作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做的是什么呢？

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作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做的是什么呢？

作为一个工厂的管理者，刚到一个新工厂首先要做:
1.把握现状，了解工厂状况，业绩、组织架构、运营流程、工艺流程、产品构成等；
2.多看多问少发表意见，把握目前面临的主要问题或者矛盾；
3.建立临时纠正措施，减少状况的恶化；
4.搭建团队，设定目标和方针；
5.善用授权，培养人才，提供支援；
5.推广创新活动，拓展管理创新，降本增效；

空降管理者在日常工作中需要在如下几方面下功夫：
1、建立战友关系；
2、组建优秀团队；
3、营造活力宽松环境；
4、有针对地使用下属的长处；
5、认识团队成员特点，知人善用；
领导力考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术，也是有志成为出色团队领导人所必须突破的关卡。

作为一个工厂的管理者卫生做不好怎么办

做两端，有奖有罚。
树标杆，让大家有榜样可学。
教方法，让大家知道怎么做。
从简单开始入手，不要期望一下子吃成胖子，循序渐进，持之以恒，作为管理者，自己不要只有三分钟热度。

作为一个管理者首先要做到那些？请关注一下

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验著管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程式或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全域性，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联络并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

作为一个工厂的部门管理者的职能是什么？

具体职能那要看是哪个部门的管理者，不同部门有不同部门的职能。

我是刚到一个工厂做会计，他们以前没有建账，我首先要做什么

当然是先建账了，听你的话好像单位并不大，应该建帐不复杂，1.总帐--明细账 2.现金及银行存款日记账 3.生产成本核算，4，库存管理，以上基本够用了，甚至可以简化。

一个未独立的男生首先要做的是什么呢？

首先要尽量做到生活独立，然后要做到思想独立，当然是正确的方向，也可以考虑别人意见，自己最终做出决定。

怎样做好一个工厂的管理者

具备以下能力就能做好一个工厂的管理者
1、 有自动、自发的能力；
2、注意细节；
3、为人诚信，负责；
4、善于分析、判断、推理和应变的能力；
5、乐于学习，求知；
6、具有创意；
7、韧性—对工作投入；
8、团队精神良好；
9、求胜欲望非常强烈。

一个工厂管理者与工人的比是2:7,这个工厂的工人比管理者多150人,工厂的管理者和工人各有多少人？

管理者60，工人210。演算法，7-2=5，150/5=30.故30*2=60,30*7=210.

7-2=5 多的份数
150÷5=30 每一份
管理者：2×30=60
工人：7×30=210

猎人刚到70 首先要做写什么呢?

英雄副本估计你去还有难度。最好是去几个69-70级的普通副本弄些装备，象破碎大厅、蒸汽地窖、迷宫、监狱什么的，武装得差不多了再去英雄的。

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铁东区17091822917： 做为一名生产管理人员,如何在新的公司展工工作 - ？
大袁斯利： 给你一个故事. 且慢下手 大多数的同仁都很兴奋,因为单位里调来一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务;可是日一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室,便躲在里面难得出门,那些本来紧张得要死的坏份子,现...

铁东区17091822917： 我是一名公司主管 新到一家公司的时候第一件事该做什么? - ？
大袁斯利： 深入基层,和员工交朋友,少说话,多观察,一方面执行领导分配的任务,另一方面慢慢了解公司的基本情况.刚来的时候很多人都在看你,观察你,品评你,所以你需要特别谨慎,多干少说,如果你是一只虎也要先卧着、蛰伏着,千万不要一到单位就风风火火,太过张杨也许会断送你的前程.

铁东区17091822917： 我是一名刚刚到工作岗位的管理者,在一家工厂里面负责拿货,分料,本身没有什么实践工作经验,有什么不足 - ？
大袁斯利： 现在最关键的是你自己的心态,你要想好喜不喜欢这份工作,还有一个现实情况,如果你暂时找不到自己喜欢的工作,那就静下心来,把现在的这份工作当做是一种历练,很多事情都是从不会到会的,现在开始脚踏实地,在这边先把一些人际关系、社会经验什么的学到才是最重要的,你现在有这个积累也可以为你今后跳槽找到自己真正喜欢的工作服务.

铁东区17091822917： 作为一名企业的新管理者如果面对企业从零开始的局面应怎么样开展工作 - ？
大袁斯利： 1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么? 因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无法确立,只能是走一步,看一步,导致投资分散,组织结构和管理方法无法适应...

铁东区17091822917： 假如你刚进入一家工厂工作,你认为应该如何做才能使自己成为能干的生产与运作管理者?请你列出两年的计划. - ？
大袁斯利： 应该从这几方面提高自己: 一、熟悉并掌握工厂产品生产工艺和流程,如果能发现它们的不足部分并改善更好,产品质量标准及检验办法. 二、多方面培养作为一个管理者应该具备的素质. 三、参加培训或自学管理方面的相关知识. 具体的计划,请根据自己的工作需要及实际情况制定. 扩展资料: 流程 1、熟悉这个工厂的产品.2、熟悉产品的生产工艺流程. 3、能够熟练进行生产. 4、了解工厂的相关制度. 5、清楚生产是如何组织的. 6、能解决生产过程中的主要问题. 7、与周围的人建立良好的工作关系.

铁东区17091822917： 新上任的主管怎么管理员工 - ？
大袁斯利： 答:我挑选了这个问题才回答的. 首先根据你的提问,我看出几点比较大的问题.如果您处理不好,可能这份职业您做的不会很长.第一:根据您的所说,管理制度不完善.刚上任,那么我请问您是否还有上级.?既然能应聘您做主管这个职位,证明...

铁东区17091822917： 作为管理者新进一家公司如何走好第一步 - ？
大袁斯利： 如果没信心或者没机会按自己的想法来开展管理工作,你第一步就是适应环境.记住:没能力改变环境的时候,你只能适应环境. 日后的工作开展就要看你自身的造化了.

铁东区17091822917： 一个刚上任的新主管应该怎么做? - ？
大袁斯利： 第一方面,必须建立信任感.要与部属间形成畅通的沟通渠道,了解部属的需要与期望,并且肯定他们的努力.说说简单,做起来很难.在成功的企业里,“信任”和“领导”两者之间如影随形,相辅相成,员工的信任是非常重要和关键的....

铁东区17091822917： 作为一名新任的车间管理者生产前应做好哪些准备? ？
大袁斯利： 一、作为一名优秀的生产车间管理者,应是公司企业文化的积极推行者.一个国家,有着其他国家没有的国粹;一个民族,具备其他民族所不同的民族精神;就是个人,也...

铁东区17091822917： 我是一个新上任的车间组长,想问下怎样才能提高管理能力? - ？
大袁斯利： 基层管理 以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信.2、品德好,乐助人.3、能吃苦,做榜样.4、有铁杆(骨干),能呼应.5、善沟通,互信任.当然还有常规的...