分的什么权,集的什么权 - ？
五民蒲郁： 您好,您可以详细描述您的问题:集权是指将组织中的权力集中到较高的管理层次;分权则是指将组织中的权力分散到整个组织之中.(2)集权与分权程度的主要标志 一般组织的集权或分权程度,往往根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定...